企業(yè)全面預(yù)算管理

第一章  預(yù)算理念 
預(yù)算管理實(shí)踐三大痛點(diǎn) 
一、不識(shí)預(yù)算真面目，只緣身在迷霧中 
二、編制敷衍了事，執(zhí)行隨心所欲，考評(píng)不知所措
三、公說公有理，婆說婆有理，到底誰有理 
財(cái)務(wù)為何陷入預(yù)算死結(jié) 
一、財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)，哪有能力推行預(yù)算管理 
二、業(yè)務(wù)部門是一線，財(cái)務(wù)哪有權(quán)力管他們 
三、預(yù)算控制一管就死，一放就亂 
預(yù)算管理的本質(zhì)和作用 
一、預(yù)算管理是管理控制方法，預(yù)算是手段，管理是目的 
二、年初制定的預(yù)算目標(biāo)，為什么年底總是完不成 
三、理解目標(biāo)、計(jì)劃和預(yù)算的關(guān)系，掌握預(yù)算的精髓 
四、價(jià)值1美元的商品如何賣到2美元、20美元、200美元 
五、空白原則和拉近法則是企業(yè)達(dá)成目標(biāo)的法寶 
六、預(yù)算管理的本質(zhì)：創(chuàng)新行動(dòng)方案，調(diào)整動(dòng)力機(jī)制
 
預(yù)算上接戰(zhàn)略，下接績(jī)效 
一、預(yù)算要從戰(zhàn)略開始 
二、預(yù)算管理保障戰(zhàn)略規(guī)劃落地 
三、預(yù)算管理促進(jìn)績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
 
第二章  預(yù)算組織 
預(yù)算組織如何定位 
一、預(yù)算管理為何成為數(shù)字游戲 
二、成功的預(yù)算組織模式是什么 
一把手工程是核心 
一、一把手工程的必要性 
二、一把手不懂預(yù)算管理的危害 
三、一把手工程的可行性、操作性
 
預(yù)算兩會(huì)非開不可 
一、預(yù)算答辯會(huì)保障預(yù)算編制質(zhì)量 
二、預(yù)算分析考評(píng)會(huì)保障預(yù)算執(zhí)行到位 
三、預(yù)算兩會(huì)重點(diǎn)關(guān)注創(chuàng)新的內(nèi)容 
第三章  預(yù)算編制 
確定目標(biāo) 
一、公司戰(zhàn)略規(guī)劃的四大利器如何應(yīng)用 
二、預(yù)算目標(biāo)制定的三大策略如何選擇 
三、預(yù)算目標(biāo)制定的兩種流程孰優(yōu)孰劣 
四、公司目標(biāo)分解的重要性和操作要點(diǎn)
 
編寫計(jì)劃 
一、沒有行動(dòng)方案的保障，預(yù)算就是數(shù)字游戲
二、既然計(jì)劃趕不上變化，為什么還要做計(jì)劃 
三、杰克·韋爾奇提升公司業(yè)績(jī)的六大行動(dòng)方案 
四、如何編寫公司層面和部門層面的計(jì)劃體系 
編制預(yù)算 
一、公司預(yù)算編制實(shí)踐中突出的問題是什么 
二、遵循三大規(guī)則，預(yù)算必定遠(yuǎn)離數(shù)字游戲 
三、傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法如何進(jìn)行調(diào)整改善 
四、通過實(shí)踐案例如何領(lǐng)會(huì)預(yù)算編制的精髓 
五、如何組織答辯才能保障預(yù)算編制的質(zhì)量
 
編制實(shí)操 
一、預(yù)算管理培訓(xùn) 
二、公司戰(zhàn)略規(guī)劃 
三、下達(dá)重點(diǎn)目標(biāo)
四、預(yù)算啟動(dòng)會(huì)議 
五、年度工作總結(jié) 
六、預(yù)算編制大綱 
七、重大投資立項(xiàng) 
八、分解預(yù)算目標(biāo) 
九、行動(dòng)方案保障 
十、目標(biāo)計(jì)劃審定 
十一、預(yù)算編制表單
 
第四章  預(yù)算執(zhí)行 
預(yù)算控制 
一、費(fèi)用報(bào)銷的悖論
二、傳統(tǒng)預(yù)算的弊端 
三、動(dòng)態(tài)預(yù)算的性質(zhì) 
四、預(yù)算控制的規(guī)則 
五、預(yù)算控制的方法
 
預(yù)算審批 
一、為什么有了預(yù)算，使用預(yù)算還要審批 
二、“兩搶預(yù)算”完全違背了預(yù)算管理的初衷 
三、如何設(shè)計(jì)預(yù)算使用申請(qǐng)單 
四、容易出問題的敏感性資產(chǎn)要做預(yù)算嗎
 
預(yù)算調(diào)整 
一、生搬硬套預(yù)算調(diào)整原則害人不淺 
二、為什么新的預(yù)算調(diào)整原則能收放自如 
三、各科目之間費(fèi)用預(yù)算可以張冠李戴嗎 
四、預(yù)算調(diào)整影響利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)怎么辦 
五、為何必須讓滾動(dòng)預(yù)算從實(shí)踐中“滾蛋” 
六、某公司的預(yù)算管理為何造成巨額損失
 
預(yù)算分析 
一、為什么要特別重視預(yù)算分析這個(gè)環(huán)節(jié) 
二、如何保證預(yù)算分析形式上和實(shí)質(zhì)上都到位
三、如何制定預(yù)算分析程序，保證分析質(zhì)量
預(yù)算考核 
一、預(yù)算考核面臨哪些困惑 
二、可以獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算結(jié)余的部門嗎 
三、可以考核預(yù)算準(zhǔn)確度嗎 
四、如何量化預(yù)算指標(biāo)考核 
五、如何定性考核預(yù)算績(jī)效
 
執(zhí)行指引 
一、預(yù)算控制 
二、預(yù)算審批 
三、預(yù)算調(diào)整 
四、預(yù)算分析 
五、預(yù)算考核
 
總結(jié) 企業(yè)預(yù)算管理的價(jià)值和作用