123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　OKR（Objectives and Key Results，目標(biāo)與關(guān)鍵成果法）是現(xiàn)代企業(yè)管理中非常熱門(mén)的一個(gè)名詞，因其在以谷歌為代表的硅谷公司中盛行并行之有效，逐漸被國(guó)內(nèi)企業(yè)家和管理實(shí)踐者熟知，并特別受到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)重視。本書(shū)作者團(tuán)隊(duì)為KOD（Key Opinion Doctor，博士意見(jiàn)領(lǐng)袖）核心成員，深入走訪了近百家實(shí)施OKR的中國(guó)知名企業(yè)，梳理總結(jié)出OKR這一管理工具在中國(guó)實(shí)際落地的條件、困難和解決方法，提煉出一套獨(dú)特的方法論，以“時(shí)機(jī)”為起點(diǎn)，以“對(duì)談”為特色，精選出十余個(gè)經(jīng)典案例，并對(duì)其中有代表性的案例進(jìn)行深入剖析，以饗讀者。本書(shū)開(kāi)創(chuàng)式地提出“OKR五大利器”，為中國(guó)企業(yè)提升管理水平提供借鑒，并為現(xiàn)代企業(yè)管理模型的升維貢獻(xiàn)中國(guó)企業(yè)家學(xué)者的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

作者簡(jiǎn)介

　　孫雪峰博士中金國(guó)際董事長(zhǎng)；G20青年企業(yè)家聯(lián)盟顧問(wèn)，亞太青年企業(yè)家理事會(huì)常務(wù)理事與特聘顧問(wèn)，華能智鏈全球戰(zhàn)略顧問(wèn)，中關(guān)村國(guó)際創(chuàng)投專家顧問(wèn)；法國(guó)高等對(duì)外貿(mào)易學(xué)院MBA/DBA特聘教授，社科院金融碩士專業(yè)學(xué)位研究生導(dǎo)師，南京大學(xué)商學(xué)院碩士生導(dǎo)師；清華大學(xué)蘇世民書(shū)院原業(yè)界導(dǎo)師。唐文綱博士巴黎高等管理學(xué)院中國(guó)學(xué)術(shù)中心主任；上海昕堯投資管理有限公司董事長(zhǎng)，上海唐騰信息技術(shù)有限公司合伙人。蔡楚檾博士FCCA 特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師認(rèn)證資深會(huì)員，注冊(cè)管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)編委會(huì)成員。相佩蓉博士北京大學(xué)光華管理學(xué)院企業(yè)管理博士。？？？

圖書(shū)目錄

目錄
引言
序章管理進(jìn)化論——OKR的歷史觀 / 001
案例資料0
職場(chǎng)俠客：OKR不是術(shù)，而是道
——脈脈CEO縱談OKR方法論 / 010
?
案例0反思與延伸思考：
“自洽性”
——企業(yè)要“有目標(biāo)”地學(xué)習(xí)和落地OKR / 017
OKR利器 1：時(shí)機(jī)選擇 / OKR切換鍵 / 023
案例資料1
二次變革：學(xué)我者生，似我者死
——美圖CEO親述兩次啟動(dòng)OKR的寶貴經(jīng)驗(yàn) / 047
?
案例1反思與延伸思考：
“目標(biāo)的定性與定量”
——如何平衡“探索創(chuàng)新”與“鉆研獲利” / 054
案例資料2
初創(chuàng)企業(yè)：OKR是一種管理儀式感
——讓珍肉CEO情有獨(dú)鐘的OKR / 057
?
案例2反思與延伸思考：
儀式感對(duì)于創(chuàng)新的重要意義 / 065
案例資料3
刀劍如夢(mèng)：CEO之于OKR的關(guān)鍵性
——天儀空間CEO對(duì)OKR的獨(dú)家復(fù)盤(pán) / 068
OKR利器 2：管理強(qiáng)度/強(qiáng)度釋放五步法&因應(yīng)矩陣 / 077
案例資料4
追風(fēng)逐日：國(guó)企先鋒成功試水OKR
——華能智鏈的OKR實(shí)踐 / 091
案例資料5
管理升維：OKR是難的路，更是對(duì)的路
——美的電商業(yè)績(jī)翻倍的要訣 / 099
?
案例5 反思與延伸思考：
如何領(lǐng)導(dǎo)“Z世代”員工 / 108
案例資料6
得道多助：管理是挖掘人性，經(jīng)營(yíng)人心
——泡泡瑪特創(chuàng)始人如何用OKR激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力 / 111
?
案例6反思與延伸思考：
如何激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力 / 117
OKR利器3：自知 / OKR管理者“自查手冊(cè)” / 123
案例資料7
眾行致遠(yuǎn)：OKR是“體現(xiàn)工作價(jià)值的工具”
——美團(tuán)高管對(duì)OKR的高維認(rèn)知 / 137
?
案例7反思與延伸思考：
如何體現(xiàn)工作的價(jià)值 / 150
案例資料8
野心優(yōu)雅：創(chuàng)新和效益的動(dòng)態(tài)平衡
——去哪兒CEO的OKR領(lǐng)導(dǎo)美學(xué) / 156
?
案例8 反思與延伸思考：
如何同時(shí)追求負(fù)重致遠(yuǎn)的“創(chuàng)新”與錙銖必較的“效益” / 164
案例資料9
云卷云舒：從常識(shí)到共識(shí)
——京東云的OKR管理邏輯 / 168
?
案例9反思與延伸思考：
如何構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的常識(shí)與共識(shí) / 174
OKR利器4：定位/OKR領(lǐng)導(dǎo)力三層轉(zhuǎn)換模型 / 179
案例資料10
最亮的星：OKR是管理創(chuàng)新的星星之火
——啟迪之星的OKR初體驗(yàn) / 183
案例資料11
為我所用：擁抱不確定時(shí)代的“都挺好”
——中建投信托OKR的兼容并包 / 190
案例資料12
看見(jiàn)未來(lái)：OKR讓我們努力創(chuàng)造美好
——貝殼高管的OKR信仰 / 195
案例資料13
和而不同：不創(chuàng)新，毋寧死
——文和友CEO眼中的OKR / 207
?
案例13反思與延伸思考：
品牌美學(xué)與OKR
——企業(yè)對(duì)于品牌審美的追求有利于OKR落地嗎 / 213
案例資料14
創(chuàng)新向善：OKR成功的關(guān)鍵是組織心智
——混沌學(xué)園高管深度剖析OKR / 216
案例資料15
君子不器：拒絕內(nèi)卷，努力外卷
——阿里巴巴的OKR突圍 / 223
OKR利器5：復(fù)盤(pán)/OKR循環(huán)&關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)討論法 / 229
對(duì)案例的尖銳反思 / 253
未來(lái)已來(lái)：OKR與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 / 256