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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《一個(gè)精益工程師的現(xiàn)場(chǎng)筆記》是資深精益工程師賀順紅根據(jù)自己在某家小型制造企業(yè)實(shí)施精益變革的真實(shí)經(jīng)歷，撰寫(xiě)的關(guān)于如何實(shí)施精益管理的生產(chǎn)管理實(shí)用圖書(shū)。全書(shū)分為6章：面對(duì)問(wèn)題、啟動(dòng)、第一次單件流試運(yùn)行、步入正軌、拉動(dòng)生產(chǎn)、結(jié)束與隨想。初到工廠推進(jìn)精益生產(chǎn)模式，困難層出不窮。流程亂，時(shí)間緊，觀念沖突，資源捉襟見(jiàn)肘……一步步消除現(xiàn)場(chǎng)“小”問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)觀察，流程標(biāo)準(zhǔn)化，消除浪費(fèi)，構(gòu)建流水線，建立拉動(dòng)體系，持續(xù)改善……績(jī)效大幅改善，讓生產(chǎn)走向“大道至簡(jiǎn)”。

作者簡(jiǎn)介

　　賀順紅，精于全面質(zhì)量管理和精益生產(chǎn)推行，曾在赫曼米勒、RTC、聯(lián)程等美資、德資企業(yè)擔(dān)任工程經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理和精益生產(chǎn)經(jīng)理等職位，有12年的質(zhì)量管理、新產(chǎn)品導(dǎo)入、精益生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)歷。通過(guò)質(zhì)量工程師、ISO9001國(guó)家注冊(cè)審核員、6 SIGMA黑帶等專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和考核，精通質(zhì)量管理和精益生產(chǎn)的核心思想和通用工具，更擅長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)。現(xiàn)為精益生產(chǎn)和質(zhì)量管理獨(dú)立咨詢師，已輔導(dǎo)過(guò)劍頂、REDSUN、GRADO等多家企業(yè)，涵蓋家具、設(shè)備、汽配等行業(yè)。

圖書(shū)目錄

引言
為什么選擇精益生產(chǎn) 001
推行精益生產(chǎn)前的必要準(zhǔn)備 010
第1章面對(duì)問(wèn)題
1.1 見(jiàn)面 003
1.2 調(diào)研 008
第2章啟動(dòng)
2.1 培訓(xùn) 015
2.2 組建團(tuán)隊(duì) 018
2.3 價(jià)值流圖分析 020
2.4 期望和計(jì)劃 027
2.5 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng) 031
第3章第一次單件流試運(yùn)行
3.1 構(gòu)建流水線 043
3.2 人事調(diào)整 060
3.3 第一次試運(yùn)行 065
第4章步入正軌
4.1 持續(xù)試運(yùn)行 077
4.2 穩(wěn)定生產(chǎn) 083
4.3 正式生產(chǎn)與持續(xù)改善 103
4.4 標(biāo)準(zhǔn)化管理流程 110
4.5 合并生產(chǎn)線 122
第5章拉動(dòng)生產(chǎn)
5.1 裝配線的生產(chǎn)控制 134
5.2 裝配線的物料拉動(dòng) 143
5.3 線邊超市——通用物料 151
5.4 線邊超市——定制物料 162
5.5 定制件的混合拉動(dòng)生產(chǎn) 173
第6章結(jié)束與隨想
6.1 任務(wù)完成情況 195
6.2 績(jī)效對(duì)比 198
6.3 不是結(jié)束的結(jié)束 200
6.4 精益生產(chǎn)的特征 203
6.5 關(guān)于精益生產(chǎn)的隨想 210