現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)共享應(yīng)用與發(fā)展

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	陶麗君郝敬豪孫啟明
出版社：	北京交通大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787512152663	出版時(shí)間：	2024-06-01	包裝：	平裝-膠訂
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　隨著全球化貿(mào)易進(jìn)程的加快，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，現(xiàn)代企業(yè)在對(duì)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行創(chuàng)新的主要方向已經(jīng)集中于數(shù)據(jù)資源共享。財(cái)務(wù)共享服務(wù)是基于企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源共享發(fā)展而來(lái)的新方式，它的目標(biāo)就是盡力降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、提高工作效率、更好的為客戶(hù)服務(wù)、重新設(shè)計(jì)和規(guī)范財(cái)務(wù)工作，進(jìn)行資源整合管理。本書(shū)順應(yīng)時(shí)代財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)，可以幫助現(xiàn)代企業(yè)更好地適應(yīng)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境對(duì)集團(tuán)企業(yè)的組織和發(fā)展的要求，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的提高和發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介

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圖書(shū)目錄

第1章財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)   1
1.1 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵、原則及環(huán)節(jié)   1
1.2 財(cái)務(wù)管理面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)   8
1.3 財(cái)務(wù)共享的產(chǎn)生與發(fā)展歷程   13
1.4 財(cái)務(wù)共享的必要性及其影響   23
第2章財(cái)務(wù)共享的技術(shù)支撐   30
2.1 財(cái)務(wù)共享的信息化技術(shù)   30
2.2 財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的總體框架   47
2.3 財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的五大平臺(tái)   50
2.4 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全管理   57
第3章財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心概述   60
3.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的定義   60
3.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的資源配置和建設(shè)流程   61
3.3 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)類(lèi)型   63
3.4 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢(shì)和局限性   68
第4章財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)規(guī)劃   71
4.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的戰(zhàn)略定位確定   71
4.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的模式類(lèi)型及選擇   81
4.3 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的辦公選址   90
4.4 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)范圍的確定   93
4.5 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的成本效益評(píng)估   95
第5章財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心流程管理   97
5.1 流程管理概述   97
5.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的流程要素   100
5.3 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的流程設(shè)計(jì)   102
5.4 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的流程實(shí)施與優(yōu)化   111
5.5 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心流程管理機(jī)制   117
第6章財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心制度管理   120
6.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心制度管理的必要性   120
6.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心制度管理存在的問(wèn)題   121
6.3 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心制度管理問(wèn)題的解決措施   124
第7章財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心組織人員管理   130
7.1 財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的影響因素   130
7.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的組織定位   133
7.3 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的內(nèi)部組織設(shè)計(jì)   135
7.4 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的人員配置   139
第8章財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心質(zhì)量管理   142
8.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心質(zhì)量管理概述   142
8.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心質(zhì)量管理工具   149
第9章財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心績(jī)效管理   158
9.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的績(jī)效管理概述   158
9.2 構(gòu)建績(jī)效管理的框架模型及流程   162
9.3 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心績(jī)效管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議   167
第10章財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心風(fēng)險(xiǎn)管理   173
10.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心風(fēng)險(xiǎn)管理概述   173
10.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心風(fēng)險(xiǎn)防范案例   181
第11章財(cái)務(wù)共享的未來(lái)發(fā)展   198
11.1 財(cái)務(wù)共享理論與實(shí)務(wù)的拓展   198
11.2 財(cái)務(wù)共享模式下的業(yè)財(cái)融合   200
11.3 財(cái)務(wù)共享未來(lái)的六個(gè)轉(zhuǎn)變   202
參考文獻(xiàn)   214
后記   216