活用PMBOK-指南：與《PMBOK-指南》配套的項目管理實戰(zhàn)模板（第7版）

定　價：￥88.00

作　者：	（美）Cynthia Snyder Dionisio（辛西婭·斯奈德·迪奧尼西奧）
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121472923	出版時間：	2024-03-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	128開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書是《PMBOK？指南》（第7版）的配套用書，提供了與《PMBOK？指南》（第7版）相配套的實用表單、模板與工具，涵蓋了傳統(tǒng)的預測型項目管理，以及適應型（敏捷）項目管理，為讀者提供了明確的指導方法，使他們清楚項目在各個階段應該以何種形式規(guī)劃、檢查、執(zhí)行、檢驗，對于學習和使用《PMBOK？指南》及備考PMP考試都很有益處。

作者簡介

　　PMP、MBA，擁有超過25年項目管理經(jīng)驗的知名管理顧問，美國項目管理協(xié)會（PMI）《PMBOK？指南》（第4版）、《PMBOK？指南》（第6版）、《PMBOK？指南》（第7版）編委會主席，著有10余本與項目管理相關的書籍，是國際學習協(xié)會（IIL）的項目、項目集和項目組合管理負責人。傅永康PMP、PMI-ACP、東南大學本科、復旦大學MBA、清華大學EMBA、復旦—香港城市大學DBA、九三學社社員、清暉項目管理創(chuàng)始人、PMI 中國項目管理大獎評委、《PMBOK？指南》（第7版）中文審校專家、全國項目管理標準化技術委員會委員、《項目管理評論》雜志編委，曾主持翻譯十余本項目管理領域的專業(yè)書籍。吳江PMP、PMI-ACP、北方交通大學碩士、項目管理領導力培訓師，曾在摩托羅拉、亞馬遜等全球化外企工作20 多年，專注于項目管理領域，具有豐富的項目管理理論和實踐經(jīng)驗。任《PMBOK？指南》（第6版）、《PMBOK？指南》（第7版）及《過程組：實踐指南》中文審校專家、2019 年PMP 考試大綱中文審校專家。獲得過由PMI（中國）頒發(fā)的“2020 年度PMI 杰出貢獻獎”。陳萬茹PMP、PRINCE2 Practitioner、CSPM-4、中國人才交流基金會認證講師、中國標準化協(xié)會認證講師、全國項目管理標準化技術委員會專家、復旦大學—麻省理工學院MBA。先后在教育、民航、管理咨詢等領域從事教育培訓、運營、項目管理、產(chǎn)品研發(fā)等工作，具有與大型組織供應鏈管理、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、項目群管理、PMO 管理等相關的工作經(jīng)驗。參與翻譯多本管理類專業(yè)書籍。

圖書目錄

第1 章啟動項目 .............................................. 1
1.1 項目建議書 ................................................ 2
1.2 商業(yè)論證 .................................................... 5
1.3 項目啟動畫布 ............................................ 9
1.4 項目愿景陳述 .......................................... 12
1.5 項目章程 .................................................. 15
1.6 項目簡介 .................................................. 20
1.7 項目路線圖 .............................................. 24
第2 章項目計劃 ............................................ 26
2.1 范圍管理計劃 .......................................... 27
2.2 需求管理計劃 .......................................... 31
2.3 進度管理計劃 .......................................... 35
2.4 發(fā)布計劃 .................................................. 39
2.5 成本管理計劃 .......................................... 41
2.6 質(zhì)量管理計劃 .......................................... 44
2.7 資源管理計劃 .......................................... 48
2.8 溝通管理計劃 .......................................... 52
2.9 風險管理計劃 .......................................... 55
2.10 采購管理計劃 ........................................ 61
2.11 干系人參與計劃 .................................... 66
2.12 變更管理計劃 ........................................ 69
2.13 項目管理計劃 ........................................ 73
第3 章項目文件 ............................................ 79
3.1 變更請求 .................................................. 80
3.2 需求文件 .................................................. 84
3.3 需求跟蹤矩陣 .......................................... 87
3.4 項目范圍說明書 ...................................... 90
3.5 WBS 詞典 ................................................ 93
3.6 人力投入/持續(xù)時間估算 ......................... 97
3.7 人力投入/持續(xù)時間估算工作表 ........... 100
3.8 成本估算 ................................................ 103
3.9 成本估算工作表 .................................... 105
3.10 責任分配矩陣 ...................................... 110
3.11 團隊章程 .............................................. 113
3.12 概率和影響評估 .................................. 117
3.13 風險數(shù)據(jù)表 .......................................... 123
3.14 采購策略 .............................................. 126
3.15 資源選擇標準 ...................................... 129
3.16 干系人分析 .......................................... 132
3.17 用戶故事 .............................................. 134
3.18 回顧 ..................................................... 136
第4 章日志和登記冊 ....................................139
4.1 假設日志 ................................................ 140
4.2 待辦事項列表 ........................................ 143
4.3 變更日志 ................................................ 145
4.4 決策日志 ................................................ 148
4.5 問題日志 ................................................ 150
4.6 干系人登記冊 ........................................ 153
4.7 風險登記冊 ............................................ 156
4.8 經(jīng)驗教訓登記冊 .................................... 160
第5 章報告和審計 .......................................163
5.1 團隊成員進展報告 ................................ 163
5.2 項目狀態(tài)報告 ........................................ 169
5.3 偏差分析報告 ........................................ 175
5.4 掙值分析報告 ........................................ 179
5.5 風險報告 ................................................ 183
5.6 承包商狀態(tài)報告 .................................... 189
5.7 合同收尾報告 ........................................ 193
5.8 經(jīng)驗教訓報告 ........................................ 197
5.9 項目收尾報告 ........................................ 202
5.10 質(zhì)量審計 .............................................. 206
5.11 風險審計 .............................................. 209
5.12 采購審計 .............................................. 213
附錄A 組合模板 ...........................................217