流程型組織變革：數(shù)字化轉(zhuǎn)型與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)新路徑

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	張興華
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121488016	出版時(shí)間：	2024-09-01	包裝：	平裝-膠訂
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　進(jìn)入智能時(shí)代，在動(dòng)蕩、復(fù)雜、多變、敏捷的商業(yè)環(huán)境下，諸多企業(yè)都在謀求組織能力重塑，尋求數(shù)字化轉(zhuǎn)型。流程是組織能力的基石，流程型組織變革是組織發(fā)展的必由之路，也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前提。作者結(jié)合自身10多年企業(yè)管理及咨詢實(shí)踐經(jīng)歷，提出十大觀點(diǎn)、五大要素方法和七大實(shí)操案例，從流程變革組織轉(zhuǎn)型的獨(dú)特視角解剖流程管理，助推企業(yè)開(kāi)展流程型組織變革，以客戶價(jià)值為核心，重塑組織能力，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，驅(qū)動(dòng)組織業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和高質(zhì)量發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介

　　張興華華夏基石高級(jí)合伙人擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理、流程管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、研發(fā)創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷先后在百億、千億級(jí)企業(yè)擔(dān)任職業(yè)經(jīng)理人和運(yùn)營(yíng)操盤手。曾就職中聯(lián)重科、正邦集團(tuán)、伊利等行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，曾任職流程總監(jiān)、流程 IT 總監(jiān)、流程運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。管理咨詢主持上百家企業(yè)流程型組織變革，助力企業(yè)解決成長(zhǎng)問(wèn)題，突破增長(zhǎng)瓶頸，率先將流程型組織變革理念引入民營(yíng)企業(yè)，主持展辰新材料“產(chǎn)品創(chuàng)新流程變革”咨詢項(xiàng)目榮膺行業(yè)管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。咨詢客戶（包含但不限于）：廣汽集團(tuán)、立邦集團(tuán)、中車集團(tuán)、安吉爾、展辰新材料、北方工業(yè)、普利特、三德科技、帆軟軟件、優(yōu)樂(lè)賽、浩信等大型公司

圖書(shū)目錄

第一篇　精髓：十大核心觀點(diǎn) 001
第一章　戰(zhàn)略：從過(guò)程管理到商業(yè)成功 002
第二章　價(jià)值：從領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動(dòng)到客戶驅(qū)動(dòng) 011
第三章　效率：從頻繁返工到一次做對(duì) 017
第四章　組織：從職能型到流程型 023
第五章　能力：從個(gè)人隱性到組織顯性 032
第六章　鏈接：從段到段到端到端 040
第七章　協(xié)同：從縱向割據(jù)到橫向一體 049
第八章　治理：從總部集權(quán)到授權(quán)有章 055
第九章　內(nèi)控：從事后審計(jì)到事前防范 061
第十章　文化：從無(wú)序人治到有序法治 067
第二篇　秘訣：五大要素方法 073
第十一章　架構(gòu)，全局鳥(niǎo)瞰而非局部蟲(chóng)瞰 074
第十二章　責(zé)任，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人是流程責(zé)任人 085
第十三章　設(shè)計(jì)，客戶價(jià)值導(dǎo)向的組織再造人 092
第十四章　固化，數(shù)字化轉(zhuǎn)型流程要先行 100
第十五章　優(yōu)化，持續(xù)優(yōu)化無(wú)窮接近合理 109
第三篇　案例：七大流程變革案例 119
第十六章　“需求驅(qū)動(dòng)”產(chǎn)品創(chuàng)新變革 120
第十七章　“價(jià)值創(chuàng)造”營(yíng)銷流程變革 136
第十八章　“差異化創(chuàng)新”研發(fā)流程變革 149
第十九章　“成本領(lǐng)先”供應(yīng)鏈流程變革 161
第二十章　“集成一體”計(jì)劃流程變革 174
第二十一章　“內(nèi)控合規(guī)”合同流程變革 187
第二十二章　“組織激活”審批授權(quán)變革 199
參考文獻(xiàn) 213
致謝 214