組織行為學(xué)十講

第1講走進組織行為： 解碼工作行為的科學(xué)
1.1行為科學(xué)的前世與今生
1.2什么是組織行為學(xué)： 組織行為的內(nèi)涵與外延
1.3組織行為學(xué)的科學(xué)屬性
1.4組織行為學(xué)能改變什么： 組織行為的常見結(jié)果變量
1.5本書的整體安排
本章小結(jié)
第2講理想員工的樣子： 工作中的個體差異
2.1什么是個體差異
2.2認知能力： 智慧的源泉
2.3人格： 職場的個性指紋
2.4告別職場歧視： 打破偏見，擁抱多樣性
本章小結(jié)
 
 
 
第3講我愛我的工作： 工作中的態(tài)度與情緒
3.1工作態(tài)度： 工作，想說愛你不容易
3.2工作中的情緒： 迪士尼的《頭腦特工隊》在講什么
本章小結(jié)
第4講跳出有限理性的旋渦： 管理中的知覺與決策
4.1橫看成嶺側(cè)成峰： 社會知覺及其偏差
4.2思考，快與慢： 有限理性的決策者
4.3管理者的一把溫柔利器： 助推理論及其應(yīng)用
本章小結(jié)
第5講激發(fā)工作的驅(qū)動力： 動機與激勵
5.1點燃行動的火花： 動機的基礎(chǔ)知識
5.2先定個小目標(biāo)： 目標(biāo)設(shè)定理論
5.3公正的框架： 公平理論與組織公平模型
5.4自我決定理論： 工作中的自主、勝任與歸屬
5.5工作意義感： 意義追尋重塑工作體驗
本章小結(jié)
第6講群體與團隊： 合力創(chuàng)造奇跡
6.1物以類聚，人以群分： 群體的基礎(chǔ)知識
6.2三個臭皮匠勝過諸葛亮？群體決策的智慧與陷阱
6.3團隊的概念與類型
6.4高效團隊的特征與構(gòu)建
本章小結(jié)
第7講領(lǐng)導(dǎo)力： 塑造組織中的影響力
7.1領(lǐng)導(dǎo)力及其來源
7.2多種多樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格： 領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)理論
7.3領(lǐng)導(dǎo)力的當(dāng)代理論進展
7.4領(lǐng)導(dǎo)力的涌現(xiàn)與有效性
本章小結(jié)
第8講重新設(shè)計工作： 讓工作成為源動力
8.1探索工作設(shè)計： 定義與制勝策略
8.2時間旅行： 工作設(shè)計的發(fā)展歷程
8.3主流理論解讀： 工作設(shè)計的學(xué)術(shù)之旅
8.4工作再設(shè)計的管理實踐
8.5我的工作我做主： 工作重塑的全景圖譜
本章小結(jié)
第9講壓力管理： 工作壓力的有效應(yīng)對
9.1壓力的基礎(chǔ)知識
9.2壓力的理論基礎(chǔ)
9.3有壓力怎么辦： 壓力管理策略
本章小結(jié)
第10講向上管理： 與領(lǐng)導(dǎo)者共贏
10.1走出誤區(qū)： 這才是向上管理！
10.2向上管理的重要性： 勇攀職業(yè)高峰
10.3科學(xué)指引： 向上管理的方法論
10.4向上管理的進階實踐
本章小結(jié)
參考文獻