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內(nèi)容簡介

　　如何激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力，讓員工自動自發(fā)地工作，是讓很多管理者感到困惑的話題。本書將交付給你36個管理工具，5大激勵系統(tǒng)，包括個體激勵系統(tǒng)、崗位激勵系統(tǒng)、規(guī)則激勵系統(tǒng)、氛圍激勵系統(tǒng)、負向激勵系統(tǒng)。當你理解個體激勵的底層邏輯時，你就能抓住員工的內(nèi)心需求，激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力；當你知道崗位激勵的路徑時，你就能留住優(yōu)秀員工，讓他們持續(xù)創(chuàng)造高業(yè)績；當你掌握營造氛圍的方法時，你就能提振團隊士氣，讓員工把工作當成自己的事業(yè)來干；當你學會通過規(guī)則設(shè)置實現(xiàn)團隊自激勵時，你就能讓團隊成員“無須揚鞭自奮蹄”，實現(xiàn)無為而治；當你懂得使用負面激勵的工具時，你就能讓員工行為有邊界，幫助犯錯的員工從哪里跌倒從哪里爬起來。36個具體管理問題，給你對應的解決方法、步驟和工具；超過50個真實管理場景，幫你找到解決問題的突破點。你不需要懂多高深的管理學、心理學理論，這5大激勵系統(tǒng)，猶如你的管理武器庫，當你帶領(lǐng)團隊上戰(zhàn)場的時候，就知道什么士兵應該搭配什么武器，可以更好地激發(fā)團隊的戰(zhàn)斗力，讓他們在戰(zhàn)場上持續(xù)打勝仗。激勵就是讓平凡人做非凡之事。希望本書能夠成為你的顧問、你的幕僚、你的支持系統(tǒng)。

作者簡介

　　黃景管理領(lǐng)域研究者領(lǐng)導力領(lǐng)域終身探索者美國得克薩斯大學阿靈頓商學院高級管理人員工商管理碩士（EMBA）作為可復制領(lǐng)導力研究院創(chuàng)始人之一，與樊登搭檔授課，培養(yǎng)了近900位領(lǐng)導力授權(quán)講師。在10多年的企業(yè)管理、咨詢和培訓生涯中沉淀了豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，為企業(yè)中高層管理者和國內(nèi)多所知名高校的MBA、EMBA學員提供了系統(tǒng)的領(lǐng)導力培訓。截至2023年，為超過30%的中國500強企業(yè)提供過領(lǐng)導力咨詢和培訓服務。抖音、視頻號、快手等全網(wǎng)關(guān)注人數(shù)累計超過1000萬。李靜可復制領(lǐng)導力授權(quán)講師、可復制領(lǐng)導力研究院內(nèi)容中心總監(jiān)。曾任上市公司人力資源總監(jiān)，近10年人力資源管理經(jīng)驗，在管理者領(lǐng)導力培訓、戰(zhàn)略性人力資源管理、激活組織的績效激勵設(shè)計等方面有豐富的經(jīng)驗。對企業(yè)文化建設(shè)、人才發(fā)展、組織能力提升、激勵機制設(shè)計有深度研究，具有豐富的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗。

圖書目錄

目錄
導論   偉大的領(lǐng)導者都是激勵大師
你從來不可能真正激發(fā)一個人，你只能給他一個理由，讓他激發(fā)自己。盡力來自本分，盡心來自善意。
第一章   個體激勵
激勵就是讓平凡人做非凡之事。
雙贏目標：如何讓員工把公司的目標當成自己的事
用人所長：如何讓員工優(yōu)勢最大化
輔導有方：如何讓員工走上成長快車道
科學授權(quán)：如何通過授權(quán)激發(fā)員工的責任感
打場勝仗：團隊士氣低落怎么辦
信任為先：怎么讓員工心無旁騖地往前沖
以身作則：怎么讓員工愿意跟隨你
激勵新人：如何幫助新員工快速創(chuàng)造業(yè)績
激勵老員工：如何喚醒“躺平”的老員工，讓他們重新找回動力
第二章   崗位激勵
最好的激勵應該是激勵員工追求自己的目標，順水推舟，最終達成企業(yè)的目標。
晉升激勵：如何讓優(yōu)秀員工持續(xù)向上攀登
多階梯晉升激勵：如何滿足員工的多樣化發(fā)展需求
破格晉升激勵：怎樣留住杰出貢獻的優(yōu)秀員工
輪崗激勵：怎么讓員工成為一專多能的帥才
崗位任期激勵：如何在企業(yè)內(nèi)部建立能上能下的干部管理機制
彈性工作激勵：如何提高知識型員工的生產(chǎn)效率
第三章   規(guī)則激勵
管理的最高境界是“無為而治”。優(yōu)秀的管理者應當成為一位優(yōu)秀的“游戲規(guī)則制定者”。不必事事親力親為，只需要制定好游戲規(guī)則，讓大家來“玩”，而“玩”的結(jié)果正是你想要的。
規(guī)則激勵：如何通過規(guī)則設(shè)置實現(xiàn)團隊自激勵
薪酬激勵：如何讓薪酬更加具有激勵效果
績效激勵：如何讓員工爭先恐后地提升工作績效
福利激勵：如何滿足不同員工的個性化需求
股權(quán)激勵：如何讓員工與公司成為命運共同體
特殊貢獻激勵：如何讓員工愿意挑戰(zhàn)重大艱難任務
第四章   氛圍激勵
激勵的更高境界是激勵于無形。
使命愿景激勵：如何讓員工把工作當成自己的事業(yè)來干
價值觀激勵：如何讓員工的思想和行為跟公司保持高度一致
人才密度激勵：如何讓優(yōu)秀人才相互激勵
透明文化：如何打造團隊之間的背靠背信任
創(chuàng)新氛圍：如何讓團隊建言獻策、群智涌現(xiàn)
榮譽激勵：如何通過不花錢的激勵，提高員工工作成就感
競爭氛圍：如何讓員工你追我趕、創(chuàng)造業(yè)績
團建活動：如何通過有效團建打造團隊凝聚力
運動氛圍：如何通過精力管理讓團隊保持巔峰狀態(tài)
學習激勵：如何讓團隊“自動”成長
第五章   負向激勵
負向激勵是為了激發(fā)員工的斗志，讓他釋放絕地反擊的能量，快速成長。
有效批評：如何把員工犯錯變成改進的時機
適時激將：如何激發(fā)員工的戰(zhàn)斗欲望，主動接受挑戰(zhàn)
合理處罰：如何通過處罰維護邊界且讓員工自愿遵守
降職使用：如何讓“躺平式”干部站起來、跑起來
危機激勵：如何將危機轉(zhuǎn)化為動力，絕處逢生
結(jié) 語   讓基層有饑渴感、中層有危機感、高層有使命感