精益管理實(shí)操筆記

　　全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，企業(yè)生存空間、利潤(rùn)空間一再壓縮，推行精益管理已經(jīng)成為一種必然選擇。那么，在零售連鎖企業(yè)中如何推行精益管理呢，過程中會(huì)遇到哪些問題，這些問題又是怎么被一一解決的呢？本書以作者在國(guó)內(nèi)零售連鎖實(shí)體TOP1推進(jìn)精益管理的親身經(jīng)歷為藍(lán)本，從如何在企業(yè)啟動(dòng)精益管理開始，共分11章，用二十多個(gè)經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的實(shí)用工具和無數(shù)行之有效的思路、方法，分步驟、手把手的教給你一套拿起來就能用、照抄也出彩的精益管理推進(jìn)方法。

　　魯朗，十一年零售連鎖集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，五年咨詢公司從業(yè)經(jīng)歷，TCL等企業(yè)工作實(shí)戰(zhàn)。管理學(xué)學(xué)士，精益管理綠帶。在華潤(rùn)萬(wàn)家專職從事全集團(tuán)公司精益管理推動(dòng)工作期間，由于出色的表現(xiàn)和所取得的突出成果，獲得華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)“2013年度精益MVP”。此外，還擅長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目管理等。