薪酬管理與股權(quán)激勵實戰(zhàn)一本通

　　本書從薪酬設計和股權(quán)激勵兩大關(guān)鍵領(lǐng)域，深入剖析了企業(yè)薪酬管理策略。書中詳細解讀了薪酬設計的核心理念、常見誤區(qū)及操作步驟，同時針對業(yè)務部門和職能部門的薪酬設計提供了實戰(zhàn)指導。在股權(quán)激勵方面，本書揭示了股權(quán)激勵的本質(zhì)，探討了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與股權(quán)激勵的緊密聯(lián)系，并深入闡述了股權(quán)激勵的“15定”原則及薪酬激勵模型設計的實戰(zhàn)技巧。此外，兩大附錄匯集了精選案例與法律文書模板，為讀者提供了寶貴的參考資料。本書既適合對股權(quán)激勵感興趣的讀者，也適合希望全面提升薪酬設計能力的管理者。無論是企業(yè)家、管理者，還是人力資源管理師，都能從中找到解決薪酬管理難題的鑰匙，助力優(yōu)化薪酬體系，激發(fā)企業(yè)活力。

　　王永紅，企業(yè)導師，資深股權(quán)專家，投資人，成都股邦主企業(yè)管理咨詢有限公司董事長。擁有23年創(chuàng)業(yè)與15年企業(yè)培訓咨詢經(jīng)歷，曾幫助數(shù)百家企業(yè)進行股權(quán)設計。在企業(yè)戰(zhàn)略設計、商業(yè)模式設計、薪酬績效設計、股權(quán)設計等方面建樹頗豐。獨創(chuàng)了5D商業(yè)設計法、4S股權(quán)設計法、利潤式動態(tài)薪酬設計法，被譽為“商界鬼谷子”。已出版《股權(quán)控制與運營解決方案：正確應對控制權(quán)被稀釋、攤薄等風險》《股權(quán)裂變：合伙人時代下的股權(quán)裂變法則》《融資全案：做一家值錢的公司》《華為管理：任正非的12堂經(jīng)營管理課》《高情商管理課：90%的人都不知道的管理技巧》《愿你想要的都擁有，得不到的都釋懷》等圖書。主要課程有：股權(quán)架構(gòu)與公司治理、增長型股權(quán)裂變、股權(quán)融資全案、從初創(chuàng)到上市、利潤式動態(tài)薪酬等。 趙美發(fā)，資深股權(quán)專家，企業(yè)導師，股邦主資深咨詢師，在多家企業(yè)擔任顧問。在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設計、商業(yè)設計、薪酬績效、股權(quán)激勵及股權(quán)融資等方面有深入研究。 張勇，股權(quán)架構(gòu)師，企業(yè)管理師，股邦主高級合伙人。曾幫助起步股份、來優(yōu)品零食、倍壘管理咨詢、大梁酒莊等數(shù)百家企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設計、薪酬績效與股權(quán)設計。在企業(yè)管理與股權(quán)投融資、企業(yè)全面預算管理、分配機制設計等方面有豐富的實踐經(jīng)驗。