人力資源管理的未來

前 言
第1章 未來趨勢
1.1 HR應(yīng)對未來的正確姿勢
1.2 人力資源管理的未來趨勢概覽
第2章 業(yè)務(wù)導(dǎo)向
2.1 人力資源管理賦能業(yè)務(wù)的核心
2.2 人力資源未來將如何管績效
2.2.1 績效管理的未來挑戰(zhàn)
2.2.2 績效管理的未來方向
2.2.3 未來成功的早期指標(biāo)
2.3 人力資源業(yè)務(wù)伙伴的核心作用
2.3.1 做好HRBP的四大秘籍
2.3.2 HR懂業(yè)務(wù)要懂到什么程度
2.3.3 HRBP做得好不好，誰說了算
第3章 技術(shù)賦能
3.1 HR如何學(xué)習(xí)人工智能
3.1.1 HR為什么要學(xué)習(xí)人工智能
3.1.2 了解人工智能的底層邏輯
3.1.3 AIGC在HR日常工作中的應(yīng)用舉例
3.1.4 國內(nèi)常用AIGC工具
3.2 人工智能對人力資源管理帶來的影響
3.2.1 人工智能時(shí)代給HR帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
3.2.2 人工智能時(shí)代人力資源管理的三大優(yōu)先事項(xiàng)
3.2.3 HR如何連接人力資源管理與人工智能
3.3 如何規(guī)劃人力資源數(shù)字化
3.3.1 人力資源數(shù)字化的重要性
3.3.2 人力資源數(shù)字化規(guī)劃的關(guān)鍵思路
3.3.3 HR如何提出人力資源數(shù)字化系統(tǒng)的關(guān)鍵需求
3.4 如何進(jìn)行人力資源數(shù)字化項(xiàng)目的選型
3.4.1 人力資源數(shù)字化項(xiàng)目選型的痛點(diǎn)
3.4.2 人力資源數(shù)字化系統(tǒng)是本地部署還是云部署
3.4.3 中國人力資源數(shù)字化產(chǎn)品現(xiàn)狀
3.4.4 如何選擇人力資源數(shù)字化供應(yīng)商
3.4.5 HR與人力資源數(shù)字化供應(yīng)商之間的一些真心話
第4章 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
4.1 如何用人力資源數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)
4.1.1 人力資源效能
4.1.2 所有者人才權(quán)益
4.1.3 人才流量
4.1.4 驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的人力資源數(shù)據(jù)綜合分析
4.1.5 人力資源數(shù)據(jù)分析閉環(huán)
4.2 人力資源數(shù)據(jù)分析方法、工具及分析示例
4.2.1 數(shù)據(jù)分析常用方法與工具概述
4.2.2 如何借助人力數(shù)據(jù)分析打通HR管理全模塊
4.2.3 數(shù)字化時(shí)代招聘漏斗圖分析如何升級
4.2.4 人力資源數(shù)據(jù)分析的相關(guān)性分析
4.2.5 降本增效中的人力數(shù)據(jù)分析
第5章 員工體驗(yàn)
5.1 從心出發(fā)：五“心”員工體驗(yàn)
5.1.1 員工體驗(yàn)和全面回報(bào)的本質(zhì)區(qū)別是什么
5.1.2 五“心”員工體驗(yàn)環(huán)形跑道圖
5.1.3 工作歷程
5.1.4 人生事件
5.1.5 生活保障
5.1.6 個(gè)人發(fā)展
5.2 如何持續(xù)提升員工體驗(yàn)
5.2.1 體驗(yàn)地圖
5.2.2 體驗(yàn)設(shè)計(jì)
第6章 出海全球
6.1 企業(yè)出海：HR的挑戰(zhàn)與應(yīng)對
6.1.1 中企出海趨勢給HR帶來的挑戰(zhàn)
6.1.2 企業(yè)出海如何在海外招對人
6.1.3 企業(yè)出海如何外派內(nèi)部人才
6.1.4 企業(yè)出海如何進(jìn)行跨文化管理
6.1.5 企業(yè)出海到底是集權(quán)管理還是分權(quán)管
6.1.6 企業(yè)出海如何確保用工合規(guī)
6.1.7 企業(yè)出海如何確保個(gè)人信息處理合規(guī)
6.1.8 中國數(shù)據(jù)跨境相關(guān)規(guī)定精要
6.2 海外國家用工法規(guī)學(xué)習(xí)精要
6.2.1 美國用工法規(guī)學(xué)習(xí)精要
6.2.2 德國用工法規(guī)學(xué)習(xí)精要
6.2.3 新加坡用工法規(guī)學(xué)習(xí)精要
6.2.4 日本用工法規(guī)學(xué)習(xí)精要
第7章 突破邊界
7.1 HR跨界無邊界
7.2 HR應(yīng)該成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的英雄
7.3 當(dāng)HR遇見ESG
第8章 生態(tài)協(xié)同
8.1 從甲方乙方到生態(tài)網(wǎng)絡(luò)
8.2 企業(yè)未來的靈活用工模式
8.3 HR如何在生態(tài)協(xié)同中統(tǒng)領(lǐng)大局
第9章 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)
9.1 未來需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力
9.1.1 未來更需要有溫度的管理
9.1.2 賦能型領(lǐng)導(dǎo)力
9.1.3 數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
9.2 未來的組織發(fā)展怎么做
9.2.1 組織發(fā)展勝任力分析
9.2.2 HR如何切入組織發(fā)展
第10章 HR如何制勝未來
10.1 HR應(yīng)對未來的核心競爭力
10.2 未來人力資源管理團(tuán)隊(duì)的組成建議
10.3 制勝未來HR需要終身學(xué)習(xí)
結(jié) 語