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AI+人力資源管理:HR進階實踐

AI+人力資源管理:HR進階實踐

定 價:¥69.00

作 者: 梁詠峰
出版社: 清華大學出版社
叢編項: 新時代·管理新思維
標 簽: 暫缺

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ISBN: 9787302678359 出版時間: 2024-12-01 包裝: 平裝-膠訂
開本: 16開 頁數(shù): 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  在快速發(fā)展的數(shù)字化時代,人工智能作為一項革命性技術(shù),正深刻改變各行各業(yè)的運作和管理模式。在人力資源管理領(lǐng)域,AI的應(yīng)用不僅提升了管理效率和精準度,還為企業(yè)帶來了更多創(chuàng)新和發(fā)展的可能性。本書聚焦AI技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用,分為趨勢篇、實戰(zhàn)篇和賦能篇。趨勢篇主要講述HR如何將AI更好地運用到日常工作中。實戰(zhàn)篇主要從選才、育才、用才、留才四個角度,展現(xiàn)AI對企業(yè)智能化人才管理的賦能。賦能篇以AI實現(xiàn)組織效能倍增為主旨,講解AI在制度、業(yè)務(wù)、文化、服務(wù)四個方面的作用,助力HR更深入地了解業(yè)務(wù),提升員工的忠誠度。本書案例翔實,內(nèi)容豐富,適合企業(yè)管理者、HR從業(yè)者、對人力資源管理知識感興趣的人群閱讀。

作者簡介

  梁詠峰,海南詠峰投資有限公司和曌恩智能科技(山東)有限公司創(chuàng)始人兼董事長,天使投資人。通用航空低空經(jīng)濟智庫首批專家、中國信息協(xié)會理事、中國交通運輸協(xié)會通用航空與無人機發(fā)展促進分會理事,國際項目管理師(PMP)、企業(yè)人力資源管理師(二級)。曾任職銳捷網(wǎng)絡(luò)、華為、新華三、中興通訊、每日優(yōu)鮮等公司,有十余年大型企業(yè)高管工作經(jīng)歷和豐富的人力資源管理實踐經(jīng)驗,注重人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。對AI等技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用有自己的想法,并形成了獨具特色的理論體系。

圖書目錄

趨勢篇 
當人力資源管理遇到AI
第1章AI戰(zhàn)略:人力資源管理與AI“牽手”?。堋?02
1.1 傳統(tǒng)人力資源管理亟待轉(zhuǎn)型 \ 002
1.1.1 技術(shù)升級,AI時代已經(jīng)到來 \ 002
1.1.2 核心變革:管理人VS管理AI?。堋?03
1.1.3 AI是實現(xiàn)降本增效的“秘密武器”?。堋?05
1.2 逐漸AI化的人力資源管理?。堋?07
1.2.1 從信息化到智能化的過渡 \ 007
1.2.2 關(guān)鍵要素在不同轉(zhuǎn)型階段的特征?。堋?08
1.2.3 轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略:重塑定位 搭建支柱 優(yōu)化體系 技術(shù)賦能 \ 009
1.3 企業(yè)布局:AI在人力資源管理領(lǐng)域應(yīng)用探索?。堋?12
1.3.1 IBM:將AI與人力資源管理深度融合 \ 013
1.3.2 聯(lián)合利華:以AI助力員工成長?。堋?14
1.3.3 沃爾瑪中國 海納AI:探索智能招聘解決方案 \ 015
第2章決勝未來:AI時代HR轉(zhuǎn)型之道?。堋?19
2.1 AI會不會取代HR?。堋?19
2.1.1 AI取代的是HR工作,而非HR角色 \ 019
2.1.2 最終做決策的還是HR?。堋?20
2.1.3 思維變革:用技術(shù)思維打造智能HR \ 021
2.2 現(xiàn)代HR:掌握AI使用方法,發(fā)揮最大價值?。堋?23
2.2.1 深入了解AI,才能更好地使用AI?。堋?24
2.2.2 提問技巧:解鎖AI超能力?。堋?27
2.2.3 關(guān)鍵詞激發(fā)提問靈感?。堋?32
2.2.4 HR必須懂得如何運用AI?。堋?33
2.3 HR如何在AI競爭中突出重圍 \ 035
2.3.1 專業(yè)能力:體現(xiàn)你的專業(yè)性?。堋?35
2.3.2 社交資源:積累人脈是重要任務(wù) \ 037
2.3.3 業(yè)務(wù)跨界:廣泛涉獵 理解業(yè)務(wù)?。堋?38
2.3.4 溝通情商:以用戶思維優(yōu)化體驗 \ 042
實戰(zhàn)篇
AI推動“選育用留”變革
第3章 AI 選才:招聘管理進入新時期 \ 046
3.1 AI讓招聘“換新顏”?。堋?46
3.1.1 AI創(chuàng)作:精準編輯崗位JD?。堋?46
3.1.2 AI外呼:自動批量撥打求職者電話?。堋?49
3.1.3 AI篩選:智能篩選求職者?。堋?50
3.2 AI助力面試,面試效率不斷提升?。堋?51
3.2.1 面試通知模板及發(fā)送提醒 \ 051
3.2.2 面試問題設(shè)計:專業(yè)問題 價值觀問題?。堋?52
3.2.3 面試打分及面試反饋?。堋?53
3.2.4 AI機器人成為面試官?。堋?56
3.3 AI與入職環(huán)節(jié)的“化學反應(yīng)” \ 059
3.3.1 offer自動創(chuàng)作及發(fā)送提醒?。堋?59
3.3.2 智能入職指導:10分鐘實現(xiàn)掃碼入職 \ 061
3.3.3 電子勞動合同簽署?。堋?62
3.3.4 自定義辦公用品領(lǐng)取流程 \ 064
第4章 AI 育才:關(guān)注員工需求與成長?。堋?66
4.1 AI對培訓有哪些影響 \ 066
4.1.1 自定義培訓課程大綱?。堋?66
4.1.2 設(shè)計培訓內(nèi)容,培訓更合理 \ 068
4.1.3 智能對練培訓項目,員工更開心?。堋?70
4.1.4 學習任務(wù)設(shè)計與追蹤?。堋?71
4.1.5 機器人訓練員工,培訓不再缺人手 \ 074
4.2 員工發(fā)展:AI時代的人才成長戰(zhàn)略?。堋?79
4.2.1 量身定制員工IDP,實現(xiàn)高速成長?。堋?79
4.2.2 為員工設(shè)計工作坊流程?。堋?82
4.2.3 一鍵提取經(jīng)驗,豐富知識庫?。堋?83
4.2.4 利用AI搭建人才梯隊,實現(xiàn)長久發(fā)展?。堋?86
4.3 智能培訓:成功經(jīng)驗學習與借鑒?。堋?88
4.3.1 VR技術(shù)在培訓領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用?。堋?88
4.3.2 AI助力企業(yè)實現(xiàn)個性化培訓?。堋?90
4.3.3 在線學習平臺:企業(yè)培訓新趨勢 \ 092
第5章 AI 用才:人盡其才不再是夢?。堋?93
5.1 用才關(guān)鍵點:分工與分權(quán) \ 093
5.1.1 AI助力,實現(xiàn)人崗匹配 \ 093
5.1.2 自動排班,任務(wù)分配更合理?。堋?94
5.2 打造基于AI的智能績效管理系統(tǒng)?。堋?96
5.2.1 自定義績效考核方案 \ 097
5.2.2 績效結(jié)果評估和未來潛力預(yù)測?。堋?00
5.2.3 績效反饋話術(shù)推薦?。堋?01
5.2.4 精準推薦績效改進方案?。堋?03
5.2.5 Meta根據(jù)AI算法辭退多名員工 \ 105
5.3 “AI 薪酬”引爆執(zhí)行力?。堋?06
5.3.1 從寬帶薪酬到積分薪酬?。堋?06
5.3.2 智能工資核算與結(jié)算?。堋?08
5.3.3 社保自動扣除與繳納 \ 110
5.3.4 設(shè)計福利方案,滿足不同需求?。堋?11
第6章 AI 留才:保證組織健康發(fā)展?。堋?15
6.1 智能人才盤點 \ 115
6.1.1 高潛人才畫像:識別能力強員工?。堋?15
6.1.2 高敬業(yè)人才畫像:提升企業(yè)業(yè)績?。堋?18
6.1.3 高風險人才畫像:重點關(guān)注離職問題?。堋?21
6.2 離職管理:AI降低離職率?。堋?22
6.2.1 離職預(yù)測,識別高風險離職員工?。堋?23
6.2.2 提高人才留存概率 \ 126
6.3 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理?。堋?27
6.3.1 制訂職業(yè)生涯規(guī)劃方案?。堋?27
6.3.2 精準推薦內(nèi)部晉升機會?。堋?28
6.3.3 自定義繼任者人才地圖 \ 132
賦能篇
AI實現(xiàn)組織效能倍增
第7章 管理賦能:AI助力HR管理員工?。堋?36
7.1 “AI 制度”:管理更科學?。堋?36
7.1.1 設(shè)計員工手冊,人人都要遵守 \ 136
7.1.2 設(shè)計日常辦公管理制度,沒人敢偷懶 \ 138
7.1.3 設(shè)計報銷制度,財務(wù)更規(guī)范?。堋?39
7.1.4 設(shè)計領(lǐng)導管理戰(zhàn)略,成為管理大師?。堋?42
7.2 智能考勤管理:迅速識別異常行為?。堋?43
7.2.1 自動記錄考勤情況 \ 143
7.2.2 加班情況統(tǒng)計與分析?。堋?44
7.2.3 請假申請及審批?。堋?45
7.2.4 出差與外勤申請及審批?。堋?46
7.3 輿情監(jiān)控:降低管理風險?。堋?48
7.3.1 精準識別與分析輿情事件 \ 148
7.3.2 員工健康管理?。堋?51
7.3.3 員工申訴處理 \ 152
第8章 業(yè)務(wù)賦能:AI讓HR更貼近業(yè)務(wù)?。堋?55
8.1 懂業(yè)務(wù)才能與領(lǐng)導同頻 \ 155
8.1.1 精準識別市場機會?。堋?55
8.1.2 企業(yè)經(jīng)營情況及發(fā)展方案分析 \ 157
8.2 HR助力各部門業(yè)務(wù)發(fā)展?。堋?59
8.2.1 營銷部門:設(shè)計宣傳推廣方案 \ 159
8.2.2 市場部門:精準預(yù)測用戶需求與偏好?。堋?61
8.2.3 銷售部門:編輯銷售話術(shù)?。堋?64
8.2.4 公關(guān)部門:設(shè)計公關(guān)方案?。堋?65
8.2.5 客服部門:節(jié)日祝福模板與發(fā)送提醒?。堋?68
8.3 業(yè)務(wù)進度分析與追蹤 \ 169
8.3.1 業(yè)務(wù)目標設(shè)計與建立?。堋?69
8.3.2 員工行為表現(xiàn)分析?。堋?70
8.3.3 業(yè)務(wù)目標完成度預(yù)測 \ 172
8.3.4 業(yè)務(wù)問題與筆記管理?。堋?74
第9章 文化賦能:員工忠誠度持續(xù)提升 \ 175
9.1 AI時代的文化建設(shè) \ 175
9.1.1 設(shè)計文化建設(shè)方案,打造強團隊 \ 175
9.1.2 設(shè)計文化活動,創(chuàng)意不枯竭?。堋?77
9.2 AI助力企業(yè)文化宣傳 \ 178
9.2.1 設(shè)計文化宣傳海報,顏值有保證?。堋?78
9.2.2 創(chuàng)作文化宣傳視頻,打造電影既視感?。堋?79
9.2.3 自動分析宣傳數(shù)據(jù),設(shè)計并調(diào)整宣傳方案 \ 183
第10章 服務(wù)賦能:AI終極目標是優(yōu)化體驗?。堋?85
10.1 AI實現(xiàn)極致工作體驗 \ 185
10.1.1 數(shù)字化系統(tǒng),隨時隨地辦公?。堋?85
10.1.2 自動處理基礎(chǔ)任務(wù),提高工作效率?。堋?86
10.1.3 利用智能知識圖譜,滿足工作成長需求?。堋?87
10.2 AI背景下的協(xié)作體驗變革?。堋?89
10.2.1 打通“部門墻”,拒絕信息差?。堋?89
10.2.2 協(xié)作辦公軟件,身處異地也能溝通 \ 191
10.2.3 社交型辦公室提升員工幸福感?。堋?92
10.3 智能關(guān)懷提升員工滿意度?。堋?93
10.3.1 節(jié)日/生日祝福自動發(fā)送?。堋?93
10.3.2 自助式關(guān)懷福利商城 \ 194
10.3.3 制訂員工援助計劃?。堋?95
10.4 員工的好搭檔:智能機器人?。堋?96
10.4.1 AI時代,虛擬數(shù)字員工迅猛發(fā)展?。堋?96
10.4.2 聊天機器人輔助員工工作?。堋?98
10.4.3 語音識別與轉(zhuǎn)寫系統(tǒng)減少工作量?。堋?99
10.4.4 AI助手:重要事項提醒與信息推送?。堋?00

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