組織級項目管理實踐與研究前沿

第1章項目對組織發(fā)展的驅(qū)動原理
1.1組織對項目目標的定位
1.1.1單項目層級的項目目標定位——交付物
1.1.2項目集層級的項目目標定位——成果
1.1.3項目組合層級的項目目標定位——收益
1.2項目在組織中的驅(qū)動作用
1.2.1業(yè)務規(guī)模存量提升型項目
1.2.2技術(shù)創(chuàng)新價值提升型項目
1.2.3資源組織模式重構(gòu)型項目
1.3本章小結(jié)
參考文獻
第2章治理視角的組織級項目管理
2.1單組織-多項目的組織治理模式
2.1.1企業(yè)組織模式的基本類型
2.1.2各組織模式的優(yōu)劣勢對比與選擇
2.1.3案例分析
2.2單項目-多組織的項目治理模式
2.2.1項目管理模式基本類型
2.2.2項目甲乙方之間的定價與激勵機制
2.2.3建設(shè)管理模式選擇影響因素
2.2.4案例分析
2.3多組織協(xié)同的大型項目集治理
2.4本章小結(jié)
參考文獻
第3章組織級項目管理能力建設(shè)
3.1組織級項目管理能力
3.2項目管理成熟度模型
3.2.1CMM模型
3.2.2P3M3模型
3.2.3OPM3模型
3.2.4IPMA Delta模型
3.2.54種成熟度模型對比
3.3組織使能因素體系
3.3.1基于OPM3的組織使能因素最佳實踐
3.3.2中國企業(yè)組織使能因素識別
3.3.3基于重要性績效分析（IPA）的關(guān)鍵使能因素識別模型
3.4項目管理辦公室
3.5項目經(jīng)理能力建設(shè)
3.5.1項目經(jīng)理核心能力識別
3.5.2項目經(jīng)理能力與組織使能因素匹配
3.6組織能力沉淀
3.6.1組織過程資產(chǎn)
3.6.2事業(yè)環(huán)境因素
3.6.3案例分析
3.7本章小結(jié)
參考文獻
第4章基于大數(shù)據(jù)的智慧管理
4.1數(shù)字化驅(qū)動： 大數(shù)據(jù)賦能項目管理創(chuàng)新
4.2大數(shù)據(jù)管理創(chuàng)新的主要方法和技術(shù)
4.2.1文本分析的主要方法和技術(shù)
4.2.2機理挖掘的主要方法和技術(shù)
4.2.3應用創(chuàng)新的主要方法和技術(shù)
4.3大數(shù)據(jù)管理創(chuàng)新的應用案例
4.3.1基于網(wǎng)絡輿情的社會風險監(jiān)控
4.3.2社會網(wǎng)絡和協(xié)作行為機理分析
4.3.3基于大數(shù)據(jù)的細粒度項目管理
4.4本章小結(jié)
參考文獻
第5章基于項目的組織管理模式構(gòu)建
5.1基于項目的業(yè)務流程梳理
5.1.1項目管理過程與階段劃分
5.1.2業(yè)務流程梳理原則
5.1.3業(yè)務流程梳理案例
5.2基于項目的業(yè)務職責匹配
5.2.1職責匹配的原則和設(shè)計
5.2.2職責匹配設(shè)計案例
5.3基于項目的核心協(xié)作節(jié)點流程設(shè)計
5.3.1項目管理流程再造與核心協(xié)作節(jié)點綜述
5.3.2核心協(xié)作節(jié)點流程設(shè)計
5.4基于項目的考評機制設(shè)計
5.4.1項目績效考核與分配的目的和定位
5.4.2基于項目的考核分配制度設(shè)計的基本原則
5.4.3基本績效考核與分配方法
5.4.4項目超額利潤獎金分配方法
5.4.5基于項目的績效測評指標體系
5.4.6項目績效考核的保障與實施
5.5本章小結(jié)
參考文獻
后記