正略管理評論（第13輯）

第 一章 國有企業(yè)改革觀察
1. 國有企業(yè)改革行至何處，走向何方 ／ 3
2. 2022 年國有企業(yè)企業(yè)文化建設風向標 ／ 11
3. 國有企業(yè)對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動工具箱 ／ 19
4. 國有企業(yè)做好戰(zhàn)略評估與修編的“五步五法” ／ 25
5. 國有企業(yè)駛入全面風險防控一體化管理新航道 ／ 29

第二章 開發(fā)園區(qū)研究
1. 市級開發(fā)區(qū)體制機制改革的實施經(jīng)驗與思考 ／ 35
2. 新形勢下經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)體制機制改革研究 ／ 41
第三章產(chǎn)業(yè)研究
1. 房地產(chǎn)企業(yè)的未來在哪里 ／ 47
2. 智慧電網(wǎng)行業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn) ／ 51
3. 文旅行業(yè)十九個趨勢（2024—2026） ／ 56
4. 酒店行業(yè)發(fā)展策略探析 ／ 71
5. 人工智能與傳統(tǒng)基礎設施建設的交集與碰撞 ／ 77
6. 物業(yè)服務“黃金時代”企業(yè)攻略上篇：抓住發(fā)展機遇，有效布局市場 ／ 79
7. 物業(yè)服務“黃金時代”企業(yè)攻略下篇：構建差異競爭，實現(xiàn)深耕破局 ／ 84
8. 物業(yè)行業(yè)組織變革研究——長坡厚雪、唯變所適 ／ 88
9. 央企產(chǎn)融研究系列：央企產(chǎn)融聯(lián)動“三合”現(xiàn)狀及“三升”趨勢 ／ 95
10. 地方國有資產(chǎn)盤活到底怎么做 ／ 99

第四章 金融研究
1. 金融基礎設施轉(zhuǎn)型發(fā)展必由之路 ／ 111
2. 產(chǎn)業(yè)金融的發(fā)展之路 ／ 118
3. 資管行業(yè)，路在何方 ／ 122
4. 壹引其綱，萬目皆張：信托公司發(fā)展定位及其戰(zhàn)略選擇的啟示 ／ 127
5. 地方國有金融投資平臺如何打造“產(chǎn)業(yè)投行” ／ 131
6. 新發(fā)展格局下地方城投公司轉(zhuǎn)型發(fā)展問題研究 ／ 136

第五章 交通研究
1. 省級交通投資集團“十四五”規(guī)劃的“四得”與“四要” ／ 143
2. 從當前趨勢看交通行業(yè)未來變化 ／ 147

第六章 生命科學研究
1. 我國民營醫(yī)院行業(yè)洞察上篇：民營醫(yī)院發(fā)展的難言之痛 ／ 153
2. 我國民營醫(yī)院行業(yè)洞察下篇：民營醫(yī)院發(fā)展的破局之路 ／ 161
3. 大型集團企業(yè)如何布局大健康 ／ 170
4. 醫(yī)藥流通企業(yè)組織變革與激勵的重點 ／ 176

第七章 組織建設
1. 企業(yè)價值觀的本質(zhì)探究與應用實踐 ／ 183
2. 從戰(zhàn)略規(guī)劃到組織結構，該考慮什么 ／ 189
3. 企業(yè)組織結構如何適應企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的變化 ／ 194
4. 15 年深度追蹤優(yōu)秀企業(yè)一號位的文化觀 ／ 198

第八章 財務管理
1. 地方社保股權管理平臺高質(zhì)量發(fā)展展望 ／ 211
2. 司庫體系建設——從概念到實施 ／ 215
3. 國有企業(yè)“四位一體”全面風控體系建設解決方案 ／ 221
4. 國有地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控體系困局 ／ 227

第九章 人力資源管理
1. 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理研究 ／ 235
2. 多元化集團如何建立人才培養(yǎng)體系 ／ 241
3. 有效實施業(yè)績薪酬雙對標，助推國資央企價值創(chuàng)造 ／ 248
4. 大型國有企業(yè)集團勞務派遣用工特點解析 ／ 252
5. 從“選育用留”到“選育用流”——足球界人力資本經(jīng)營啟示 ／ 256