深耕企業(yè)：管理咨詢師養(yǎng)成手冊

定　價：￥78.00

作　者：	周赫然，李娟
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787516430279	出版時間：	2024-03-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數：		字數：

內容簡介

　　本書是作者十余年從事管理咨詢行業(yè)、實施管理咨詢項目以及撰寫國家相關標準等工作的經驗、思路與技巧的綜合提煉與升華，以實操、實用為出發(fā)點，通過模型、表單、公式等內容的系統(tǒng)講解，快速幫助讀者檢索知識與掌握要點，是企業(yè)管理咨詢師提升自身咨詢能力與高效推動管理咨詢項目的工具用書，是企業(yè)中高層、職業(yè)經理人等職場精英轉型管理咨詢師的案頭手冊，更是初入職場的高潛力人群越層習得高階管理技能的重要途徑。

作者簡介

　　周赫然北京解憂錦囊管理咨詢有限公司創(chuàng)始人《管理咨詢師職業(yè)能力要求》國家標準起草人全國中小企業(yè)管理咨詢服務專家信息庫專家國家人力資源和社會保障部經濟師教材主編國際注冊管理咨詢師（CMC）IPMA認證國際人力資源管理師榮獲中國企業(yè)家俱樂部2020年度“值得信賴的管理咨詢專家”稱號從事企業(yè)管理咨詢、培訓與顧問工作15年，多次受中國企業(yè)聯(lián)合會、中華人民共和國工業(yè)和信息化部、中國國際貿易促進委員會以及各省、市、區(qū)政府委托，開展專題咨詢、企業(yè)走訪、政策調研、綱要編制、定制培訓以及標準化文件撰寫等項目，服務客戶遍及各行業(yè)/領域，其中包括建筑工程行業(yè)、房地產行業(yè)、互聯(lián)網行業(yè)等主要領域，所實施與指導的項目至今已達百余個，皆取得成功并獲得客戶好評。其自主研發(fā)的咨詢模型、《管理咨詢師技能系列課程》（版權課程）與《打通企業(yè)科技成果轉化的“最后一公里”》（版權課程）均受到企業(yè)的好評與認可。李娟國際注冊管理咨詢師（CMC）中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會專家成員全國中小企業(yè)管理咨詢服務專家信息庫專家《管理咨詢師職業(yè)能力要求》國家標準起草組成員全國高校商業(yè)精英挑戰(zhàn)賽中圖科信杯總決賽評委全國高校商業(yè)精英挑戰(zhàn)賽創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競賽創(chuàng)業(yè)計劃賽道全國總決賽評委榮獲中國企業(yè)家俱樂部2020年度“值得信賴的管理咨詢專家”稱號、中華人民共和國工業(yè)和信息化部2021年度“中國優(yōu)秀管理咨詢專家”稱號歷任企業(yè)辦公室主任、人力資源部經理、行政總監(jiān)、常務副總等職務，其對于企業(yè)行政體系搭建、產品體系建設與企業(yè)文化建設/貫徹等工作具有獨到且深入的見解，尤其擅長解決由于員工心理變化而引起的管理動蕩，具備豐富且深厚的實踐功底。其在生產制造行業(yè)、互聯(lián)網行業(yè)、快消品行業(yè)、建筑行業(yè)、房地產行業(yè)、電子信息行業(yè)、高新科技行業(yè)等領域有出色建樹，其自主研發(fā)的《管理咨詢師技能系列課程》（版權課程）受到客戶的好評與認可。

圖書目錄

第一部分管理咨詢、管理咨詢項目與管理咨詢師
CHAPTER 01
管理咨詢與管理咨詢項目概述
1.1 什么是管理咨詢/003
1.2 什么是管理咨詢項目/004
1.3 管理咨詢項目的基本特征/005
1.4 管理咨詢項目的階段劃分/008
1.5 管理咨詢師所認知的管理咨詢/011
CHAPTER 02
管理咨詢師——項目管理專家、企業(yè)運營高手
2.1 管理咨詢師的重要概念與使命/013
2.2 管理咨詢師的能力與特性/016
2.3 管理咨詢師的心態(tài)與心法/022
2.4 管理咨詢師的技能類別/025
2.5 企業(yè)運營、管理咨詢項目與管理咨詢師之間的關系/026
第二部分管理咨詢師通用技能與工具
CHAPTER 03
企業(yè)運營原理與診斷技能
3.1 什么是企業(yè)運營原理/031
3.2 企業(yè)運營各模塊的順序與特性/034
3.3 企業(yè)運營診斷模型/040
3.4 企業(yè)運營診斷模型的應用步驟/041
CHAPTER 04
項目建議書與項目的成功合作
4.1 項目建議書的意義/045
4.2 項目建議書的體例/047
4.3 項目建議書的編制框架/050
4.4 項目建議書的邏輯與撰寫重點/053
CHAPTER 05
項目解決方案編制法
5.1 項目解決方案的意義/057
5.2 項目解決方案的組成/060
5.3 項目解決方案的撰寫結構/061
5.4 項目解決方案的撰寫技巧/069
CHAPTER 06
項目輔導與落地法
6.1 項目輔導的意義與方式/073
6.2 項目輔導的過程與準備/077
6.3 項目輔導的技巧與文件/081
第三部分管理咨詢師專項技能與工具
CHAPTER 07
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設計
7.1 戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性與意義/087
7.2 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢的步驟/091
7.3 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢工具/093
CHAPTER 08
企業(yè)品牌與slogan設計
8.1 品牌與slogan的本質/107
8.2 企業(yè)品牌與slogan咨詢的步驟/109
8.3 企業(yè)品牌與slogan咨詢工具/112
CHAPTER 09
企業(yè)流程梳理與再造
9.1 企業(yè)流程的意義/123
9.2 企業(yè)流程梳理與再造咨詢的步驟/128
9.3 企業(yè)流程梳理與再造咨詢工具/130
CHAPTER 10
企業(yè)組織設計與改善
10.1 企業(yè)組織管理的意義/139
10.2 企業(yè)組織管理咨詢的步驟/142
10.3 企業(yè)組織管理咨詢工具/145
CHAPTER 11
企業(yè)人力資源管理—崗位標準與勝任能力
11.1 崗位管理與勝任能力的意義/157
11.2 崗位標準與勝任能力咨詢的步驟/160
11.3 崗位標準與勝任能力咨詢工具/162
CHAPTER 12
企業(yè)人力資源管理—薪酬體系
12.1 企業(yè)薪酬管理的意義/175
12.2 企業(yè)薪酬體系咨詢的步驟/178
12.3 企業(yè)薪酬體系咨詢工具/181
CHAPTER 13
企業(yè)人力資源管理—績效體系
13.1 企業(yè)績效管理的意義/193
13.2 企業(yè)績效體系咨詢的步驟/198
13.3 企業(yè)績效體系咨詢工具/201
CHAPTER 14
企業(yè)人力資源管理—培訓體系
14.1 企業(yè)培訓管理的意義/219
14.2 企業(yè)培訓體系咨詢的步驟/223
14.3 企業(yè)培訓體系咨詢工具/225
CHAPTER 15
企業(yè)文化設計
15.1 企業(yè)文化的意義/237
15.2 企業(yè)文化咨詢的步驟/240
15.3 企業(yè)文化咨詢工具/243
CHAPTER 16
管理制度優(yōu)化與改善
16.1 企業(yè)編制管理制度的意義/255
16.2 企業(yè)管理制度優(yōu)化與改善咨詢的步驟/260
16.3 企業(yè)管理制度優(yōu)化與改善咨詢工具/262