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內(nèi)容簡介

　　本書在分析現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險管理理論與實踐的基礎(chǔ)上，將企業(yè)的主要風(fēng)險歸為三類—競爭風(fēng)險、投資風(fēng)險和人力資源風(fēng)險，分別對這三大風(fēng)險進(jìn)行了風(fēng)險評價和風(fēng)險防范方面的研究。在風(fēng)險評價方面，提出采用幾種復(fù)雜性方法來科學(xué)準(zhǔn)確地評價各類風(fēng)險，如博弈分析方法、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方法（DEA）、聚類分析、臉譜圖、TOPSIS（逼近理想解排序法）以及基于AHP（層次分析法）與BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的多目標(biāo)綜合評價方法等，并收集了企業(yè)實際數(shù)據(jù)進(jìn)行實證分析；在風(fēng)險防范方面，在已有研究基礎(chǔ)上，提出了一些措施和建議作為補(bǔ)充。同時，為了有效管控我國國有企業(yè)的風(fēng)險，本書通過對國有企業(yè)在競爭風(fēng)險、投資風(fēng)險和人力資源風(fēng)險方面的特殊性進(jìn)行調(diào)研分析，總結(jié)出幾類特殊風(fēng)險問題，并提出了相應(yīng)的解決方法。例如，可以運(yùn)用合作博弈理論協(xié)調(diào)各子公司之間的資源分配，提升集團(tuán)整體競爭力；運(yùn)用外部多維博弈思想幫助企業(yè)根據(jù)競爭對手的策略調(diào)整各個子公司的競爭策略，從而實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，使企業(yè)集團(tuán)的利益最大化等。本書可供企業(yè)管理者、風(fēng)險管理專業(yè)人士、學(xué)術(shù)研究者以及高等院校企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)的師生參考閱讀。

作者簡介

　　張旗，貴州商學(xué)院管理學(xué)院副教授，天津大學(xué)管理學(xué)博士。曾從事金融行業(yè)十多年，分別就職于中國民生銀行北京管理部、天津分行及總行，參與籌備貴州銀行并擔(dān)任了6年高管。熟悉商業(yè)銀行金融產(chǎn)品及風(fēng)險管理熟悉投資銀行業(yè)務(wù)及私募股權(quán)投資。主要從事管理科學(xué)與工程相關(guān)教學(xué)和科研工作。曾獲省部級科研成果獎一項，參與科研課題多項，多篇關(guān)于復(fù)雜系統(tǒng)及風(fēng)險管理方面的論文收錄于EI。

圖書目錄

第一章緒論 001
1.1　研究背景與意義 002
1.2　研究思路與路線 005
1.3　研究內(nèi)容和章節(jié)安排 007
第二章企業(yè)風(fēng)險管理研究綜述 009
2.1　企業(yè)競爭風(fēng)險管理研究綜述 010
2.1.1　企業(yè)競爭風(fēng)險性質(zhì)與分類的研究 010
2.1.2　企業(yè)競爭風(fēng)險管理的研究 015
2.2　企業(yè)投資風(fēng)險管理研究綜述 022
2.2.1　企業(yè)投資風(fēng)險形成與分類的研究 022
2.2.2　企業(yè)投資風(fēng)險管理的研究 025
2.3　企業(yè)人力資源風(fēng)險管理研究綜述 029
2.3.1　企業(yè)人力資源風(fēng)險起源與分類的研究 030
2.3.2　企業(yè)人力資源風(fēng)險管理的研究 033
2.4　關(guān)于現(xiàn)有研究的總體評述 039
第三章企業(yè)競爭風(fēng)險管理方法與措施 041
3.1　企業(yè)競爭風(fēng)險概述 042
3.1.1　企業(yè)競爭內(nèi)涵及性質(zhì) 042
3.1.2　企業(yè)競爭風(fēng)險的表現(xiàn)及原因 043
3.1.3　領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的競爭風(fēng)險 045
3.2　企業(yè)競爭風(fēng)險與企業(yè)競爭力的關(guān)聯(lián)分析 050
3.2.1　企業(yè)競爭力概述 050
3.2.2　企業(yè)競爭風(fēng)險與競爭力的關(guān)系 050
3.3　企業(yè)競爭力的評價 051
3.3.1　評價指標(biāo)的確定 051
3.3.2　評價方法介紹 052
3.4　企業(yè)競爭力評價的實證分析 056
3.4.1　評價指標(biāo)的選取 056
3.4.2　利用TOPSIS方法評價第一聚類企業(yè)競爭力 062
3.4.3　利用DEA多維方法評價企業(yè)競爭力 062
3.5　競爭風(fēng)險的防范和解決措施 072
3.5.1　重視戰(zhàn)略管理 073
3.5.2　營造企業(yè)文化 073
3.5.3　動態(tài)管理競爭風(fēng)險 073
3.5.4　建立風(fēng)險防范機(jī)制 074
3.6　競爭風(fēng)險防范案例研究 075
3.6.1　樂高集團(tuán)案例 075
3.6.2　格力電器股份有限公司案例 076
3.6.3　麥當(dāng)勞公司案例 077
3.6.4　小米科技案例 078
3.6.5　其他防范競爭風(fēng)險的典型案例 079
第四章企業(yè)投資風(fēng)險管理方法與措施 082
4.1　投資風(fēng)險形成的原因 083
4.1.1　客觀因素造成的風(fēng)險 083
4.1.2　主觀因素造成的風(fēng)險 086
4.2　風(fēng)險的測度 089
4.2.1　投資報酬變異系數(shù)法 089
4.2.2　模糊綜合估計法 090
4.2.3　基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的投資風(fēng)險測度 090
4.2.4　基于AHP與BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)投資風(fēng)險的數(shù)值模擬 093
4.3　投資項目的評價與選擇 099
4.3.1　相對經(jīng)濟(jì)效果選優(yōu)法 099
4.3.2　全部經(jīng)濟(jì)效果選優(yōu)法 099
4.3.3　風(fēng)險程度大小選優(yōu)法 099
4.3.4　數(shù)學(xué)模型選優(yōu)法 100
4.3.5　層次分析法與數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法的集成 100
4.4　企業(yè)投資風(fēng)險防范措施 106
4.4.1　區(qū)分好實物資產(chǎn)投資和金融資產(chǎn)投資 106
4.4.2　設(shè)計完善的企業(yè)投資風(fēng)險管理體系 106
4.4.3　采取合理的投資策略 107
4.4.4　加強(qiáng)內(nèi)部控制 108
4.4.5　加強(qiáng)對企業(yè)投資的戰(zhàn)略管理 108
4.4.6　建立預(yù)警機(jī)制與預(yù)警模型 109
4.4.7　市場周期的相關(guān)分析 117
4.5　投資風(fēng)險防范案例研究 118
4.5.1　金融行業(yè)的投資風(fēng)險管理——高盛集團(tuán)案例 118
4.5.2　能源行業(yè)的投資風(fēng)險管理——埃克森美孚公司案例 121
4.5.3　零售行業(yè)的投資風(fēng)險管理——沃爾瑪公司案例 122
4.5.4　科技行業(yè)的投資風(fēng)險管理——英特爾公司案例 124
4.5.5　國有企業(yè)的投資風(fēng)險管理——湖南交水建集團(tuán)的案例 127
4.5.6　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的投資風(fēng)險管理——阿里巴巴集團(tuán)的案例 129
第五章企業(yè)人力資源風(fēng)險管理方法與措施 133
5.1　人力資源風(fēng)險的評估 134
5.1.1　研究方法與模型選擇 135
5.1.2　評價指標(biāo)的選定 137
5.1.3　實證分析 138
5.1.4　結(jié)論 142
5.2　委托代理中的博弈分析 142
5.2.1　完全信息靜態(tài)博弈模型 144
5.2.2　完全信息動態(tài)博弈模型 148
5.2.3　不完全信息靜態(tài)博弈模型 149
5.2.4　不完全信息動態(tài)博弈模型 151
5.3　激勵機(jī)制的建立 155
5.3.1　激勵機(jī)制的分析 155
5.3.2　衡量激勵機(jī)制的指標(biāo) 156
5.4　人力資源風(fēng)險防范案例研究 157
5.4.1　技術(shù)行業(yè)的員工流失風(fēng)險管理——谷歌公司案例 157
5.4.2　服務(wù)行業(yè)的知識流失風(fēng)險管理——麥肯錫公司 160
5.4.3　走向國際化的人力資源風(fēng)險管理——海爾集團(tuán) 165
第六章國有企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險管理及其實證分析 171
6.1　國有企業(yè)集團(tuán)的競爭風(fēng)險管理 173
6.1.1　國有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資源分配策略分析 173
6.1.2　國有企業(yè)集團(tuán)面向外部的競爭策略分析 178
6.1.3　結(jié)論 183
6.2　國有企業(yè)集團(tuán)的投資風(fēng)險管理 183
6.2.1　國有企業(yè)集團(tuán)的投資特殊性 183
6.2.2　國有企業(yè)集團(tuán)的投資風(fēng)險管理體系 184
6.2.3　國有企業(yè)集團(tuán)投資風(fēng)險管理的關(guān)鍵舉措 185
6.2.4　企業(yè)集團(tuán)投資風(fēng)險案例分析與經(jīng)驗吸取 187
6.3　國有企業(yè)集團(tuán)的人力資源風(fēng)險管理 193
6.3.1　國有企業(yè)集團(tuán)的委托代理風(fēng)險成因 194
6.3.2　改進(jìn)國有企業(yè)集團(tuán)激勵約束機(jī)制的建議 195
6.3.3　SDLH集團(tuán)的激勵機(jī)制 196
6.3.4　關(guān)于SDLH集團(tuán)委托代理關(guān)系的調(diào)研 198
6.4　小結(jié) 208
第七章結(jié)論與展望 210
7.1　研究結(jié)論 211
7.2　今后工作的展望 212
附錄關(guān)于SDLH集團(tuán)委托代理及激勵機(jī)制的調(diào)查問卷 214
參考文獻(xiàn) 217