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內(nèi)容簡介

　　茅臺只做好了飛天茅臺，成就了醬酒典范；格力只做好了空調(diào)，成就了格力品牌。諸如此類，但凡大有所成的企業(yè)跟品牌，都有一個極簡的產(chǎn)品模式，就是超級單品。超級單品不僅是一個產(chǎn)品，更是一套有效的企業(yè)與品牌成長方法論體系，可以帶動品牌長期高效增長，進而成就企業(yè)的未來。當下，中國經(jīng)濟由增量市場轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪渴袌觯媪渴袌鱿碌母偁?，要求企業(yè)全面發(fā)展，更考驗企業(yè)的綜合性實力，以及長期運營和經(jīng)營的能力。本書所介紹的超級單品運營方法論，致力于從趨勢、戰(zhàn)略、品牌、產(chǎn)品、渠道、用戶、技術(shù)、數(shù)據(jù)等方面，幫助企業(yè)全面系統(tǒng)地打造產(chǎn)品的經(jīng)營能力，通過超級單品帶動品牌發(fā)展，給用戶更好的體驗，持續(xù)長效地積累企業(yè)資產(chǎn)。

作者簡介

　　李小雄爆米花爆品咨詢創(chuàng)始人，華貫科技CEO；投資人，持續(xù)成功創(chuàng)業(yè)者，所創(chuàng)立的公司，一家被騰訊收購，一家已上市。小米通訊前副總經(jīng)理，曾實際操盤多個爆品。曾任三星、OPPO、步步高等多家企業(yè)高管。擁有20多年一線操盤經(jīng)驗。迄今已為15個行業(yè)1000多家企業(yè)提供培訓與咨詢服務(wù)。華為、阿里、騰訊、奔馳、中興、美的、中國移動、華潤、安踏、瑞幸等企業(yè)商業(yè)講師；北京大學、上海交通大學、浙江大學、阿里教育、小米谷倉等實戰(zhàn)導師。

圖書目錄

第 1 章　超級單品　　/ 001
產(chǎn)品戰(zhàn)略：聚焦核心資源打造超級單品　　/ 004
品牌捷徑：超級單品就是品牌持續(xù)增長的捷徑　　/ 012
經(jīng)營利器：超級單品解決企業(yè)經(jīng)營三大痛點問題　　/ 018
第 2 章　戰(zhàn)略定位　　/ 027
數(shù)據(jù)決策：沒有數(shù)據(jù)就沒有決策，數(shù)據(jù)為企業(yè)
　　　　　　打開天眼　　/ 030
順勢而為：變才是時代趨勢，順勢而為才是
　　　　　　真豪杰　　/ 055
選擇行業(yè)：好行業(yè)才能孕育超級單品　　/ 063
找出賽道：重新定義賽道，紅海中找出藍海　　/ 068
競爭策略：三大競爭策略，引領(lǐng)商業(yè)巔峰　　/ 081
PB XXI
超級單品——一出即爆的產(chǎn)品運營方法論
第 3 章　用戶思維　　/ 095
流量戰(zhàn)略：把流量變成“留量”，提升轉(zhuǎn)化　　/ 099
天使用戶：品牌夢想的贊助商　　/ 111
用戶經(jīng)營：和用戶做朋友　　/ 122
深挖痛點：痛點就是產(chǎn)品實實在在的賣點　　/ 133
第 4 章　重構(gòu)電商　　/ 143
重構(gòu)電商：三個步驟四大模式，重構(gòu)電商經(jīng)營　　/ 146
電商全域：打造超級單品成功的超級艦隊　　/ 159
雙線融合：線上線下一體化，給實體門店插上
　　　　　　數(shù)字化翅膀　　/ 177
五力增長：品牌持續(xù)增長的五個核心驅(qū)動力　　/ 182
第 5 章　借力營銷　　/ 191
借力造勢：一倍努力，十倍收益　　/ 194
內(nèi)容為王：無內(nèi)容不營銷，好內(nèi)容就是好營銷　　/ 202
全域營銷：品牌未來增長的神器　　/ 216
數(shù)字品牌：五步打造數(shù)智化時代百億級新品牌　　/ 231
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目錄
第 6 章　產(chǎn)品創(chuàng)新　　/ 239
產(chǎn)品價值：用戶需求決定產(chǎn)品價值，產(chǎn)品的
　　　　　　四大價值　　/ 242
“四好”：好看、好用、好玩、好曬，才是用戶
　　　　　　　　心里的好產(chǎn)品　　/ 259
“三高”：只有高顏值、高品質(zhì)、高性價比的產(chǎn)
　　　　　　　　品才能賣爆　　/ 267
創(chuàng)新五策：五個創(chuàng)新核心策略，打造極致超級
　　　　　　單品　　/ 290
第 7 章　超級衍生　　/ 299
超級迭代：縱向發(fā)展，落地生根，自我進化　　/ 302
品類拓展：橫向發(fā)展，開枝散葉，繁衍傳承　　/ 307
數(shù)字組織：成功的保障，品牌增長的基石　　/ 313
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