讓員工自愿奮斗：構(gòu)建高效股權(quán)激勵(lì)體系

　　在商業(yè)環(huán)境瞬息萬(wàn)變、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的今天，人力資源已經(jīng)成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。想要留住優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，牢牢抓住骨干和精英人才的心；想要讓新進(jìn)員工快速產(chǎn)生歸屬感，自愿為企業(yè)奮斗；想要讓企業(yè)像磁石一般吸引潛在人才的注意……企業(yè)家就需要合理地利用股權(quán)激勵(lì)這樣“神兵利器”，這也是為什么現(xiàn)在股權(quán)激勵(lì)的話(huà)題如此熱門(mén)的根本原因所在。 然而，很多企業(yè)在進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)時(shí)還存在較大的盲目性，沒(méi)有將股權(quán)激勵(lì)看作是一個(gè)完整的系統(tǒng)工程，沒(méi)能設(shè)定科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制；而且眾多企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)也沒(méi)有與商業(yè)模式、組織規(guī)劃、公司治理、人才資本開(kāi)發(fā)、企業(yè)文化、資本規(guī)劃路徑等要素做到完美結(jié)合，由此導(dǎo)致股權(quán)激勵(lì)的效果很不理想，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)很多隱患。 本書(shū)能夠滿(mǎn)足各類(lèi)企業(yè)在不同發(fā)展階段實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的具體需要，書(shū)中不僅有豐富的案例和系統(tǒng)的理論，還提供了實(shí)操性極強(qiáng)的解決方案，能夠全方位助力企業(yè)家掌握股權(quán)激勵(lì)的核心技巧，設(shè)計(jì)出適合本企業(yè)的高效激勵(lì)體系，從而能夠激發(fā)企業(yè)人才的無(wú)限潛能，讓人才自覺(jué)自愿為企業(yè)貢獻(xiàn)力量，直到順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)。 目 錄 第一章 高效激勵(lì)：股權(quán)是讓員工自愿奮斗的“核動(dòng)力” 第二章 因地制宜：股權(quán)激勵(lì)并非“一股就靈”第三章 定好目標(biāo)：股權(quán)激勵(lì)不應(yīng)是趕潮流與模仿第四章 定好對(duì)象：股權(quán)是稀缺資源，一定要用在刀刃上第五章 定好模式：選擇適合公司現(xiàn)狀的一套“組合拳”第六章 定好數(shù)量：先弄清能用多大的額度進(jìn)行激勵(lì)第七章 定好價(jià)格：激勵(lì)不足或激勵(lì)過(guò)量都是錯(cuò)第八章 定好時(shí)間：抓緊“對(duì)的”時(shí)間，做好“對(duì)的”事情第九章 定好來(lái)源：股權(quán)激勵(lì)的“股權(quán)”到底從哪里來(lái)第十章 定好條件：只激勵(lì)不約束，夢(mèng)想永遠(yuǎn)照不進(jìn)現(xiàn)實(shí)第十一章 定好機(jī)制：股權(quán)激勵(lì)需要一整套機(jī)制的配合第十二章 確保落實(shí)：股權(quán)激勵(lì)如何順利落地第十三章 實(shí)戰(zhàn)案例：點(diǎn)燃星星之火，激活企業(yè)生命力

　　婁宇：復(fù)旦大學(xué)EMBA，曾就職于國(guó)企、民企，擁有15年企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)為某管理咨詢(xún)公司首席咨詢(xún)師，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理有非常獨(dú)到的見(jiàn)解，對(duì)公司股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)融資及股權(quán)糾紛等問(wèn)題也有自己深刻的認(rèn)識(shí)，擅長(zhǎng)從管理角度總結(jié)公司成功實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的規(guī)律、實(shí)操技巧和風(fēng)險(xiǎn)防范措施，并曾經(jīng)為多家中小企業(yè)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)制度體系，尤其注意突出其科學(xué)性、實(shí)用性、簡(jiǎn)潔性。