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內(nèi)容簡介

　　這是一本可雙面閱讀的書，一面從“為什么”開始，探討品牌共創(chuàng)的本質(zhì)；另一面從“怎么做”“做什么”開始，探討品牌共創(chuàng)的實體表現(xiàn)，給出亞洲吃面公司（簡稱“亞面”）可復(fù)制的方法論。“為什么選擇品牌共創(chuàng)”闡述造成品牌同質(zhì)化的5個關(guān)卡，介紹了3種正在升級的品牌游戲，繼而得出新一代品牌的定義，指出品牌應(yīng)該始終將消費者放在中心，由此衍生出C2S2B價值共生商業(yè)模式。“怎么做品牌共創(chuàng)”是亞面工具和方法論的集大成體，從背景到方法總結(jié)了品牌共創(chuàng)的工作方法。品牌傳建系統(tǒng)是思考品牌的“大腦”，四段螺旋是做品牌的千手百眼。“品牌共創(chuàng)做什么”給出了通過品牌運營不斷迭代升級來使品牌共創(chuàng)落地的實操方法，包含打造品牌“新占場”的方法、品牌持續(xù)增值的秘籍、線上協(xié)同工作平臺等內(nèi)容。本書不是一本案例集，而是一本傳遞知識、傳達亞面價值主張的書，是一本用品牌共創(chuàng)的方法打造人性化品牌，對抗品牌同質(zhì)化的共創(chuàng)書。

作者簡介

　　胡傳建品牌設(shè)計師亞洲吃面公司發(fā)起人安徽阜陽人，昵稱痞痞。1998年自學(xué)計算機，混跡國內(nèi)各大廣告、設(shè)計、互聯(lián)網(wǎng)主題論壇，并擔(dān)任版主及站長；2000年進入廣告界，在西安、北京廣告公司擔(dān)任創(chuàng)作總監(jiān)；2003年創(chuàng)辦創(chuàng)意中國網(wǎng)；2006年與《城市畫報》共同發(fā)起IMART創(chuàng)意市集；2006年加入廣州國際設(shè)計周，擔(dān)任設(shè)計總監(jiān)。參與策劃了CDA中國設(shè)計獎、金堂獎、紅棉獎、中國設(shè)計星等獎項活動；2013年發(fā)起并成立CCIC聯(lián)合文創(chuàng)孵化中心；2015年成立亞洲吃面公司，獲得由《快公司》頒發(fā)的2015年、2016年“中國最佳創(chuàng)意公司”獎項。 2018年提出新一代品牌傳播與建設(shè)的新工作方式，結(jié)合多重身份和多年實踐經(jīng)歷，提出跨學(xué)科的品牌傳播與建設(shè)的“品牌傳建系統(tǒng)”，通過《品牌共創(chuàng)：新一代品牌傳播與建設(shè)新工作方式》一書，推廣對年輕人友好、對新品牌友好的品牌創(chuàng)新方法論及新工作方式。

圖書目錄

第一章為什么選擇品牌共創(chuàng)（Line A）
造成品牌同質(zhì)化的5個關(guān)卡
2 關(guān)卡 1：主動模仿
3 關(guān)卡 2：傲慢自視
4 關(guān)卡 3：局部放大
4 關(guān)卡 4：游戲改變
5 關(guān)卡 5：認知固化
品牌游戲正在升級
6 效率游戲
7 增長游戲
8 發(fā)展游戲
新一代品牌的定義
10 消費者才是品牌的締造者
12 新一代品牌是利益相關(guān)者的交互產(chǎn)物是價值創(chuàng)造總和
16 你如何定義品牌
18 經(jīng)典的品牌理論體系
C2S2B價值共生商業(yè)模式
20 “連接”改變商業(yè)模式
22 C2S2B價值共生商業(yè)模式
24 品牌共識
24 資源共識
25 品牌共創(chuàng)
25 價值共生
26 品牌共創(chuàng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
亞面實踐：一場無限游戲已經(jīng)開始
28 亞面的愿景、使命、價值觀
30 亞面實踐時間軸
38 品牌共創(chuàng)大事記
40 幕后工作者
42 后記
第二章怎么做品牌共創(chuàng) （Line B）
新一代，品牌傳播與建設(shè)新背景
59 自時代下，社交商業(yè)的自渠道中，產(chǎn)生了人和品牌的新關(guān)系
60 自品牌下，以用戶為中心的自創(chuàng)造，讓產(chǎn)品或服務(wù)更有價值
61 自組織下，激發(fā)興趣的自文化，放大個體創(chuàng)造力
品牌共創(chuàng)是一種新工作方式
64 組織管理從分到合
66 品牌建設(shè)從內(nèi)到外
68 品牌共創(chuàng)本質(zhì)上是一種新溝通方式
72 創(chuàng)建新工作場景
82 創(chuàng)建新工作角色
品牌傳建系統(tǒng)
88 設(shè)計一個品牌游戲系統(tǒng)
94 品牌傳建系統(tǒng)
96 要素一：人
96 要素二：產(chǎn)品
98 要素三：渠道
99 要素四：品牌傳播
100 要素五：品牌建設(shè)
101 要素六：品牌運營
102 原理一：各要素的目的協(xié)調(diào)一致，整體目的優(yōu)先
104 原理二：系統(tǒng)的連接關(guān)系比要素更重要
106 原理三：品牌傳播與品牌建設(shè)同步進行
108 原理四：品牌運營是一個動態(tài)積累品牌資產(chǎn)的過程
品牌創(chuàng)新四段螺旋
112 品牌共創(chuàng)需要項目管理
114 項目管理控制風(fēng)險
116 組建品牌創(chuàng)新團隊
118 品牌創(chuàng)新四段螺旋
起：背景與需求
126 關(guān)鍵對話場景 01：項目啟動會
128 關(guān)鍵對話場景 02：用戶訪談
130 關(guān)鍵對話場景 03：發(fā)現(xiàn)工作坊
134 相關(guān)對話場景 01：高管訪談
136 關(guān)鍵工具 01：項目任務(wù)書
138 關(guān)鍵工具 02：典型用戶畫像
142 相關(guān)工具 01：30 秒電梯法則
144 相關(guān)工具 02：商業(yè)模式畫布
148 相關(guān)工具 03：團隊人格
承：定義與設(shè)想
154 關(guān)鍵對話場景 04：定義工作坊
158 關(guān)鍵對話場景 05：頭腦風(fēng)暴會
162 關(guān)鍵對話場景 06：《商業(yè)設(shè)想報告》研討會
164 關(guān)鍵工具 03：商業(yè)設(shè)想漏斗圖
168 關(guān)鍵工具 04：品牌價值天秤圖
174 關(guān)鍵工具 05：品牌傳播識別塔
192 相關(guān)工具 04：信息篩選四宮格
196 相關(guān)工具 05：情緒板
轉(zhuǎn)：設(shè)計與原型
204 關(guān)鍵對話場景 07：設(shè)計工作坊
208 關(guān)鍵對話場景 08：領(lǐng)航原型內(nèi)測
212 關(guān)鍵工具 06：顧客旅程圖
216 相關(guān)工具 06：情景劇
合：迭代與運營
222 關(guān)鍵對話場景 09：迭代工作坊
226 關(guān)鍵對話場景 10：項目復(fù)盤會
228 相關(guān)對話場景 02：品牌服務(wù)識別手冊培訓(xùn)會
230 關(guān)鍵工具 07：四面模塊
234 關(guān)鍵工具 08：服務(wù)藍圖
第三章品牌共創(chuàng)做什么
238 背景導(dǎo)入
246 選擇角色
248 角色介紹
城市“新占場”
238 背景導(dǎo)入
246 選擇角色
248 角色介紹
260 “新占場”是什么
264 網(wǎng)紅店網(wǎng)紅店規(guī)劃到制造流程
272 快閃店快閃店搭建到運作流程
278 粉絲群粉絲群創(chuàng)建到運營流程
284 品牌節(jié) 品牌節(jié)策劃到造勢流程
290 創(chuàng)造新消費場景
品牌持續(xù)增值的秘籍
296 品牌如何持續(xù)增值
300 新品上市成功流程
306 新店開業(yè)成功流程
314 節(jié)日營銷成功流程
322 品牌服務(wù)識別系統(tǒng)
線上協(xié)同工作平臺
332 知識庫
334 共享文檔
336 線上白板
338 記錄平臺