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當(dāng)前位置：首頁(yè)出版圖書(shū)經(jīng)濟(jì)管理管理管理學(xué)理論真高管

真高管

定　價(jià)：￥109.90

作　者：	[美]理查德·哈克曼著，關(guān)蘇哲莊理昂譯
出版社：	浙江教育出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥86.80)

ISBN：	9787572275845	出版時(shí)間：	2024-03-01	包裝：	平裝-膠訂
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　人們普遍認(rèn)為，對(duì)組織而言，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是達(dá)成任務(wù)的首選途徑，在團(tuán)隊(duì)中人們更能發(fā)揮創(chuàng)意、更高效。雖然團(tuán)隊(duì)具有神奇的力量，但事實(shí)上我們很少見(jiàn)證其發(fā)揮作用。究其原因，許多管理者仍然缺乏對(duì)團(tuán)隊(duì)總體設(shè)計(jì)的認(rèn)知，沒(méi)有明晰自己的角色和責(zé)任，不知道如何有效建立和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。哈佛大學(xué)社會(huì)和心理學(xué)教授理查德·哈克曼在其經(jīng)典力作《真高管》中，探討了不同組織環(huán)境下領(lǐng)導(dǎo)、管理團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作的一般準(zhǔn)則。結(jié)合對(duì)樂(lè)團(tuán)、航空公司機(jī)組成員、經(jīng)濟(jì)分析師團(tuán)隊(duì)、制造工廠團(tuán)隊(duì)等多元化團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)研究，哈克曼一針見(jiàn)血地指出，想要讓團(tuán)隊(duì)更高效，管理者無(wú)需事必躬親，而應(yīng)像園丁一樣，專注于創(chuàng)設(shè)條件來(lái)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。這些條件包括真正的團(tuán)隊(duì)、富有感召力的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、賦能的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、支持性組織環(huán)境和專家指導(dǎo)。無(wú)論你是經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者、企業(yè)顧問(wèn)還是剛剛開(kāi)始管理團(tuán)隊(duì)的新手，這本書(shū)都能帶你深入思考團(tuán)隊(duì)有效性的本質(zhì)，為你提供增強(qiáng)自身領(lǐng)導(dǎo)力和影響力的實(shí)用方法，助你早日成為能創(chuàng)建、領(lǐng)導(dǎo)高效團(tuán)隊(duì)的真高管。如果你即將加入團(tuán)隊(duì)的普通讀者，本書(shū)將讓你詳細(xì)了解，為什么有些團(tuán)隊(duì)可以步入正軌，而有些團(tuán)隊(duì)要么陷入痛苦的掙扎，無(wú)法得到令人滿意的結(jié)果，要么在組建不久后就分崩離析。

作者簡(jiǎn)介

　　理查德·哈克曼哈佛大學(xué)社會(huì)和組織心理學(xué)教授。研究涉獵社會(huì)和組織心理學(xué)的多個(gè)方面。憑借在團(tuán)隊(duì)研究領(lǐng)域的工作，獲得了美國(guó)行為科學(xué)研究所第六屆年度創(chuàng)造性人才獎(jiǎng)、美國(guó)心理學(xué)會(huì)工業(yè)和組織心理學(xué)部的杰出科學(xué)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、哈佛大學(xué)研究生院頒發(fā)的“門(mén)德?tīng)査蓛?yōu)異導(dǎo)師獎(jiǎng)”，以及美國(guó)管理學(xué)會(huì)的杰出教育者獎(jiǎng)和杰出學(xué)者獎(jiǎng)。譯者簡(jiǎn)介關(guān)蘇哲新關(guān)點(diǎn)創(chuàng)始人，私董會(huì)總裁教練，標(biāo)桿企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)教練兼企業(yè)重要會(huì)議主持人。具有6個(gè)條件團(tuán)隊(duì)診斷TDS實(shí)踐認(rèn)證資格。創(chuàng)美藥業(yè)、富邦科技獨(dú)立董事，新加坡沙灘博商管理有限公司董事，中歐國(guó)際工商學(xué)院MBA。曾任LVMH路易威登迪奧公司市場(chǎng)部副經(jīng)理，KENZO、紀(jì)梵希等品牌中國(guó)區(qū)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人。莊理昂引導(dǎo)師，高管教練。曾在偉事達(dá)私董會(huì)擔(dān)任高級(jí)職務(wù)，期間主持多場(chǎng)總裁教練培訓(xùn)工作坊，參加多場(chǎng)私董會(huì)。長(zhǎng)于企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、組織發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略及發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)等。

圖書(shū)目錄

譯者序成為真高管，打造真團(tuán)隊(duì)
前言重新認(rèn)識(shí)高效團(tuán)隊(duì)

第一部分什么是高效團(tuán)隊(duì)

第1章團(tuán)隊(duì)高效的秘訣
第一種團(tuán)隊(duì)：注重管理和控制，但無(wú)法兼顧創(chuàng)造力
第二種團(tuán)隊(duì)：擁有創(chuàng)造力，卻容易失控
高效團(tuán)隊(duì)：創(chuàng)造力和管理控制可以兼得
準(zhǔn)確評(píng)估團(tuán)隊(duì)有效性的3大標(biāo)準(zhǔn)
提升團(tuán)隊(duì)有效性的5個(gè)條件
搭建高效團(tuán)隊(duì)的5個(gè)條件

第2章條件1，真正的團(tuán)隊(duì)
真正的團(tuán)隊(duì)必須是一個(gè)整體
真正的團(tuán)隊(duì)必須具備4大基本特征
為提升團(tuán)隊(duì)有效性奠定基礎(chǔ)

第3章條件2，富有感召力的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
富有感召力的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)具有3大作用
明確目標(biāo)后，要不要規(guī)定實(shí)現(xiàn)的方法
設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)必須權(quán)衡3大要素
在行使權(quán)力和釋放能量之間取得平衡

第4章條件3，賦能的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)
重塑結(jié)構(gòu)，讓團(tuán)隊(duì)工作激發(fā)內(nèi)在工作動(dòng)機(jī)
構(gòu)建核心規(guī)范，助力團(tuán)體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
組建團(tuán)隊(duì)必須考慮的3大要素
為團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)注入生命力
無(wú)論何時(shí)，團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)都至關(guān)重要

第5章條件4，支持性組織環(huán)境
獎(jiǎng)勵(lì)支持，增強(qiáng)成員的共同動(dòng)力
信息支持，為績(jī)效策略奠定基礎(chǔ)
教育支持，提升團(tuán)隊(duì)合作技能
物質(zhì)資源和環(huán)境支持，保障團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

第6章條件5，專家指導(dǎo)
聚焦過(guò)程，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)教練的魔力
避免過(guò)程損失，創(chuàng)造過(guò)程收益
在不同的生命周期對(duì)癥下藥
關(guān)注任務(wù)而非人際關(guān)系
協(xié)作互助，發(fā)揮共享教練的力量

第三部分探索高效團(tuán)隊(duì)的最佳實(shí)踐
第7章成為高效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者
高效領(lǐng)導(dǎo)者的特征和風(fēng)格
提升團(tuán)隊(duì)有效性的首要關(guān)注點(diǎn)
為提升有效性創(chuàng)造條件
高效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者b備的4個(gè)素質(zhì)
專注職能而非個(gè)人風(fēng)格

第8章多視角思考如何讓團(tuán)隊(duì)更高效
影響團(tuán)隊(duì)有效性的兩大障礙
支持性條件形成的3種方法
勇于承擔(dān)變革的代價(jià)
重新思考與團(tuán)隊(duì)有關(guān)的一切

致謝