麥肯錫問(wèn)題拆解法

麥肯錫解決問(wèn)題的起點(diǎn)：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 // 001
工作的實(shí)質(zhì)就是解決問(wèn)題 // 003
養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的習(xí)慣 // 005
用聯(lián)系的眼光看問(wèn)題 // 007
發(fā)現(xiàn)根源才能根治問(wèn)題 // 010
思考要從原點(diǎn)開(kāi)始 // 012
錘煉洞察力 // 015
用邏輯思考揭開(kāi)問(wèn)題真相 // 017
麥肯錫解決問(wèn)題的邏輯思維 // 023
問(wèn)題分三類，解決好對(duì)癥 // 025
相關(guān)性≠因果性 // 027
假設(shè)與結(jié)論別混為一談 // 030
結(jié)構(gòu)化思維：雜亂記憶整理術(shù) // 031
不給思維上枷鎖 // 034
點(diǎn)子再妙也要用現(xiàn)實(shí)檢驗(yàn) // 036
麥肯錫看家本領(lǐng)：?jiǎn)栴}分析工具庫(kù) // 041
5-WHY分析法 // 043
邏輯樹(shù) // 046
SCQA架構(gòu) // 049
MECE法則 // 051
3C分析法 // 053
“空·雨·傘”思考法 // 056
頭腦風(fēng)暴 // 059
麥肯錫這樣打造卓越團(tuán)隊(duì) // 063
大家事，大家知，大家行 // 065
兵貴精不貴多 // 067
選拔團(tuán)隊(duì)成員的合理思路 // 069
士氣就是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力 // 071
團(tuán)隊(duì)人際管理的四個(gè)原則 // 073
團(tuán)隊(duì)成員管理因型而異 // 077
麥肯錫高效工作法 // 083
沒(méi)有目標(biāo)每一步都是錯(cuò)的 // 085
事對(duì)了，每一步都是在接近終點(diǎn) // 088
清單思維讓工作清晰而高效 // 091
事分輕重，做有先后 // 093
掌握重要且關(guān)鍵的少數(shù) // 096
大道至簡(jiǎn)，把復(fù)雜的事簡(jiǎn)單化 // 099
第一次把事情做好，效益最大 // 101
混亂會(huì)干擾思考，一次只解決一件事 // 104
細(xì)致本身是好事，但不要過(guò)于細(xì)致 // 105
領(lǐng)導(dǎo)力資本分配的三種錯(cuò)誤模式 // 108
解決問(wèn)題通用的“七步成詩(shī)法” // 112
麥肯錫時(shí)間分配法 // 117
量化：讓60秒大于1分鐘 // 119
猶豫不敢斷，時(shí)間空流轉(zhuǎn) // 122
“5W2H”原則 // 124
“計(jì)劃之外”有計(jì)劃 // 126
“黃金時(shí)間”貴比金 // 129
零碎時(shí)間能做的事情超乎想象 // 132
重復(fù)的事情標(biāo)準(zhǔn)化 // 134
不讓干擾吞噬自己的時(shí)間 // 136
麥肯錫超級(jí)溝通術(shù) // 141
保持信息暢通，團(tuán)隊(duì)才能高效運(yùn)轉(zhuǎn) // 143
溝通要有目的性 // 146
對(duì)方的反應(yīng)比說(shuō)話內(nèi)容更重要 // 148
30秒電梯法則 // 150
數(shù)字說(shuō)話更有力 // 153
好問(wèn)題帶來(lái)好結(jié)果 // 155
位置換，分歧消 // 159
學(xué)會(huì)搞定挑剔的人 // 162
不同客戶用不同的談判技巧 // 165
麥肯錫持續(xù)成功的秘訣：堅(jiān)持學(xué)習(xí) // 169
不成長(zhǎng)就出局 // 171
“舒適區(qū)”也是“危險(xiǎn)區(qū)” // 173
會(huì)休息的人效率高 // 176
努力保持“PMA” // 178
強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)，建立優(yōu)勢(shì)人生 // 181
構(gòu)建自己的知識(shí)體系 // 184
張弛有度，保持身心平衡 // 188