變革加速器：構建靈活的戰(zhàn)略以適應快速變化的世界

目　錄
前　言
第1章　層級組織在快速變化的世界中的局限1
1.1　從網絡組織到層級組織5
1.2　管理驅動的層級組織的局限7
1.3　一個新的組織發(fā)展方向10
1.4　未來怎么辦14
第2章　以雙元驅動組織敏捷把握新機會15
2.1　雙元驅動組織的結構16
2.2　雙元驅動組織的原理19
2.3　八個變革加速器23
2.4　變革志愿者28
2.5　有組織地培養(yǎng)和提升士氣30
第3章　變革的風險：一個警世案例35
3.1　啟動新戰(zhàn)略36
3.2　人力資源IT系統(tǒng)項目啟動38
3.3　評估風險39
3.4　故事的后續(xù)發(fā)展43
3.5　現(xiàn)實與信念46
第4章　領導力與組織進化51
4.1　管理不是領導53
4.2　組織的生命周期58
4.3　未來的組織65
第5章　建立敏捷組織的五個原則和八個加速器69
5.1　案例：戴維森的分公司71
5.2　五個原則73
5.3　加速器1：圍繞重大機會建立緊迫感76
5.4　加速器2：組建和完善領導團隊81
5.5　加速器3：設計變革愿景與戰(zhàn)略性變革活動84
5.6　加速器4和5：征召志愿者，推動變革措施87
5.7　加速器6～8：勝利，勝利，更多的勝利91
5.8　用結果來證明94
5.9　來自其他案例的證據(jù)96
第6章　以身作則、堅持不懈地建立緊迫感99
6.1　緊迫感、自滿及虛假的緊迫感103
6.2　關注外部，開放思路107
6.3　榜樣示范在建立緊迫感中的作用111
6.4　創(chuàng)造積極的能量，為小小的勝利慶祝113
6.5　任何時間、任何地點、任何人都參與進來115
第7章　抓住重大機會119
7.1　從未來的可能性與機會入手121
7.2　創(chuàng)建“重大機會”陳述126
7.3　案例：制造業(yè)服務的快速增長的例子130
7.4　案例：供應鏈改善的例子132
7.5　案例：醫(yī)療行業(yè)銷售與營銷的轉型134
7.6　案例：軍隊的變革136
第8章　如何創(chuàng)建雙元驅動的敏捷組織139
Q&A140
第9章　戰(zhàn)略的未來159
9.1　指數(shù)級變化160
9.2　戰(zhàn)略的演變161
9.3　雙元驅動組織與你165
附錄A　你的“最佳實踐”能拯救你嗎167
附錄B　你需要現(xiàn)在就采取行動嗎178
關于作者186
譯者后記188