敏捷產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：快速創(chuàng)新，贏得市場(chǎng)

前言
第一部分敏捷產(chǎn)品開(kāi)發(fā)——成就更多
第1章引言
1.1什么是好的領(lǐng)導(dǎo)?
1.2我最棒的項(xiàng)目
1.3好的領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)隊(duì)信任
第2章Scrum
2.1軟件和Scrum
2.2Scrum應(yīng)用于硬件開(kāi)發(fā)?
第3章敏捷精神
3.1以沖刺為重點(diǎn)
3.2節(jié)奏的力量
3.3讓開(kāi)發(fā)人員不斷成長(zhǎng)
3.4團(tuán)隊(duì)融入流程
3.5管理層發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用
第4章敏捷產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是如何運(yùn)作的?
4.1項(xiàng)目計(jì)劃
4.2帕金森定律
4.3學(xué)生張力定律
4.4沖刺時(shí)長(zhǎng)
4.5時(shí)間盒
4.6團(tuán)隊(duì)的變化
4.7敏捷開(kāi)發(fā)的三個(gè)角色
4.7.1產(chǎn)品負(fù)責(zé)人(產(chǎn)品負(fù)責(zé)人團(tuán)隊(duì))
4.7.2團(tuán)隊(duì)
4.7.3敏捷教練
目錄4.8敏捷流程
4.8.1階段規(guī)劃
4.8.2秘密會(huì)議——沖刺待辦事項(xiàng)
4.8.3沖刺計(jì)劃
4.8.4每日站會(huì)
4.8.5沖刺回顧——演示
4.8.6回顧
4.9經(jīng)典問(wèn)題
4.9.1敏捷適合哪類項(xiàng)目?
4.9.2敏捷只適用于全職團(tuán)隊(duì)?
4.9.3如何在兩周內(nèi)完成硬件?
4.9.4干擾
4.9.5敏捷可以用于全球化隊(duì)伍中嗎?
4.9.6必須有紙嗎?有沒(méi)有現(xiàn)代化的IT工具?
4.9.7小組或部門領(lǐng)導(dǎo)該怎么辦?
4.9.8敏捷會(huì)要求改變組織架構(gòu)嗎?
4.9.9戰(zhàn)隊(duì)和敏捷
4.9.10超大型項(xiàng)目同樣適用敏捷?
4.10敏捷領(lǐng)導(dǎo)
4.11敏捷引入流程
4.12敏捷在試點(diǎn)之前——開(kāi)始大幅度推廣
4.12.1堵塞陷阱——管道過(guò)載(Pipeline-Overload)
4.12.2隧道效應(yīng)
4.12.3領(lǐng)導(dǎo)角色的轉(zhuǎn)變
4.12.4過(guò)渡團(tuán)隊(duì)(Das Transition Team)
第二部分成功引入敏捷實(shí)例
第5章敏捷團(tuán)隊(duì)的成功引入
5.1趨勢(shì)與挑戰(zhàn)
5.2整體方法
5.2.1領(lǐng)導(dǎo)宗旨
5.2.2BES:博世工程產(chǎn)品系統(tǒng)(Bosch Product Engineering System)
5.3市場(chǎng)邊界條件
5.4起點(diǎn)——勇氣:自愿試點(diǎn)項(xiàng)目
5.5理念——開(kāi)放式方法
5.6目前已集成的方法論
5.6.1精益/生產(chǎn)流
5.6.2優(yōu)化的開(kāi)發(fā)流程
5.6.3Scrum或基于Scrum的開(kāi)發(fā)流程
5.7試點(diǎn)項(xiàng)目初體驗(yàn)
5.8為廣泛實(shí)施做準(zhǔn)備
5.9來(lái)自過(guò)去的激情
5.10敏捷管理團(tuán)隊(duì)
5.11解決試點(diǎn)項(xiàng)目中的障礙
5.12展望
參考文獻(xiàn)
第6章從敏捷軟件開(kāi)發(fā)到敏捷產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
6.1軟件敏捷開(kāi)發(fā)的初體驗(yàn)
6.2敏捷原則的作用
6.3引入敏捷開(kāi)發(fā)
6.3.1變革的方法:全規(guī)模變革(Whole-Scale ChangeTM)
6.3.2具體實(shí)現(xiàn)
6.3.3敏捷方法及其工具的特點(diǎn)
6.4敏捷開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略意義
6.5經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
6.6總結(jié)與展望
參考文獻(xiàn)
第7章敏捷在德?tīng)柛?br />7.1在德?tīng)柛褚朊艚莘椒?br />7.2最佳環(huán)境
7.3創(chuàng)新管理作為加速器
7.4每日交付
7.5創(chuàng)新之盒
7.6敏捷組件的單獨(dú)引入
7.7解決個(gè)別阻礙
7.8項(xiàng)目工作的明顯變化
7.9大型項(xiàng)目中的特殊框架條件
7.10敏捷工作——變得敏捷
7.11LeSS(大規(guī)模敏捷開(kāi)發(fā),Large Scale Scrum)初體驗(yàn)
7.12復(fù)雜項(xiàng)目架構(gòu)中的敏捷——我們的精髓
7.13未來(lái)的挑戰(zhàn)
第8章費(fèi)斯托的敏捷產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
8.1在費(fèi)斯托引入敏捷產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方法
8.2費(fèi)斯托內(nèi)部的敏捷角色定義
8.3引入敏捷產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)
8.4試點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)談
第9章如何敏捷地打造差異化產(chǎn)品系列
9.1結(jié)構(gòu)化與敏捷開(kāi)發(fā)——高效產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的兩種形式
9.2敏捷工作的先決條件——組織架構(gòu)
9.3依據(jù)產(chǎn)品特性
9.4敏捷性——行業(yè)差異化的成功因素
9.5凱傲集團(tuán)的敏捷
9.6長(zhǎng)期的改變帶來(lái)成功
第10章“混合敏捷”——兩全其美
10.1歐司朗的起點(diǎn)
10.2使用敏捷的動(dòng)機(jī)
10.3必要的調(diào)整:“混合敏捷”
10.4前景
第11章艾斯瑪?shù)拿艚莓a(chǎn)品開(kāi)發(fā)
11.1敏捷@艾斯瑪——在創(chuàng)新項(xiàng)目中將不可能變?yōu)榭赡?br />11.1.1打破思維模式,跨域知識(shí)融合方案
11.1.2工作步驟——分3步,并“敏捷”地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
11.1.3“敏捷開(kāi)發(fā)”究竟是什么?艾斯瑪內(nèi)部是如何理解的?
11.1.4團(tuán)隊(duì)——組建一支各個(gè)領(lǐng)域都沒(méi)有短板的團(tuán)隊(duì)
11.2項(xiàng)目實(shí)施——準(zhǔn)確無(wú)誤地走向成功
11.2.1經(jīng)典的沖刺流程
11.2.2項(xiàng)目中應(yīng)用的方法
11.2.3創(chuàng)意技術(shù)(Kreativittstechniken)
11.2.4TRIZ
11.3可視化流程——計(jì)劃、進(jìn)度和問(wèn)題
11.3.1績(jī)效指標(biāo)
11.3.2經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)(Lesseons Learned)
11.4小結(jié)
參考文獻(xiàn)
第12章從項(xiàng)目中使用Scrum到敏捷型公司
12.1明日世界意味著生活得更靈活
12.2將敏捷思維融入項(xiàng)目
12.3從訂單采購(gòu)團(tuán)隊(duì)到產(chǎn)品待辦類別——成熟的項(xiàng)目元素
12.4如何讓敏捷運(yùn)作起來(lái)?
12.5需要克服哪些障礙?
12.6敏捷改變領(lǐng)導(dǎo)方式
參考文獻(xiàn)
第13章敏捷創(chuàng)新——西門子醫(yī)療績(jī)效系統(tǒng)的核心要素
13.1引言
13.2健康 ——一個(gè)極具吸引力的未來(lái)市場(chǎng)
13.3創(chuàng)新策略是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不可或缺的一部分
13.4創(chuàng)新領(lǐng)域——醫(yī)療影響
13.5前期開(kāi)發(fā)——從技術(shù)到創(chuàng)新(T2I)
13.6產(chǎn)品研發(fā)
13.7管理的核心任務(wù)——邊界條件及文化
13.8商業(yè)項(xiàng)目vs研發(fā)項(xiàng)目——管理重點(diǎn)
13.9決策中——項(xiàng)目導(dǎo)向vs條線導(dǎo)向
13.10項(xiàng)目交流——工具vs人
13.11制造或購(gòu)買——核心競(jìng)爭(zhēng)力vs開(kāi)放式創(chuàng)新
13.12小結(jié)
參考文獻(xiàn)
總結(jié)
作者索引