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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　“楊五環(huán)2.0” 與“數(shù)智革新楊五環(huán)” “組織能力的楊三角”“市場(chǎng)化生態(tài)組織”一脈相承，聚焦數(shù)實(shí)科技變革痛點(diǎn)，助力企業(yè)成功穿越周期。數(shù)智科技的迅速迭代，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來新的動(dòng)力，也對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)提出了更高的要求。數(shù)智科技與實(shí)體技術(shù)的融合，其影響力不僅是在技術(shù)產(chǎn)品層面，更會(huì)促成生產(chǎn)方式的全面革新。企業(yè)如何在不確定的環(huán)境中找到確定性？如何用數(shù)實(shí)融合獲取存量時(shí)代的發(fā)展動(dòng)力？如何在當(dāng)前發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的大趨勢(shì)下，更好地活下去？楊國(guó)安教授在過去幾年，對(duì)數(shù)智科技如何改變實(shí)體企業(yè)，做了大量的深度走訪和調(diào)研，在“數(shù)智革新楊五環(huán)”理論的基礎(chǔ)上，重新思考和架構(gòu)，將其升級(jí)為“楊五環(huán)2.0”，以“數(shù)實(shí)科技”為邏輯起點(diǎn)，強(qiáng)化前沿科技的驅(qū)動(dòng)力。在本書中，作者指出，面對(duì)前沿?cái)?shù)實(shí)科技的爆發(fā)，企業(yè)不應(yīng)只局限于“業(yè)務(wù)重構(gòu)”，也要關(guān)注“產(chǎn)業(yè)重構(gòu)”。數(shù)實(shí)科技不單能夠幫助企業(yè)內(nèi)部降本增效、提升用戶體驗(yàn)，更能在宏觀的產(chǎn)業(yè)層面發(fā)揮重構(gòu)性的影響，從而幫企業(yè)找到新的定位與突破點(diǎn)。同時(shí)，作者在書中以群核科技（酷家樂）、天合光能、蔚來、極飛科技、XREAL這五家在數(shù)實(shí)融合的不同領(lǐng)域中出類拔萃的公司作為分析案例，希望大家進(jìn)一步了解如何使用“楊五環(huán)2.0”找到突破點(diǎn)和獨(dú)特定位，獲得穿越周期的定力和能力。

作者簡(jiǎn)介

　　楊國(guó)安騰訊集團(tuán)高級(jí)管理顧問，騰訊青騰教務(wù)長(zhǎng)，凱輝基金全球總裁。“楊三角理論”原創(chuàng)者，楊三角企業(yè)家聯(lián)盟會(huì)長(zhǎng)。曾任中歐國(guó)際工商學(xué)院飛利浦教席教授并獲得終身教學(xué)榮譽(yù)“中歐名師獎(jiǎng)”，參與哈佛大學(xué)、密歇根大學(xué)、歐洲工商管理學(xué)院等國(guó)際高校的教學(xué)工作。2020年被《時(shí)尚先生》雜志評(píng)為“年度商業(yè)思想家”。專注和擅長(zhǎng)研究科技創(chuàng)新時(shí)代的管理模式進(jìn)化、實(shí)體企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)、大型企業(yè)的組織變革、中國(guó)企業(yè)全球化。近年來，基于科技改變世界的信念，將目光聚焦于可以對(duì)人類未來產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的前沿科技領(lǐng)域，深挖科技應(yīng)用于商業(yè)的前景與可能性。著有《數(shù)智革新》《組織革新》《變革的基因》《組織能力的楊三角》《組織能力的突破》《問道前沿》等作品，曾任《人力資源管理雜志》（Human Resource Management Journal）等五個(gè)國(guó)際刊物編輯委員，也曾出任宏碁集團(tuán)全球人力資源官、多家企業(yè)董事和肯耐珂薩研究院榮譽(yù)院長(zhǎng)。

圖書目錄

本書所獲贊譽(yù)
推薦序　讓科技成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新之源/湯道生
自序
第一章一定會(huì)發(fā)生的確定性
加速變化的世界
重大變量層出不窮
數(shù)實(shí)融合三大洞察
不確定世界的確定性，科技進(jìn)步不會(huì)停滯
多技術(shù)爆發(fā)、融合，數(shù)字科技趨近成熟
政策支持的方向：數(shù)實(shí)融合
楊五環(huán)2.0
數(shù)實(shí)科技
產(chǎn)業(yè)重構(gòu)
戰(zhàn)略布局
組織升級(jí)
變革領(lǐng)導(dǎo)力
本書基本結(jié)構(gòu)
第二章數(shù)實(shí)科技
未來家居
算力×VR
算力爆炸的起點(diǎn)
極速云渲染
VR 超低成本可視化
數(shù)字孿生×算力
建模引擎迭代
BIM：云建筑設(shè)計(jì)
AI，從提效到創(chuàng)造
青騰一問| 楊國(guó)安對(duì)話黃曉煌、朱皓、陳航
未來終端
算力×算法
從移動(dòng)計(jì)算到空間計(jì)算
消費(fèi)級(jí)AR 眼鏡
硬件：光學(xué)顯示技術(shù)
工藝：從自研到量產(chǎn)
算法×交互
軟件：3D 空間感知算法
軟件：空間定位SLAM 技術(shù)
軟硬結(jié)合的全新交互方式
技術(shù)路線的選擇
青騰一問｜楊國(guó)安對(duì)話徐馳
第三章產(chǎn)業(yè)重構(gòu)
未來農(nóng)業(yè)
低效×技術(shù)成熟度高
機(jī)械化“洼地”
無人機(jī)切入
自主飛行
噴灑均勻
顛覆性強(qiáng)×低效
轉(zhuǎn)動(dòng)智慧農(nóng)業(yè)的鑰匙
全面感知－智能決策－精準(zhǔn)執(zhí)行
技術(shù)成熟度有待提高
打造智慧農(nóng)業(yè)“樣板間”
顛覆性強(qiáng)×政策支持
變化場(chǎng)景的起點(diǎn)可能在中國(guó)
青騰一問｜楊國(guó)安對(duì)話彭斌
第四章戰(zhàn)略布局
未來家居
技術(shù)探索×應(yīng)用場(chǎng)景
拿著錘子找釘子
無奈的從B到C
用戶熱情×創(chuàng)新物種×生態(tài)配置
從C到D，在低頻行業(yè)里找高頻角色
從工具到聯(lián)盟
技術(shù)探索×應(yīng)用場(chǎng)景
走向產(chǎn)業(yè)腹地
追求大B客戶
生態(tài)配置×創(chuàng)新物種
家居生態(tài)服務(wù)提供商
打通生態(tài)鏈非一朝一夕之功
階段性成果
青騰一問| 楊國(guó)安對(duì)話黃曉煌
未來農(nóng)業(yè)
技術(shù)探索×應(yīng)用場(chǎng)景×用戶熱情
闖入無人機(jī)賽道
“全部押注”農(nóng)業(yè)
創(chuàng)新物種×生態(tài)配置
“滴滴打藥”
職業(yè)飛手
技術(shù)探索× 應(yīng)用場(chǎng)景
用更多的技術(shù)引領(lǐng)需求
挑戰(zhàn)也是機(jī)遇
青騰一問｜楊國(guó)安對(duì)話彭斌
第五章組織升級(jí)
未來汽車
員工能力×員工思維
互聯(lián)網(wǎng) 汽車？汽車互聯(lián)網(wǎng)？
員工能力
側(cè)重于研發(fā)和用戶體驗(yàn)
招人難
用人難
員工思維
5個(gè)驅(qū)動(dòng)力×4條價(jià)值觀
蔚來的價(jià)值驅(qū)動(dòng)體系
員工治理
全球化的喜憂
四維組織實(shí)驗(yàn)
青騰一問| 楊國(guó)安對(duì)話李斌、周全
未來能源
員工能力×員工思維×員工治理
排名第一的公司如何可持續(xù)發(fā)展
員工治理×員工思維
打開邊界，自我驅(qū)動(dòng)
由點(diǎn)及面
員工能力
分布式光伏創(chuàng)團(tuán)趁勢(shì)崛起
員工治理
修剪碩果，鯤鵬變革
青騰一問| 楊國(guó)安對(duì)話高紀(jì)凡、高海純
第六章變革領(lǐng)導(dǎo)力
未來能源
洞察×堅(jiān)韌
退一步的領(lǐng)導(dǎo)力
行業(yè)節(jié)奏改變
逆勢(shì)投資的洞察
堅(jiān)韌×洞察×信念
行業(yè)節(jié)奏再改，調(diào)方向
“雙反”滅頂
生死中的堅(jiān)韌與信念
借力突圍
警惕做第一
洞察×堅(jiān)韌
洞察新科技、新市場(chǎng)
從容的韌性
謹(jǐn)慎迎戰(zhàn)新周期
青騰一問| 楊國(guó)安對(duì)話高紀(jì)凡
未來汽車
洞察×信念
造車門檻到底是什么
投資重點(diǎn)
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變了品牌與用戶的一切
堅(jiān)韌×洞察× 信念
“軍糧沒了”
把用戶當(dāng)成目的
堅(jiān)守信念的代價(jià)
逆境中的底線思維
理性的堅(jiān)韌
用戶拯救世界
洞察×堅(jiān)韌
早期思考的結(jié)論
新階段，新洞察
青騰一問| 楊國(guó)安對(duì)話李斌
注釋