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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　為什么帶團(tuán)隊(duì)如此辛苦？為什么下屬不喜歡我？為什么上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我不擅長(zhǎng)用人，難堪大任？作為管理者或人力資源從業(yè)者，你是不是也有以上各種疑問(wèn)？毋庸置疑，“人”和“錢(qián)”一樣，無(wú)論企業(yè)處于哪一發(fā)展階段，它們都是企業(yè)永恒的話題。人才作為難以量化的資產(chǎn)，既是企業(yè)生財(cái)?shù)脑搭^，又可能變成企業(yè)破財(cái)?shù)陌Y結(jié)，堪稱企業(yè)zui關(guān)鍵的資源，而能否“高效梳理人才”、能否“合理管理人才”、能否“科學(xué)有效地識(shí)人用人”是影響到企業(yè)興衰存亡的關(guān)鍵，也是影響到管理者績(jī)效及職業(yè)生涯的核心要素。本書(shū)力圖從管理者的需求出發(fā)，闡述什么是先進(jìn)的人才管理體系，如何應(yīng)用人才管理技術(shù)科學(xué)地識(shí)人、有效地用人。本書(shū)內(nèi)容以“戰(zhàn)略”“實(shí)戰(zhàn)”“預(yù)見(jiàn)”三大重點(diǎn)作為邏輯順序，以作者原創(chuàng)并大量實(shí)踐的“人才管理能量環(huán)模型”為依托，系統(tǒng)地展開(kāi)國(guó)際前沿知識(shí)技術(shù)，并結(jié)合大量的中國(guó)企業(yè)本土實(shí)踐案例，將企業(yè)人才管理舉措進(jìn)行體系化梳理與呈現(xiàn)，為中國(guó)企業(yè)的管理者們和人力資源從業(yè)者們更好地盤(pán)點(diǎn)企業(yè)人才、幫助人才實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展提供了有效工具和案例。同時(shí)，本書(shū)還對(duì)人才管理數(shù)字化應(yīng)用趨勢(shì)進(jìn)行了預(yù)測(cè)和闡述，幫助讀者在數(shù)字化時(shí)代更好地釋放人才價(jià)值、提升人才效率。

作者簡(jiǎn)介

　　季亮，本科畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院，碩士畢業(yè)于密歇根州立大學(xué)人力資源與勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院，MBA畢業(yè)于凱利商學(xué)院，取得了金融和創(chuàng)業(yè)學(xué)雙學(xué)位?，F(xiàn)任禮恩派集團(tuán)（世界500強(qiáng)企業(yè)）亞太區(qū)人力資源負(fù)責(zé)人，同時(shí)也是香港大學(xué)中國(guó)商業(yè)學(xué)院客席講師、中國(guó)企業(yè)人才發(fā)展智庫(kù)專家、中國(guó)企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)50人（CU50）、領(lǐng)英（LinkedIn）中國(guó)全球化人才洞察研究中心特邀人才與組織管理專家、《培訓(xùn)》雜志專欄特約作者、“人才強(qiáng)企工程評(píng)審委員會(huì)”專家成員、美國(guó)MGSCC認(rèn)證高管教練等。過(guò)往曾任集團(tuán)組織發(fā)展負(fù)責(zé)人，人力資源總經(jīng)理，企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)等職位。多年美國(guó)本土總部組織發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和不同行業(yè)多家中外企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)給予了作者獨(dú)到的視角和稀有的能力及經(jīng)驗(yàn)。

圖書(shū)目錄

前言
第一篇? 能否“識(shí)人用人”，關(guān)乎企業(yè)興衰存亡
第一章? 有關(guān)“人”的問(wèn)題 / 2
第一節(jié) 企業(yè)最棘手的永遠(yuǎn)是“人”的問(wèn)題 / 2
第二節(jié) 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：戰(zhàn)略、組織與人才的能量關(guān)系 / 6
第三節(jié) 存量時(shí)代，人才管理的風(fēng)口來(lái)了 / 17
第二章? 構(gòu)建并運(yùn)營(yíng)人力資本增值體系：人才管理能量環(huán)模型 / 27
第一節(jié) 什么是人才管理能量環(huán)模型 / 27
第二節(jié) 人才管理能量環(huán)模型的結(jié)構(gòu)：內(nèi)環(huán)與外環(huán) / 37
第三節(jié) 影響人才管理能量環(huán)模型的環(huán)境因素 / 50
第二篇? 如何識(shí)人：人才管理能量?jī)?nèi)環(huán)的三角核心
第三章? 勝任力管理：提供人才核心數(shù)據(jù) / 60
第一節(jié) 勝任力的起源 / 60
第二節(jié) 什么是勝任力 / 65
第三節(jié) 如何搭建勝任力模型 / 78
第四節(jié) 行為事件訪談法 / 91
第五節(jié) 勝任力管理流程的設(shè)計(jì)與實(shí)踐 / 104
第四章? 人才測(cè)評(píng)：輔助預(yù)測(cè)人才潛力 / 112
第一節(jié) 人才測(cè)評(píng)的概念與價(jià)值 / 112
第二節(jié) 人才測(cè)評(píng)的分類與應(yīng)用 / 115
第三節(jié) 人才評(píng)價(jià)中心 / 130
第五章? 績(jī)效考核：引領(lǐng)指標(biāo) vs 滯后指標(biāo) / 141
第一節(jié) 考核從來(lái)不是為了“獎(jiǎng)懲” / 141
第二節(jié) 績(jī)效考核工具的持續(xù)創(chuàng)新 / 148
第三節(jié) 人才管理能量?jī)?nèi)環(huán)三角核心的運(yùn)行機(jī)制 / 162
第三篇? 如何用人：人才管理能量外環(huán)的三大維度共九個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景
第六章? 人才獲取：找到人，只是第一步 / 174
第一節(jié) 人才招募 / 174
第二節(jié) 人才融入 / 183
第三節(jié) 人才激勵(lì) / 190
第七章? 人崗匹配：選得對(duì)，也要用得對(duì) / 208
第一節(jié) 人才盤(pán)點(diǎn) / 208
第二節(jié) 繼任計(jì)劃 / 222
第三節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃 / 228
第八章? 人才發(fā)展：給票子，不如給未來(lái) / 237
第一節(jié) 人才梯隊(duì)建設(shè) / 237
第二節(jié) 培訓(xùn)與發(fā)展 / 249
第三節(jié) 轉(zhuǎn)崗與晉升 / 261