復制領導力：從0到1的突破

第一章 干部領導力
第一節(jié) 干部領導力的重要性
一、制約干部領導力的原因
二、評價干部領導力的三個層次 
三、干部領導力重要性的體現(xiàn) 
第二節(jié) 干部領導力與管理能力的區(qū)別和聯(lián)系 
一、干部領導力與管理能力的區(qū)別 
二、干部領導力的重點 
三、干部管理能力的重點 
第三節(jié) 管理領導力 
一、干部的管理角色 
二、平衡領導者和管理者兩種角色
三、提升管理領導力的辦法 
第四節(jié) 組織能力
一、組織能力的特點
二、組織能力的表現(xiàn)形式
三、如何共同提高組織能力和干部領導力 
第五節(jié) 干部的人力資源管理
一、人力資源管理的規(guī)劃能力
二、人力資源管理實踐能力
第二章 計劃與目標管理
第一節(jié) 目標的設定 
一、目標設定理論
二、目標設定的原則
三、設定目標的意義 
第二節(jié) 行動計劃 
一、找尋目標與現(xiàn)實間的差距 
二、關鍵里程碑至關重要
三、挑戰(zhàn)和解決問題 
第三節(jié) 過程控制
一、過程控制是保障行動計劃執(zhí)行的關鍵手段
二、如何進行過程控制 
第四節(jié) 結(jié)果評價 
一、結(jié)果評價的意義 
二、結(jié)果評價的手段 
三、需要注意的問題
第五節(jié) 干部的目標管理 
一、干部的目標 
二、干部的目標要依托下屬 
三、干部目標管理的方法
第三章 團隊管理
第一節(jié) 團隊形成階段及特點
第二節(jié) 辨識團隊成員特點與類型 
第三節(jié) 團隊選人標準 
一、建立標準 
二、執(zhí)行擇人標準 
三、選擇初始成員 
第四節(jié) 團隊合作精神
一、團隊成員面對的不同問題 
二、木桶原理
三、打造團隊合作精神
第五節(jié) 團隊文化 
一、什么是好的團隊文化
二、打造團隊文化 
三、以結(jié)果為導向 
第四章  高效溝通
第一節(jié) 溝通的重要性
第二節(jié) 高效溝通 
第三節(jié) 有效協(xié)調(diào) 
第四節(jié) 溝通控制 
第五節(jié) 溝通藝術(shù) 
第五章 干部執(zhí)行力
第一節(jié) 干部執(zhí)行力的定義
第二節(jié) 干部的執(zhí)行能力
一、影響干部執(zhí)行能力的因素 
二、如何提升干部執(zhí)行能力 
三、提升干部執(zhí)行能力需要注意的問題
第三節(jié) 執(zhí)行過程管理
一、執(zhí)行力偏差 
二、執(zhí)行力過程管理的關鍵 
三、執(zhí)行過程管理的方法
第四節(jié) 執(zhí)行速度與結(jié)果管控
一、執(zhí)行力的三個要素 
二、執(zhí)行速度和結(jié)果控制的五個校驗標準 
三、執(zhí)行速度和結(jié)果控制的關鍵點
第五節(jié) 目標的達成
一、目標的設定
二、目標過程管理 
三、目標達成后的激勵