催化型領導力：破解新晉領導者的轉(zhuǎn)型困境

定　價：￥68.00

作　者：	徐立新
出版社：	北京聯(lián)合出版有限公司
叢編項：
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ISBN：	9787559677556	出版時間：	2025-01-01	包裝：	精裝
開本：	32開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　大多數(shù)新晉領導者都會面臨轉(zhuǎn)型之痛——無法回答下屬的扎心三問：你是誰？你要帶我們?nèi)ツ睦?？怎么證明你勝任？搞不清這三個問題，新晉領導者就無法完成角色轉(zhuǎn)換，勝任“領導者”這一新角色。本書作者根據(jù)自身20余年的工作經(jīng)歷和實踐，以及培訓幾千位成功轉(zhuǎn)型的新晉領導者的深厚經(jīng)驗，提出新晉領導者要想順利解決轉(zhuǎn)型困境，首先要成為一種新型的領導者——催化型領導者，同時要具備“影響力、角色力和管理力”，即催化型領導者的“三力”模型。“三力”模型提供了3大管理維度和12個領導技能，可以貫穿新晉領導者的整個領導生涯，并能夠幫助新晉領導者掌握的思維與技能，在任何時候都能激發(fā)整個團隊，輕松管人、管事。書中不僅提供了一整套行之有效的轉(zhuǎn)型方法，還提供了大量真實案例以及自測、實踐練習，新晉領導者可以在工作中隨時翻看與練習，快速度過角色轉(zhuǎn)型期，順利踏上卓越領導者之路。

作者簡介

　　徐立新北京大學國家發(fā)展研究院BiMBA商學院領導力培訓專家，北京團市委創(chuàng)業(yè)導師，清華大學及美國阿拉莫認證高級講師。曾任職于拜耳醫(yī)藥、輝瑞等多家知名外企銷售運營高管、人力資源總監(jiān)，擁有20余年業(yè)務管理、人力資源管理及培訓經(jīng)驗。長期致力于領導力發(fā)展、人才管理、團隊輔導等領域，為企業(yè)提供管理者領導力發(fā)展、企業(yè)人力資源管理體系及培訓體系的搭建和落地服務。曾主導開發(fā)過多門領導力課程，被《藍獅子經(jīng)理人》雜志評為“2014年TOP50經(jīng)理人”。北京奧組委、工商銀行、建設銀行、阿里健康、美團、百度、拜耳醫(yī)藥、中信集團、大眾汽車等數(shù)十家知名機構(gòu)和企業(yè)簽約培訓專家。

圖書目錄

推薦語
推薦序1 一本完美的新晉領導者領導力養(yǎng)成手冊
推薦序2 探索新晉領導者勝任的本質(zhì)，突破領導力困境
前言新晉領導者的轉(zhuǎn)型之痛
第一部分新晉領導者轉(zhuǎn)型之痛及“三力”模型
第一章新晉領導者的困惑
我行，我的團隊成員為什么不行？
我很累，怎么成效卻不明顯？
本章重點
自我練習
第二章新晉領導者面臨的“扎心三問”
你是誰？
你要帶我們?nèi)ツ睦铮?nbsp;
你怎么證明你能勝任
本章重點
自我練習
第三章催化型領導者及“三力”模型
什么是催化型領導者?
“三力”模型之影響力
“三力”模型之角色力
“三力”模型之管理力
本章重點
自我練習
第二部分 “三力” 模型之影響力
第四章正直可靠
我遇到了不坦誠的領導者
正直可靠的新晉領導者面臨的兩難境地
新晉領導者怎樣才能展現(xiàn)正直可靠？
本章重點
自我練習
第五章接受反饋
新晉領導者的防衛(wèi)心態(tài)
新晉領導者如何克服過度自我防衛(wèi)心態(tài)
新晉領導者如何接受反饋并做出回應？
本章重點
自我練習
第六章成為伯樂
為什么新晉領導者要做伯樂？
新晉領導者如何成為伯樂？
本章重點
自我練習
第三部分 “三力”模型之角色力
第七章團隊視角
新晉領導者要充分了解團隊成員
在日常管理中展現(xiàn)團隊視角的行動
本章重點
自我練習
第八章協(xié)同視角
協(xié)同視角的價值
提高跨部門協(xié)同有效性的方法
本章重點
自我練習
第九章企業(yè)視角
企業(yè)目標變化的原因
新晉領導者缺乏企業(yè)視角帶來的困境
如何建立企業(yè)視角
本章重點
自我練習
第四部分 “三力”模型之管理力
第十章分配任務
明確工作內(nèi)容
針對不同的工作內(nèi)容選擇合適的員工來完成
善用“T.E.N.D.C.”流程簡單直接地布置工作任務
本章重點
自我練習
第十一章有效輔導
有效輔導的概念及方式
有效輔導面臨的挑戰(zhàn)
有效輔導的方法
有效輔導的步驟
輔導中激發(fā)團隊成員意愿的四種方法
本章重點
自我練習
第十二章反饋跟進
反饋跟進的價值
反饋跟進時容易忽視的地方
反饋的類型
有效的持續(xù)反饋的特征
有效反饋的“SBI反饋法”
本章重點
自我練習
后記