人力資源轉(zhuǎn)型：為組織創(chuàng)造價(jià)值和達(dá)成成果（經(jīng)典版）

定　價(jià)：￥98.00

作　者：	（美）Dave Ulrich（戴維·尤里奇）
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121480935	出版時(shí)間：	2024-07-01	包裝：	精裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)自首次出版以來(lái)，已成為人力資源管理研究和實(shí)踐領(lǐng)域的一本里程碑之作。2014年拉姆.查蘭一篇關(guān)于"分拆人力資源部”的文章在人力資源學(xué)術(shù)界和實(shí)踐界引起了軒然大波，國(guó)內(nèi)關(guān)于人力資源轉(zhuǎn)型的討論也越發(fā)激烈。關(guān)于人力資源部門(mén)或人力資源工作者能否為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值，能否推動(dòng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，尤里奇先生的觀點(diǎn)是，人力資源管理人員必須成為業(yè)務(wù)伙伴，而要成為業(yè)務(wù)伙伴，他們必須扮演好四種角色：戰(zhàn)略合作伙伴、HR效率專(zhuān)家、員工支持者和變革推動(dòng)者。本書(shū)不僅詳細(xì)討論了人力資源人員應(yīng)如何扮演好這四種角色，還奠定了尤里奇先生人力資源管理大師的地位。

作者簡(jiǎn)介

　　關(guān)于作者戴維.尤里奇密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院教授，RBL咨詢(xún)集團(tuán)合伙人，人力資源管理大師，被譽(yù)為“現(xiàn)代人力資源管理之父”。他的研究聚焦于組織如何通過(guò)人力資源管理構(gòu)建如下能力：領(lǐng)導(dǎo)力、快速響應(yīng)、學(xué)習(xí)、責(zé)任感、人才管理。關(guān)于如何使組織的戰(zhàn)略、能力、人力資源實(shí)踐和人力資源能力為客戶與投資人帶來(lái)滿意的結(jié)果，尤里奇先生進(jìn)行了深入的研究，并取得了豐碩的實(shí)踐成果。尤里奇先生出版了20多部經(jīng)典著作，發(fā)表了200多篇相關(guān)論文。關(guān)于譯者李祖濱人才領(lǐng)先戰(zhàn)略理論創(chuàng)立者，南京德銳管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng)，美國(guó)亞利桑那州立大學(xué)凱瑞商學(xué)院工商管理博士（DBA），上海交通大學(xué)高級(jí)金融學(xué)院全球商業(yè)領(lǐng)袖學(xué)者，中歐國(guó)際工商學(xué)院EMBA，南京大學(xué)MBA，偉事達(dá)私董會(huì)總裁教練，《人力資源》雜志專(zhuān)家委員會(huì)領(lǐng)銜專(zhuān)家，南京大學(xué)兼職研究生導(dǎo)師，連續(xù)14年為南京大學(xué)MBA講授“人才領(lǐng)先戰(zhàn)略”課程，早期在沃爾瑪?shù)绕髽I(yè)從事HR管理工作，曾在中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任執(zhí)行總裁。從事管理咨詢(xún)工作16年，為100多家上市企業(yè)提供薪酬績(jī)效、股權(quán)激勵(lì)、人才選擇、人才培養(yǎng)、組織變革、企業(yè)文化的管理咨詢(xún)服務(wù)。翻譯并出版：戴維.尤里奇的《人力資源轉(zhuǎn)型》和吉姆.柯林斯的《飛輪效應(yīng)》。個(gè)人著作：《聚焦于人》《精準(zhǔn)選人》《股權(quán)金字塔》《345薪酬》《重構(gòu)績(jī)效》《找對(duì)首席人才官》《人才盤(pán)點(diǎn)》《人效冠軍》《人才畫(huà)像》《3倍速培養(yǎng)》《校園招聘》《雙高企業(yè)文化》《測(cè)評(píng)識(shí)人》《針尖戰(zhàn)略》。孫曉平誠(chéng)合益咨詢(xún)創(chuàng)始合伙人，資深咨詢(xún)顧問(wèn)，南京大學(xué)管理學(xué)本科及碩士，南京大學(xué)、河海大學(xué)MBA導(dǎo)師，十余年專(zhuān)注人力資源激勵(lì)咨詢(xún)，著有《薪酬激勵(lì)新實(shí)戰(zhàn)》等。

圖書(shū)目錄

推薦序一人力資源轉(zhuǎn)型的奠基之作/趙曙明 ............................................ V
推薦序二企業(yè)不可或缺的事業(yè)伙伴/楊國(guó)安 ........................................ VIII
譯者序中國(guó)人力資源轉(zhuǎn)型之道/李祖濱 ............................................. XII
中文版序人力資源：成為企業(yè)持續(xù)成功的全面合作伙伴/
戴維·尤里奇 ......................................................................... XIX
前言/戴維·尤里奇 ................................................................................ XXIII
第1 章 21 世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)：人力資源 .............................................. 1
企業(yè)面臨的8 項(xiàng)挑戰(zhàn) ........................................................................ 2
8 項(xiàng)挑戰(zhàn)的重大意義 ....................................................................... 15
本書(shū)的寫(xiě)作目的與主要內(nèi)容 .......................................................... 18
第2 章變革中的人力資源：四角色模型 .......................................... 22
人力資源管理的四角色模型 .......................................................... 23
業(yè)務(wù)伙伴的四重角色 ...................................................................... 35
人力資源管理四重角色的內(nèi)涵 ....................................................... 37
人力資源管理四重角色的內(nèi)在矛盾 ............................................... 43
附錄2A：人力資源角色評(píng)估調(diào)查表 ............................................. 47
附錄2B：人力資源角色調(diào)查評(píng)分表 .............................................. 50
第3 章成為戰(zhàn)略合作伙伴 .............................................................. 51
成為戰(zhàn)略合作伙伴所面臨的挑戰(zhàn) ................................................... 54
組織診斷的框架 ............................................................................. 64
第4 章成為HR 效率專(zhuān)家 ............................................................... 77
成為HR 效率專(zhuān)家：推行兩階段人力資源流程再造 ..................... 81
共享服務(wù)組織成功的關(guān)鍵因素 ..................................................... 101
必須關(guān)注的變化 ........................................................................... 108
第5 章成為員工支持者 ................................................................ 112
提高員工貢獻(xiàn)的挑戰(zhàn) ..................................................................... 114
理解員工貢獻(xiàn)的框架 ..................................................................... 115
應(yīng)對(duì)要求、資源不均衡的挑戰(zhàn) ...................................................... 119
第6 章成為變革推動(dòng)者 ................................................................ 137
成功變革的挑戰(zhàn) ........................................................................... 142
行動(dòng)和流程變革：打造變革能力 ............................................... 143
文化變革：改變心智 .................................................................... 151
作為變革推動(dòng)者的人力資源專(zhuān)家 ................................................. 164
第7 章人力資源部門(mén)的人力資源管理 ........................................... 169
戰(zhàn)略性人力資源：將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略列為人力資源的優(yōu)先工作 ........... 171
人力資源策略：塑造人力資源職能 ............................................. 175
人力資源組織：通過(guò)組織診斷建立人力資源管理框架 ............... 194
案例分析：阿莫科公司的人力資源管理 ...................................... 200
第8 章人力資源的未來(lái) ................................................................ 210
人力資源管理為何如此 ................................................................ 210
人力資源管理應(yīng)該如何發(fā)揮價(jià)值 ................................................. 212
人力資源管理未來(lái)面臨的挑戰(zhàn) ..................................................... 216
譯后跋巨變環(huán)境下的中國(guó)人力資源轉(zhuǎn)型 ........................................ 233