向世界最好的醫(yī)院學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力

譯 者 序   頂尖醫(yī)療機構(gòu)背后的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)與管理智慧
中文版序   用前瞻而睿智的視角，制定最佳行動方案
前    言   龐大星群中的每顆星星，都是成長中的領(lǐng)導(dǎo)者
 
引    言   如何在混亂環(huán)境中做出最佳決策
在可預(yù)測世界里，自上而下的決策方式可能有效。但是，在復(fù)合的不可預(yù)測的情況下，本能的決策方式就會失效。
 
第一部分   高效的領(lǐng)導(dǎo)力策略
第 1 章  決策中專業(yè)知識的局限性
毫無疑問，你有經(jīng)驗、有知識、有見解，但什么時候你需要停止本能分析，采用一種更慢、更審慎的決策過程？
 
第 2 章 先識別 5 種問題類型，再鎖定決策方法
我們很可能正面臨著復(fù)合的或混亂的問題。在面對這些問題時，不穩(wěn)定性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性是常態(tài)。
 
第 3 章 跨越混沌，獲得更高的決策視角
犀牛藝術(shù)家、舞池和包廂的隱喻，會幫助你停下腳步并反思，跳出本能的思維誤區(qū)，以獲得看待問題的最佳視角。
 
第 4 章 提升個體的職業(yè)幸福感
職業(yè)倦怠是系統(tǒng)而非個體行為的結(jié)果。這個系統(tǒng)包括組織、個體和組織中每天的人際交往，它能令個體產(chǎn)生職業(yè)倦怠，也能產(chǎn)生幸福感。
 
第 5 章 團隊協(xié)作中的 7 種有效領(lǐng)導(dǎo)行為
高效的領(lǐng)導(dǎo)者會培養(yǎng)、認可、鼓勵、尊重、管理同事，踐行核心價值觀，并與同事構(gòu)想組織的共同未來。
 
第 6 章 5 頂角色帽，實現(xiàn)高效領(lǐng)導(dǎo)
高效的領(lǐng)導(dǎo)者需要扮演老師、導(dǎo)師、教練、監(jiān)督者和贊助者等角色。每個角色代表著領(lǐng)導(dǎo)者在與同事談話時采取的不同策略。
 
第 7 章
在復(fù)合情境下發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力
你可以用 70% 的時間來形成思維共識，20% 的時間用于制定可能的備選方案，10% 的時間用于規(guī)劃如何向前推進。
 
第二部分  運用 ROW 推進法處理棘手問題
 
第 8 章 超越直覺感受，記錄你的觀點
行動力固然重要，但當(dāng)我們面對不確定或模糊的復(fù)合情況時，充分的思考能夠保證你在忙碌狀態(tài)下依然有高效的產(chǎn)出。
 
第 9 章 組建多樣化領(lǐng)導(dǎo)小組，發(fā)揮群體智慧
人們害怕公開說出某些話，害怕討論會議室里的“大象”。如果他們認為其他人會記住他，就不會分享自己的想法。
 
第10 章 打破變革免疫，識別組織的恐懼和憂慮
恐懼潛藏在我們的內(nèi)心深處，我們表面上支持采取行動，然而我們的潛意識思維卻破壞著自己所擁護的目標(biāo)。
 
第11 章 強化組織使命，激發(fā)共同愿景
你需要一種向心力，把大家凝聚在一起，讓他們隨著同一種節(jié)奏“跳舞”。在舞會上，這種向心力是迪斯科球，而在組織中，這種向心力是共同使命。
 
第12 章 生成更多備選方案，增加決策成功率
《令人驚訝但真實：組織中一半的決策失敗了》提到，在有更多的備選方案時，決策的成功率能從 48% 上升到 68%。
 
第13 章 確保推進，跟蹤每個行動的進展
最好將目標(biāo)團隊保持在一個較小的規(guī)模，團隊人數(shù)在 2 ～ 5人之間最好。否則，它更像是一個松散的委員會而不是一個團隊。
 
結(jié)語 你將如何成為一位更好的領(lǐng)導(dǎo)者
如果你把領(lǐng)導(dǎo)力視為一種集技能和智慧為一體的能力，那么你會變得更加富有成效。
 
致謝
參考文獻