全書分為兩部分,第一部分是數字領導力的理念闡釋,第二部分是數字領導力的案例實踐。 在第一部分中,作者揭示數字化是當下任何企業(yè)繞不過去的商業(yè)變革,并從數字化轉型領導力和數字化轉型兩個方面加以闡釋。作者從單一信息源——數據、單個項目小步幅推進、數字化推手等方面給出了完整的數字化轉型路徑。而對于數字領導力,作者則從企業(yè)高層的親自參與、對口的技術人才推動、首席財務官或者首席運營官等核心團隊成員的參與、對新技術的擁抱和學習以及企業(yè)領導者的長期堅持與不斷糾錯等方面加以闡釋。作者認為,只有科技與領導力的完美融合,才能幫助企業(yè)完成數字化的全面轉型。 在第二部分中,作者介紹了工業(yè)、農業(yè)、金融等行業(yè)的25個數字化轉型案例,并從痛點、解決方案、商業(yè)影響等方面加以闡釋,從而幫助讀者加深理解數字化轉型和領導力。 當下,數字化、AI等新科技日新月異。正如作者所說,很多公司都在以極快的速度和頻率重塑自身組織結構。能夠接受新模式改革的公司會獲得成功,而那些拒絕改革的公司則有可能越干越差。