家族企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)與治理

　　如果一個(gè)企業(yè)的所有權(quán)和管理都集中在一個(gè)家族單位內(nèi)，并且其成員努力實(shí)現(xiàn)和保持組織內(nèi)基于家族的聯(lián)系，那么它可以被視為家族企業(yè)。家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)全部或絕大部分歸家族內(nèi)成員所有，以血緣、宗法關(guān)系為紐帶，由家族成員直接進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。家族成員間普遍存在高于純市場(chǎng)締約企業(yè)成員間的個(gè)人信任關(guān)系，這種極高的信任關(guān)系和利益一致性，能夠有效減少信息不對(duì)稱(chēng)，抑制機(jī)會(huì)主義和敗德行為，降低交易成本。家族企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)比非家族企業(yè)更統(tǒng)一，也使其公司治理具有一定的特殊性，與一般企業(yè)的公司治理有不同的理論基礎(chǔ)和治理模式。在追求生存與成長(zhǎng)的過(guò)程中，家族企業(yè)不可避免的要主動(dòng)或被動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，制定如創(chuàng)新、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、國(guó)際化、并購(gòu)等各種高風(fēng)險(xiǎn)決策。聚焦于家族企業(yè)相較于非家族企業(yè)的特殊性，基于現(xiàn)有學(xué)術(shù)研究成果，本書(shū)系統(tǒng)分析家族企業(yè)公司治理研究的理論基礎(chǔ)和研究成果，按內(nèi)容分為四大部分。第一部分：家族企業(yè)研究問(wèn)題界定，第二部分：基于知識(shí)圖譜的家族企業(yè)公司治理研究理論綜述，第三部分：基于meta分析的家族企業(yè)治理機(jī)制與創(chuàng)新績(jī)效，第四部分：家族企業(yè)治理行為與高風(fēng)險(xiǎn)決策。

　　汪麗，南京大學(xué)商學(xué)院副教授，研究方向：公司治理、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理、公司理財(cái)，出版過(guò)《公司治理與戰(zhàn)略決策》專(zhuān)著，發(fā)表論文30多篇。徐志堅(jiān)，南京大學(xué)商學(xué)院教授，研究方向：公司治理、投資管理、戰(zhàn)略管理，出版過(guò)《多企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析與競(jìng)合策略》、《信息系統(tǒng)與公司競(jìng)爭(zhēng)》等4部專(zhuān)著，發(fā)表論文30多篇。