玩轉(zhuǎn)績效：做績效管理的高手

　　本書聚焦企業(yè)HR在績效管理中遇到的痛點和難點，通過九個章節(jié)，重點介紹績效管理的8大指標、10種方法、6項流程及5個關(guān)鍵因素，結(jié)合全真案例解析、理論體系講解、工具與方法應(yīng)用，讓讀者能夠更深刻地理解績效管理，能夠嫻熟地、融會貫通地運用各種績效管理工具和方法，并最終能夠設(shè)計出一套合乎人性、激發(fā)員工內(nèi)心潛能的績效管理體系，制定出一套基于企業(yè)實際，融合了企業(yè)文化的績效管理制度，本書主要內(nèi)容如下：第一章 認識績效管理第二章 績效管理兵器庫——指標第三章績效管理十八般武藝——方法第四章績效管理戰(zhàn)術(shù)——流程第五章 影響績效管理成功的五大因素第六章績效管理與人心第七章績效管理與企業(yè)文化第八章績效管理制度制定與落地 第九章績效管理10個“疑難雜癥”

　　王覃，畢業(yè)于華北電力大學(xué)經(jīng)管學(xué)院，管理學(xué)學(xué)士。人力資源管理師，薪酬績效專家，擁有17年大型企業(yè)人力資源管理從業(yè)經(jīng)歷。擅長搭建企業(yè)績效體系、薪酬體系和培訓(xùn)體系，尤其在團隊與個人績效提升、人才培養(yǎng)與發(fā)展等方面有豐富的實操經(jīng)驗和深入的理論研究。開發(fā)并講授“非人力資源經(jīng)理的人力資源管理”“績效致勝”“人力資源數(shù)據(jù)分析與挖掘”“內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)TTT”“員工職業(yè)化”等課程，曾為富士康科技集團、寶能集團等大型企業(yè)提供管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，助力企業(yè)發(fā)揮人才優(yōu)勢，提升組織效能。