老板財(cái)稅管控一本通：金稅四期業(yè)財(cái)融合全流程詳解

第1章 老板不懂財(cái)務(wù)的九大危害
1.1 股權(quán)架構(gòu)混亂
1.1.1 股權(quán)設(shè)計(jì)中的九條線
1.1.2 如何確定股東身份
1.1.3 常見的錯誤股權(quán)比例
1.1.4 常見的正確股權(quán)比例
1.2 公私不分
1.3 賬務(wù)核算不清
1.4 內(nèi)控制度不健全
1.5 稅務(wù)風(fēng)險高
1.6 做事無預(yù)算
1.7 成本浪費(fèi)嚴(yán)重
1.8 財(cái)務(wù)人員管理困難
1.9 現(xiàn)金流斷裂，企業(yè)倒閉
第2章 老板十大財(cái)務(wù)思維
2.1 財(cái)富安全思維
2.2 公司平臺化，員工創(chuàng)客化思維
2.3 招商思維
2.4 現(xiàn)金為王思維
2.5 投資回報思維
2.6 財(cái)務(wù)管控思維
2.7 數(shù)字目標(biāo)思維
2.8 成本領(lǐng)先思維
2.9 納稅策劃思維
2.10 商學(xué)院系統(tǒng)思維
第3章 老板要掌握的17個業(yè)財(cái)指標(biāo)
3.1 周轉(zhuǎn)率
3.2 投資回報率
3.3 增值稅稅負(fù)率
3.4 營業(yè)毛利率
3.5 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
3.6 凈利潤率
3.7 一元工資利潤率
3.8 毛利潤增長率
3.9 凈現(xiàn)金流
3.10 資產(chǎn)負(fù)債率
3.10.1 債權(quán)人的立場
3.10.2 股東的立場
3.10.3 經(jīng)營者的立場
3.11 每一元收入費(fèi)用負(fù)擔(dān)率
3.12 存貨周轉(zhuǎn)率
3.13 利潤含金量
3.14 人均銷售收入
3.15 人才培養(yǎng)完成率
3.16 招商完成率
3.17 客戶滿意度
3.17.1 影響客戶滿意度的五個因素
3.17.2 客戶自循環(huán)系統(tǒng)的四個環(huán)節(jié)
第4章 十大節(jié)稅方案
4.1 公司的法律形態(tài)與選擇
4.1.1 公司的法律形態(tài)
4.1.2 公司法律形態(tài)的選擇
4.2 公司平臺化，員工創(chuàng)客化
4.3 招商思維
4.4 商學(xué)院思維
4.5 重塑供應(yīng)鏈
4.6 業(yè)務(wù)分拆
4.7 改變交易方式和地點(diǎn)
4.8 合并、分立和重組
4.9 利用稅收優(yōu)惠政策
4.10 借力思維——請財(cái)務(wù)咨詢師
第5章 如何解讀財(cái)務(wù)報表
5.1 如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表
5.1.1 名詞解釋
5.1.2 分類
5.1.3 會計(jì)恒等式
5.1.4 資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)
5.1.5 資產(chǎn)負(fù)債表的解析
5.2 如何解讀利潤表
5.2.1 名詞解釋
5.2.2 分類
5.2.3 分紅需要繳納個人所得稅
5.3 如何解讀現(xiàn)金流量表
5.3.1 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)
5.3.2 現(xiàn)金流量表的解析
5.3.3 現(xiàn)金流量表的編制方法
第6章 如何管理財(cái)務(wù)人員
6.1 如何招聘財(cái)務(wù)人員
6.1.1 中小微企業(yè)的現(xiàn)狀
6.1.2 財(cái)務(wù)人員的類型
6.1.3 如何面試財(cái)務(wù)人員
6.1.4 財(cái)務(wù)人員黃金十問
6.2 如何培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員
6.2.1 財(cái)務(wù)人員的能力素養(yǎng)
6.2.2 設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)晉升通道
6.3 如何考核財(cái)務(wù)人員
6.4 如何“送走”財(cái)務(wù)人員
第7章 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
7.1 財(cái)務(wù)平衡鐵三角
7.1.1 現(xiàn)金優(yōu)先型
7.1.2 利潤優(yōu)先型
7.1.3 收入優(yōu)先型
7.2 財(cái)務(wù)的四大平衡作用
7.2.1 平衡賺錢與風(fēng)險
7.2.2 平衡賺錢與花錢
7.2.3 平衡控制與效率
7.2.4 平衡戰(zhàn)略與資源
7.3 民企財(cái)務(wù)的五個級別
7.3.1 第一級：流水賬級別
7.3.2 第二級：糊涂賬級別
7.3.3 第三級：變革級別
7.3.4 第四級：財(cái)務(wù)系統(tǒng)級別
7.3.5 第五級：創(chuàng)造價值級別
7.4 財(cái)務(wù)系統(tǒng)五年戰(zhàn)略規(guī)劃
7.4.1 第一年：規(guī)范年
7.4.2 第二年：內(nèi)控年
7.4.3 第三年：預(yù)算年
7.4.4 第四年：價值年
7.4.5 第五年：上市年
7.4.6 財(cái)務(wù)鐵軍
7.5 如何搭建財(cái)務(wù)系統(tǒng)
7.5.1 搭建財(cái)務(wù)系統(tǒng)的四個條件
7.5.2 財(cái)務(wù)系統(tǒng)主要包括哪些內(nèi)容
7.5.3 如何導(dǎo)入財(cái)務(wù)系統(tǒng)
第8章 賬行天下——賬系統(tǒng)
8.1 如何建賬
8.1.1 中小民營企業(yè)的賬目現(xiàn)狀
8.1.2 會計(jì)的職能
8.1.3 做好賬的標(biāo)準(zhǔn)
8.1.4 管理報表
8.2 如何建立分錢賬
8.2.1 何為分錢賬
8.2.2 內(nèi)、外賬數(shù)據(jù)不一致，有哪些風(fēng)險
第9章 錢出一孔——錢系統(tǒng)
9.1 企業(yè)資金管理的問題
9.1.1 中小微企業(yè)常見問題
9.1.2 企業(yè)管錢的五個階段
9.1.3 私戶收款會給企業(yè)帶來哪些稅務(wù)風(fēng)險
9.2 如何防止現(xiàn)金流斷裂
9.3 錢系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)
9.4 應(yīng)收賬款的管理
9.4.1 應(yīng)收賬款的第一負(fù)責(zé)人——銷售部
9.4.2 應(yīng)收賬款的第二負(fù)責(zé)人——財(cái)務(wù)部
9.4.3 應(yīng)收賬款管理十大步驟
9.4.4 催收應(yīng)收賬款的五大技巧
9.4.5 追款“三部曲”
9.4.6 對拖欠款項(xiàng)的處理
9.5 如何做好資金管理
9.5.1 資金安全管理六大原則
9.5.2 資金安全管理制度
9.5.3 資金安全管理報表
9.6 如何規(guī)范使用庫存現(xiàn)金
9.6.1 現(xiàn)金的使用范圍
9.6.2 現(xiàn)金的限額
9.6.3 現(xiàn)金收支的規(guī)定
第 10 章 稅稅平安——稅系統(tǒng)
10.1 稅法常識
10.1.1 什么是金稅三期
10.1.2 什么是金稅四期
10.1.3 金稅四期重點(diǎn)稽查事項(xiàng)
10.1.4 主要的企業(yè)稅法體系
10.1.5 稅收違法行為及法律責(zé)任
10.1.6 稅收違法行為的種類
10.1.7 稅收違法行政責(zé)任處罰措施
10.1.8 稅收刑事法律責(zé)任
10.2 交好稅的標(biāo)準(zhǔn)
10.3 企業(yè)常見的稅務(wù)問題
10.3.1 常見的稅務(wù)歷史遺留問題
10.3.2 如何解決歷史遺留問題
10.3.3 如何應(yīng)對稅務(wù)稽查
10.3.4 被稽查的常見問題
10.4 頂層股權(quán)架構(gòu)節(jié)稅方案設(shè)計(jì)
第11章 算得精準(zhǔn)——預(yù)算系統(tǒng)
11.1 企業(yè)的預(yù)算現(xiàn)狀
11.1.1 預(yù)算常見的認(rèn)識誤區(qū)
11.1.2 預(yù)算的六大困境
11.2 預(yù)算管理
11.2.1 什么是預(yù)算
11.2.2 預(yù)算的作用
11.2.3 沒有預(yù)算管理的后果
11.3 如何編制預(yù)算
11.4 如何管理預(yù)算
11.4.1 導(dǎo)入預(yù)算管理系統(tǒng)的五個步驟
11.4.2 預(yù)算的四種情況
11.4.3 預(yù)算管理復(fù)盤總結(jié)與升華
第12章 內(nèi)控有方——內(nèi)控系統(tǒng)
12.1 企業(yè)常見的內(nèi)控問題
12.1.1 常見的貪污手段
12.1.2 內(nèi)控方法
12.2 如何防止出納人員監(jiān)守自盜
12.2.1 庫存現(xiàn)金的清查
12.2.2 銀行存款的清查
12.3 如何進(jìn)行實(shí)物資產(chǎn)清查
第13章 投融有道——投融資系統(tǒng)
13.1 如何選擇投資的賽道
13.2 中小企業(yè)融資的方法
13.2.1 招商的種類
13.2.2 招商的五大策略
13.2.3 招商銷講的核心