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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　這本書提出了一個(gè)獨(dú)特的觀點(diǎn)：一定程度的混亂并不是壞事，在管理嚴(yán)明的組織內(nèi)，制造一些可控性混亂，能夠獲得意外收獲。這本書提出了混亂三要素和五大規(guī)則，結(jié)合醫(yī)療、文藝、軍事、科學(xué)、教育、商業(yè)等領(lǐng)域的案例，展示了《財(cái)富》世界500強(qiáng)公司、美國(guó)陸軍特種部隊(duì)、斯坦福大學(xué)、喬布斯、愛因斯坦等如何在既定的結(jié)構(gòu)和慣例中制造混亂，打破組織僵化，激發(fā)創(chuàng)意，讓工作更加高效，讓制度更加完善，讓商業(yè)更具創(chuàng)新性，甚至有助于建立一支適應(yīng)性更強(qiáng)的軍隊(duì)。

作者簡(jiǎn)介

　　《紐約時(shí)報(bào)》知名組織思想家和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力專家，海星領(lǐng)導(dǎo)力（Starfish Leadership）創(chuàng)始人兼總裁，加州大學(xué)伯克利分校哈斯商學(xué)院的教學(xué)研究員。他專注于組織文化變革、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和新興技術(shù)探索等領(lǐng)域的研究。他曾為美國(guó)軍方、奧巴馬政府、谷歌、微軟、思科等組織提供咨詢服務(wù)。他與他人合著暢銷書《海星式組織》《搖擺》《親密》等。現(xiàn)任加州大學(xué)伯克利分校哈斯商學(xué)院講師，曾任斯坦福大學(xué)StartX創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力主管，多次受邀到美國(guó)陸軍特種部隊(duì)、愛彼迎、米高梅、德勤、谷歌等開展培訓(xùn)和演講。

圖書目錄

序言　最關(guān)鍵的問題
第一章　混亂：變革與創(chuàng)新之源
如何改變軍隊(duì)：創(chuàng)造更多的混亂
世界末日與人類的新時(shí)代
鼠疫與文藝復(fù)興
當(dāng)混亂帶來生命
如何激發(fā)創(chuàng)新并在體系內(nèi)傳播
第二章　可控性混亂三要素
空白空間
異類
有組織的意外收獲
第三章　愛因斯坦的大腦
癡迷物理的懶蟲
過度秩序化會(huì)扼殺創(chuàng)造力
混亂降臨軍隊(duì)
優(yōu)質(zhì)教育需要休息時(shí)間
奧林匹亞學(xué)院與相對(duì)論的發(fā)現(xiàn)
功夫在課外，功效在課堂
放空自己可以產(chǎn)生頓悟時(shí)刻
軍隊(duì)中的圓圈
第四章　混亂背后的神經(jīng)生物學(xué)
更加專注或適當(dāng)放空
白日夢(mèng)有效的四條線索
默認(rèn)模式網(wǎng)絡(luò)
空白空間帶來靈光一現(xiàn)
頓悟
晚間散步
在軍隊(duì)中創(chuàng)造空白空間
第五章　裸體沖浪
天才與瘋子
為電子游戲角色賦予生命
編織兩個(gè)世界
邀請(qǐng)異類加入
知識(shí)就在那里，只需要把合適的人集合起來
第六章　為意外收獲創(chuàng)造條件
斯坦福招生模式
籌劃晚宴的三個(gè)策略
沙龍和《赫芬頓郵報(bào)》
第七章　三要素匯總：混亂的硅谷
持續(xù)創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)的奧秘
精英社交網(wǎng)絡(luò)與風(fēng)險(xiǎn)投資
硅谷之父
空閑時(shí)間也是一種工作時(shí)間
鼓勵(lì)意外收獲的最佳舉措
可控性混亂還在嗎
第八章　可控性混亂的五大規(guī)則
規(guī)則1：不受數(shù)據(jù)和衡量結(jié)果的誘惑
規(guī)則2：確?；靵y是可控的
規(guī)則3：發(fā)揮空白空間的作用
規(guī)則4：接受異類
規(guī)則5：安排意外收獲
致謝
注釋