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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書作者是著名管理學(xué)者包政。包政老師研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)如果能夠打通分工與組織的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)分工一體化，將能推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久健康地發(fā)展。基于這個(gè)研究結(jié)果，本書詳細(xì)介紹了企業(yè)未來管理的5項(xiàng)挑戰(zhàn)，包括（1）確立管理合法性基礎(chǔ)，（2）把企業(yè)的原則轉(zhuǎn)化為制度，（3）把企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為任務(wù)，（4）形成目標(biāo)任務(wù)責(zé)任體系，（5）按責(zé)權(quán)利對(duì)等的原則分利。為寫作本書，包政老師和他的團(tuán)隊(duì)花了一年多時(shí)間，深入企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐。這些實(shí)踐結(jié)果轉(zhuǎn)化成了案例和故事，呈現(xiàn)在本書中。

作者簡(jiǎn)介

　　包政中國(guó)著名管理學(xué)者，“社區(qū)商務(wù)”理論創(chuàng)立者，“深度分銷”理論構(gòu)建與實(shí)踐者，中國(guó)管理咨詢行業(yè)開創(chuàng)與領(lǐng)導(dǎo)者。深度參與包括華為在內(nèi)的數(shù)百家企業(yè)的管理咨詢和內(nèi)部決策，先后出任包括華為、TCL在內(nèi)的十幾家知名企業(yè)的管理顧問，擁有豐富的理論、研究和咨詢顧問經(jīng)驗(yàn)。包政是包子堂創(chuàng)始人，曾任中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授、博導(dǎo)，曾兼任清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院EMBA教授。已出版《營(yíng)銷的本質(zhì)》《企業(yè)的本質(zhì)》《管理的本質(zhì)》等10多部著作。張林先北京包子堂文化傳播有限公司合伙人，中國(guó)人民大學(xué)哲學(xué)博士，曾在漫步者等上市公司任高管，有20多年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)致力于“包子堂管理理論”的解讀和傳播，通過互聯(lián)網(wǎng)教育，幫助企業(yè)提升管理素養(yǎng)、構(gòu)建管理體系。自2010年博士畢業(yè)后，做管理案例研究多年。曾研究福特、樂高、豐田、佳能、小米、梅奧診所等多家中外企業(yè)案例。研究成果諸如，“早期福特公司大量銷售方式的構(gòu)成”“樂高與樂高迷的關(guān)系鏈”“小米的米粉社區(qū)構(gòu)建和關(guān)系”“梅奧診所的人本主義管理”。出版《梅奧的本質(zhì)》等多本專著。

圖書目錄

目錄
前言　未來管理的5項(xiàng)挑戰(zhàn)
第1章　資本創(chuàng)富的關(guān)鍵1
斯密的創(chuàng)富理論2
分工的意義3
從分工到工業(yè)化5
從分工到社會(huì)形態(tài)8
第2章　企業(yè)力量的來源11
企業(yè)的命脈12
工廠的組織13
組織中人的麻煩14
泰勒的解決辦法16
企業(yè)的主體17
福特的實(shí)踐18
第3章　制度創(chuàng)新的起點(diǎn)21
人腦的重要性22
喚醒人的大腦24
企業(yè)制度創(chuàng)新26
建立制度化的理性28
第4章　企業(yè)的管理當(dāng)局31
知識(shí)工作者32
知識(shí)工作者的管理33
華為的IPD35
華為的商務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域38
華為的基本法40
第5章　管理合法性基礎(chǔ)43
企業(yè)是誰的44
企業(yè)的共同體46
理想與現(xiàn)實(shí)48
益客的根本大法52
人本主義的企業(yè)53
第6章　管理當(dāng)局的結(jié)構(gòu)57
權(quán)力制衡關(guān)系58
董事會(huì)的價(jià)值立場(chǎng)60
董事會(huì)的形成62
結(jié)構(gòu)化的管理當(dāng)局64
股權(quán)的難題66
第7章　企業(yè)的管理體系69
企業(yè)與管理的關(guān)系70
企業(yè)之道與器72
管理體系之道73
管理體系之器75
管理體系的建立77
第8章　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃79
把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為任務(wù)80
戰(zhàn)略任務(wù)的細(xì)化82
把握企業(yè)的命脈84
年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)87
第9章　企業(yè)的業(yè)務(wù)流程91
如何改善業(yè)務(wù)流程92
企業(yè)內(nèi)在的統(tǒng)一性93
加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程的協(xié)同94
匹配業(yè)務(wù)流程的能力97
第10章　基于業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)101
直線職能制結(jié)構(gòu)102
直線職能制的演變105
三條內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈107
價(jià)值鏈之間的接口109
事業(yè)部制的結(jié)構(gòu)112
不完全事業(yè)部113
第11章　業(yè)務(wù)活動(dòng)的主管117
董事會(huì)與總裁118
總裁負(fù)責(zé)制119
流程化的部門結(jié)構(gòu)121
總裁與執(zhí)委會(huì)125
常見的職務(wù)錯(cuò)位129
第12章　年度戰(zhàn)略任務(wù)131
績(jī)效最大化132
戰(zhàn)略是一種導(dǎo)向133
年度戰(zhàn)略任務(wù)135
系統(tǒng)解決方案136
持續(xù)推進(jìn)改善138
第13章　健全體系化功能143
功能不全的現(xiàn)實(shí)144
健全業(yè)務(wù)的功能145
開放式的功能體系147
日本企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)149
業(yè)務(wù)體系的重心151
第14章　產(chǎn)銷協(xié)同的方法155
立足于生產(chǎn)領(lǐng)域156
強(qiáng)化各工序的能力157
預(yù)測(cè)技術(shù)的失效160
強(qiáng)化“計(jì)劃銷售”能力162
滾動(dòng)計(jì)劃的方式方法164
第15章　營(yíng)研協(xié)同的邏輯169
市場(chǎng)的挑戰(zhàn)170
“研發(fā)”的邊界172
“產(chǎn)品開發(fā)過程”管理174
營(yíng)銷和開發(fā)的接口177
深化“第0階段”179
第16章　構(gòu)建目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任體系183
目標(biāo)的一致性184
明確工作任務(wù)186
用計(jì)劃做承諾188
糾正工作偏差190
評(píng)價(jià)個(gè)人價(jià)值192
兌現(xiàn)個(gè)人利益195
第17章　經(jīng)理人管人事199
業(yè)務(wù)人事一體化200
經(jīng)理人是第一責(zé)任人201
用人所長(zhǎng)204
工作寫實(shí)206
經(jīng)理人的傳幫帶208
第18章　企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算213
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化214
提高現(xiàn)金流利潤(rùn)率216
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與監(jiān)管219
以運(yùn)營(yíng)的思維做預(yù)算221
第19章　專業(yè)職能的培育225
業(yè)務(wù)職能一體化226
職能人員的管理素養(yǎng)227
職能部門的分工229
職能體系的躍遷232
文化伴生與推廣235
第20章　企業(yè)的戰(zhàn)略方向239
多算勝240
在哪里？企業(yè)的長(zhǎng)處242
去哪里？企業(yè)的使命244
怎么去？尋找利潤(rùn)區(qū)247
怎么去？戰(zhàn)略突破口250
第21章　未來的企業(yè)與管理253
產(chǎn)業(yè)社會(huì)的變與不變254
共享大腦255
共有企業(yè)258
用互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)261
后記264