商業(yè)環(huán)境正在發(fā)生了巨大的變化。人口結構、收入增長帶來了消費理念和消費行為的變化，企業(yè)需要重新定位市場和客戶，更準確地定義市場需求，定位客戶價值。交通、通信、技術、資源能力等企業(yè)基礎條件發(fā)生了巨大變化，特別是互聯(lián)網等信息技術的革命性變化，從根本上改變了產業(yè)鏈價值分布、企業(yè)的邊界、運營條件及傳統(tǒng)商業(yè)模式的有效性。金融系統(tǒng)發(fā)生了巨變，金融工具日益豐富，金融市場類型多樣。在現(xiàn)實競爭中，技術持續(xù)領先不易。低成本是企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心，但人工成本、社會責任和規(guī)范成本、環(huán)境成本、服務成本、原材料價格等呈上漲態(tài)勢。越來越多的企業(yè)家感受到，面對新的商業(yè)環(huán)境，僅僅從戰(zhàn)略、營銷、技術創(chuàng)新、組織行為等方面調整改善，越來越難以奏效，并不能使企業(yè)消除成長瓶頸，擺脫成長困境，必須重構商業(yè)模式，才能擺脫規(guī)模收益和效率遞減、風險和管理難度、經營成本等遞增的困擾，繼續(xù)生存和發(fā)展，實現(xiàn)規(guī)模收益遞增、規(guī)模風險遞減，保持競爭優(yōu)勢。本書分為上、下兩篇，上篇全面剖析商業(yè)模式重構的契機、方向和需票面對的挑戰(zhàn)；下篇深刻分析繽紛多彩的商業(yè)模式重構案例。本書將力求為讀者展示一幅商業(yè)模式重構的全景圖，導引中國企業(yè)在正確的時間進行正確的商業(yè)模式重構，實現(xiàn)更高的企業(yè)價值。
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