合理的努力

推薦序 一次掌握理工科思維的精髓，在職場(chǎng)上取得優(yōu)異業(yè)績(jī)
張 堅(jiān)
思科中國區(qū)原副總裁，中國惠普政府事業(yè)部原總經(jīng)理
 
前 言 理工科思維，300 場(chǎng)商業(yè)博弈連勝不敗的秘密
 
第一部分  300 場(chǎng)商業(yè)博弈連勝不敗的核心秘密武器
第1章  合理的努力
戰(zhàn)無不勝靠的不是絕招，而是 9 個(gè)“合理的努力”
合理的努力 1 快速實(shí)現(xiàn)“客戶所期望的未來”
合理的努力 2 將客戶的要求用模型快速演示出來
合理的努力 3 用因式分解的辦法輕松解決客戶的煩惱
合理的努力 4 在因式分解的過程中慢慢滲透公司的產(chǎn)品
合理的努力 5 借助競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的力量，為自己爭(zhēng)取時(shí)間
合理的努力 6 轉(zhuǎn)換視角，尋求不戰(zhàn)而勝的方法
合理的努力 7 充分考慮關(guān)鍵人物的“受益點(diǎn)”
合理的努力 8 先下手為強(qiáng)，讓客戶對(duì)自己產(chǎn)生依賴
合理的努力 9 用理工科特有的感情和氣魄來取勝
第2章  報(bào)告演示法
自我介紹要控制在 1 分鐘之內(nèi)
報(bào)告演示不需要多余的停頓語
要做到與觀眾進(jìn)行全方位的眼神交流
從亮點(diǎn)入手，事半功倍
即興發(fā)言來自平時(shí)的廣泛積累
熟練使用智力游戲和視頻填補(bǔ)空白
要有全景意識(shí)，不能讓觀眾一頭霧水
即使暫時(shí)偏離主題，也不能讓觀眾掉隊(duì)
視覺沖擊力是吸引觀眾的法寶
勝負(fù)就在最初 5 分鐘和最后 1 分鐘
務(wù)必將后續(xù)計(jì)劃和安排與觀眾共享
第3章  資料制作法一（總論）
演示用和分發(fā)用的資料制作方法完全不同
要將內(nèi)容壓縮到一頁一條信息
在微妙的色彩搭配上下功夫
使用能幫你形成體系化結(jié)構(gòu)的工具制作資料
相比與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較，與觀眾產(chǎn)生共鳴才是關(guān)鍵
相較對(duì)比結(jié)果，更需要明確的是選擇標(biāo)準(zhǔn)
資料要為客戶再利用提供方便
第4章  資料制作法二（分論）
熟練運(yùn)用放大和縮小兩個(gè)視角來分析數(shù)據(jù)
從 4 個(gè)視角提升數(shù)據(jù)分析質(zhì)量
資料制作要體現(xiàn)實(shí)用性和簡(jiǎn)潔性
資料制作要注重社會(huì)性（公益性）
資料制作也要顧及長遠(yuǎn)性和話題性
第二部分 300 場(chǎng)商業(yè)博弈連勝不敗的進(jìn)階秘密武器
第5章  職場(chǎng)溝通法
請(qǐng)將晨間問候傳遞給公司的每一個(gè)人，不要怕繞遠(yuǎn)路
郵件比現(xiàn)場(chǎng)談話更有力
拒絕要巧妙，不使用否定詞
當(dāng)被對(duì)方否定時(shí)，要用肯定的方式做出回應(yīng)
采取以退為進(jìn)的方式進(jìn)行談判
對(duì)討厭的人進(jìn)行因式分解，削弱其存在感
接受咨詢時(shí)，不要直接回答，而要進(jìn)行概括
在談判陷入僵局時(shí)，給出選項(xiàng)
用戰(zhàn)術(shù)把關(guān)鍵人物拉進(jìn)自己的陣營
通過問卷調(diào)查，巧妙引導(dǎo)對(duì)方說出真實(shí)想法
第6章  時(shí)間管理法
不在目標(biāo)設(shè)定上花費(fèi)過多時(shí)間
使用復(fù)制粘貼工具，讓工作效率實(shí)現(xiàn)戲劇般的提升
自如編輯圖像和文本
把學(xué)習(xí)時(shí)間縮短一半的技巧
同步共享靈感和筆記
靈活運(yùn)用電話、郵件及商務(wù)交流工具
開會(huì)需要區(qū)分線下和線上
合理安排工作流程和順序，避免出現(xiàn)瓶頸
在輸出、輸入和休息之間保持平衡
啟動(dòng)“不被感情左右的開關(guān)”
根據(jù)時(shí)間的寬度來分配工作
調(diào)整工作順序，讓自己的表現(xiàn)更出色
在手表或手機(jī)上花一番心思
通過幫他人創(chuàng)造時(shí)間來為社會(huì)做貢獻(xiàn)
第7章  戰(zhàn)略思考法
事先預(yù)測(cè)誤差，制訂高精度的計(jì)劃
重視結(jié)果，也同樣重視過程
從想要?jiǎng)?chuàng)造的未來開始往前倒推，引發(fā)技術(shù)革新
多做幾套替代方案，層層準(zhǔn)備
組建持續(xù)取勝的團(tuán)隊(duì)
后記  追求最佳答案，也需要走“合理的彎路”