上任后的100天：新領(lǐng)導(dǎo)自我提升指南

　　本書按時(shí)間線講述了新領(lǐng)導(dǎo)上任后每日的計(jì)劃，詳細(xì)闡述了如何建立高績效團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行成功的戰(zhàn)略，并實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。無論是遠(yuǎn)程辦公還是傳統(tǒng)辦公，本書都提供了利用多樣性、公平性和包容性來實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、推動(dòng)增長和增強(qiáng)組織韌性的實(shí)用指南。此外，本書還提供了在數(shù)字化時(shí)代理解、改進(jìn)和領(lǐng)導(dǎo)組織變革的路線圖、工具和技巧。本書探討了在危機(jī)情況下如何成功進(jìn)行并購整合、危機(jī)公關(guān)和組織轉(zhuǎn)型等關(guān)鍵問題，能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者度過上任后的高風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵時(shí)期。無論是新上任的領(lǐng)導(dǎo)還是渴望提升領(lǐng)導(dǎo)能力的人士，本書都是一本不可或缺的指南。

　　喬治·B.布拉特（George B. Bradt）第一創(chuàng)世紀(jì)公司（PrimeGenesis）的創(chuàng)始人和主席，長期為高管提供入職和過渡加速服務(wù)，同時(shí)他還是美國CEO Connection組織的負(fù)責(zé)人；杰姆·A.切克（Jayme A. Check）2001年創(chuàng)立了量子全球合作伙伴公司（Quantum Global Partners），長期為全球知名公司的高管提供有持久影響的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目培訓(xùn)；約翰·A.勞勒（John A. Lawler）第一創(chuàng)世紀(jì)公司的首席執(zhí)行官。在此之前，他還在律商聯(lián)訊擔(dān)任過集團(tuán)總裁，也曾擔(dān)任過三家私募股權(quán)公司的CEO，領(lǐng)導(dǎo)過不同行業(yè)的商業(yè)和文化轉(zhuǎn)型。