跬步：精益實踐第一步

第一章 企業(yè)精益的“三難兩怕”
精益專業(yè)性強，落地難
萌生想法
精益生產(chǎn)系統(tǒng)這座珠峰該如何攀登
被忽視的精益4P原則
精益工具難掌握
問題多，不知從哪開始實施改善
精益人才難培養(yǎng)
公司找不到領導精益變革的負責人
精益人才難招、難培養(yǎng)
精益人才培養(yǎng)后難留存
中基層對精益推行沒意愿、不理解·
對精益的認知誤區(qū)
精益的正確認知觀
行動誘發(fā)意識的改變
花錢多，短期不見效
投資回報慢，難堅持
項目推行難落地，團隊
第二章 奇思精益三環(huán)模型
行動起來，沒有比今天更差
奇思精益三環(huán)模型概述
精益人才——人人有所用
基層、中層、高層全方位覆蓋的精益認證體系
建立“戰(zhàn)訓結(jié)合”的人才培養(yǎng)模式
尊重人才，充分激勵
精益業(yè)績——天天有進步
“無處不在”的精益文化
第三章 精益人才
總經(jīng)理掛帥·
培養(yǎng)精益人才·
選拔精益骨干
激勵精益團隊
第四章 精益業(yè)績
小試牛刀
干掉流水線
價值流再設計
精益從源頭設計開始·
拆掉80%貨架
減掉1個億庫存
人均產(chǎn)值倍增，高目標才有高業(yè)績
第五章 精益文化·
活到老，學到老
精益還可以這樣“玩”
小積分，大作用
提案改善·
第六章 遵循精益的原則不偏航·
附錄 讀書感悟·
《精益思想》讀書感悟
《豐田模式：精益制造的14項管理原則》讀書感悟
《現(xiàn)場改善：低成本管理方法的常識》讀書感悟
后記