品牌勢(shì)能：存量時(shí)代品牌升級(jí)與增長(zhǎng)路徑

　　拿著舊的地圖，我們永遠(yuǎn)無法抵達(dá)新大陸。主力消費(fèi)人群的新舊更替、5G技術(shù)帶來的媒體傳播邏輯的巨變、中國智造推動(dòng)的品質(zhì)消費(fèi)升級(jí)、存量市場(chǎng)的內(nèi)卷式競(jìng)爭(zhēng)，已成為當(dāng)下及未來商業(yè)環(huán)境的主要特征。過去依靠大規(guī)模廣告的心智定位、品牌形象和關(guān)系口碑等傳統(tǒng)品牌模式，已難以打造強(qiáng)勢(shì)品牌并持續(xù)引領(lǐng)品牌增長(zhǎng)。作者站在世界級(jí)品牌大師戴維·阿克的肩膀上，從品牌資產(chǎn)理論出發(fā)，結(jié)合國外美國快消品認(rèn)知模式、歐洲奢侈品形象模式、日本耐消品口碑模式，以及對(duì)國內(nèi)成功品牌的長(zhǎng)期觀察及咨詢實(shí)踐，探索出全新的品牌勢(shì)能模式，推動(dòng)品牌變革，打造強(qiáng)勢(shì)品牌。強(qiáng)勢(shì)品牌的核心是品牌勢(shì)能。品牌勢(shì)能是消費(fèi)者對(duì)品牌價(jià)值的認(rèn)知期望與購買后的體驗(yàn)感知之間的高差關(guān)系，反映了企業(yè)所擁有的品牌資產(chǎn)在消費(fèi)者心目中的品牌價(jià)值高低。過去商業(yè)界對(duì)品牌勢(shì)能的理解執(zhí)著于情感濃度、用戶關(guān)系或者品牌認(rèn)知度，對(duì)品牌勢(shì)能的理解不夠全面；學(xué)術(shù)界和咨詢界對(duì)品牌打造模式、品牌戰(zhàn)略類型和品牌勢(shì)能層次缺乏梳理和貫通。本書創(chuàng)造性地提出了創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌的模型和工具，包括1個(gè)勢(shì)能營銷模型、3個(gè)品牌健康評(píng)估模型、3種品牌擴(kuò)張模式和14個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌落地步驟等，助力企業(yè)在新商業(yè)時(shí)代打造強(qiáng)勢(shì)品牌，贏得競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

　　陳浩百思特管理咨詢集團(tuán)董事、總裁，國際注冊(cè)管理咨詢師，廣東省金牌咨詢師，北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、廈門大學(xué)、華中科技大學(xué)特聘企業(yè)家導(dǎo)師。擁有近20年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，助力30多家企業(yè)成為全球細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)軍企業(yè)。安踏、飛鶴、全棉時(shí)代、方太、瀘州老窖、北京城建、貝特瑞、英威騰、博雅生物、玉柴重工等領(lǐng)軍企業(yè)變革操盤手。 王小博80后新一代品牌戰(zhàn)略顧問，榮獲2020年中國品牌影響力評(píng)價(jià)成果大會(huì)最佳商業(yè)模式創(chuàng)新大獎(jiǎng)和十大創(chuàng)新人物大獎(jiǎng)，曾參與主導(dǎo)長(zhǎng)城汽車、福田汽車、今麥郎、王力集團(tuán)、朝霞文化、盛世收藏等十余個(gè)品牌戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目，并服務(wù)漁太平、山海津、拼拼蛙、圣榧?xì)W等十余個(gè)新消費(fèi)品牌。 李相如品牌定位資深顧問，《銷售與市場(chǎng)》《新經(jīng)銷》《經(jīng)理人》特約品牌專家，曾受定位理論之父艾·里斯先生接見，參與益海嘉里、飛鶴乳業(yè)、瀘州老窖、方太電器、今麥郎、福田皮卡等多家百億級(jí)企業(yè)咨詢項(xiàng)目，服務(wù)企業(yè)規(guī)模累計(jì)達(dá)千億級(jí)。