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內(nèi)容簡介

　　面對數(shù)字化帶來的顛覆，大型企業(yè)意識到與外部參與者（包括初創(chuàng)公司）合作的價值。然而，雖然成熟的企業(yè)和初創(chuàng)公司確實具有可以實現(xiàn)雙贏合作的互補能力，但它們發(fā)現(xiàn)建立富有成效的合作伙伴關(guān)系并不簡單。吸引它們彼此的東西，即他們之間的顯著差異，也使合作變得困難。在合作過程中，必須積極主動、獨具慧眼且深思熟慮，通過關(guān)注協(xié)同作用、交流平臺和典型范例來系統(tǒng)性地解決這些不對稱問題。本書中，作者借鑒了在多個地點（包括中國、德國、印度、以色列、肯尼亞、南非、英國和美國）進(jìn)行的十多年的研究，使用微軟和其他幾個例子，包括百威英博、拜耳、寶馬、可口可樂、IBM、英特爾、尼桑（英菲尼迪）、SAP、聯(lián)合利華和沃爾瑪?shù)?，提供了有關(guān)大型企業(yè)和初創(chuàng)公司如何建立合作共贏關(guān)系的指導(dǎo)。本書討論了大型企業(yè)“為何”“如何”，以及“在何處”與初創(chuàng)公司合作。讀者將了解到，要在數(shù)字顛覆時代取得成功，公司需要培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)性思維、協(xié)作性思維和全球性思維。

作者簡介

暫缺《與猩猩共舞：巨頭與初創(chuàng)公司合作指南》作者簡介

圖書目錄

目　錄
贊　譽
院長的話
總　序
推薦序
前　言
序　章　微軟的初創(chuàng)公司合作之旅
第一部分　為何
第1章　為何大型企業(yè)要重視創(chuàng)業(yè)精神
為何與初創(chuàng)公司合作32
管理者與創(chuàng)業(yè)者對立：顛覆性的挑戰(zhàn)35
管理者向創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)換：如何應(yīng)對顛覆37
管理者與創(chuàng)業(yè)者合作：聯(lián)手外部初創(chuàng)公司42
合作共贏的空間46
第2章　為何與初創(chuàng)公司合作并不容易
合作共贏：需先克服不對稱性因素51
目標(biāo)不對稱53
結(jié)構(gòu)不對稱59
關(guān)注點不對稱65
不對稱合作悖論70
第二部分　如何
第3章　如何系統(tǒng)性地與初創(chuàng)公司合作
“三步走”戰(zhàn)略克服不對稱性74
闡明協(xié)同作用77
搭建交流平臺83
培養(yǎng)典型范例93
了解初創(chuàng)公司的視角101
第4章　如何培養(yǎng)與初創(chuàng)公司合作的能力
學(xué)習(xí)與初創(chuàng)公司合作105
發(fā)起109
擴展121
系統(tǒng)化130
向外部專家學(xué)習(xí)138
第三部分　在何處
第5章　與世界各地的初創(chuàng)公司合作
向世界學(xué)習(xí)146
全球化思維，本土化行動：調(diào)整合作方式148
本土化思維，全球化行動：應(yīng)用新合作方式153
全球化思維，全球化行動：找到匹配的合作方式164
展望新的疆域171
第6章　通過與初創(chuàng)公司合作產(chǎn)生向善的力量
為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)而“與猩猩共舞”174
社會性協(xié)同作用179
全面型交流平臺183
綜合型典型范例188
建立可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)聯(lián)盟194
后記　可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)“行動十年”所需的三種思維
致謝
關(guān)于此項研究