HR員工招聘經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例

第一篇    責(zé)任與使命：企業(yè)招聘的近景與遠(yuǎn)觀
第一章 企業(yè)招聘的任務(wù)和使命// 003
1.1 招聘在人力資源中的任務(wù)// 004
1.2 招聘在企業(yè)中的使命// 006
1.3 招聘的核心價(jià)值// 008
第二章 雇主品牌建設(shè)// 017
2.1 雇主品牌的興起// 018
2.2 雇主品牌的核心內(nèi)涵// 019
2.3 雇主品牌的建設(shè)與實(shí)施// 023
2.4 雇主品牌建設(shè)的發(fā)現(xiàn)與思考// 032
第二篇    招聘中的五項(xiàng)必修課：企業(yè)招聘實(shí)踐之法則
第三章 明晰招聘需求// 037
3.1 確定招聘需求的必經(jīng)之路// 038
3.2 招聘需求中崗位描述的必要條件// 043
第四章 善用招聘渠道// 061
4.1 招聘渠道選擇的原則// 062
4.2 多樣化招聘渠道// 062
4.3 建議并選擇適合的招聘渠道// 068
4.4 定期監(jiān)測(cè)招聘渠道的有效性// 070
4.5 招聘渠道中的“合伙人”關(guān)系// 071
第五章 選擇招聘對(duì)象// 075
5.1 有章可循的人才篩選// 076
5.2 人才選擇中的“合伙制”// 086
5.3 關(guān)鍵人才的推薦及跟蹤// 090
5.4 人才和人才需求的管理// 094
第六章 深入招聘錄用// 099
6.1 理解并建立公司層面的招聘錄用策略// 100
6.2 如何制定一個(gè)具體的offer// 102
6.3 面對(duì)offer中的“談價(jià)錢(qián)”// 105
第七章 精管招聘入職// 113
7.1 入職管理的三個(gè)關(guān)鍵階段// 114
7.2 入職的重點(diǎn)信息審核// 116
7.3 勞動(dòng)合同的簽署// 117
7.4 入職法律風(fēng)險(xiǎn)防范// 118
7.5 新員工入職培訓(xùn)// 119
第三篇    招聘流程的設(shè)計(jì)與實(shí)施
第八章 招聘流程的設(shè)計(jì)// 127
8.1 始于招聘計(jì)劃，從公司到個(gè)體// 128
8.2 招聘的五大步驟// 131
8.3 確定核心流程及管控點(diǎn)// 137
8.4 階段性的流程自檢和審核// 138
第九章 招聘管理系統(tǒng)// 141
9.1 招聘管理系統(tǒng)的目標(biāo)// 142
9.2 招聘管理系統(tǒng)要具備靈活性和可延展性// 149
第四篇    招聘的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)
第十章 財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)// 159
10.1 財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)概覽和招聘管理中的支出// 160
10.2 招聘團(tuán)隊(duì)的配置比例// 163
10.3 招聘預(yù)算的制定和管理// 164
10.4 應(yīng)對(duì)計(jì)劃外的必要支出// 168
10.5 審核機(jī)制// 170
第十一章 校園招聘// 173
11.1 確立校園招聘的目標(biāo)// 174
11.2 設(shè)計(jì)校園招聘專(zhuān)屬計(jì)劃及流程// 175
11.3 確定校園招聘的項(xiàng)目品牌// 178
11.4 走入校園// 180
11.5 校園之外的影響力// 185
11.6 校園項(xiàng)目總結(jié)// 186
11.7 挖掘企業(yè)資源，重返校園// 187
第十二章 招聘供應(yīng)商的合作與管理// 189
12.1 招聘合作商的選擇// 190
12.2 招聘合作商的伙伴關(guān)系建立// 194
12.3 招聘合作商的有效性管理// 196
第十三章 招聘的未來(lái)展望// 199
13.1 未來(lái)雇傭關(guān)系的變化及人力資源的趨勢(shì)// 200
13.2 招聘的未來(lái)展望與新技術(shù)的發(fā)展// 201
附錄
附錄一　《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》// 207
附錄二　《中華人民共和國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)法》// 224
附錄三 《中華人民共和國(guó)就業(yè)促進(jìn)法》// 239
附錄四 《職工帶薪年休假條例》// 248