臨界變革

前言
　　　引言
—
第一部分 阻礙改變發(fā)生的流行迷思
第1章　影響力迷思：流行的悖論
　　　奧普拉謬誤
　　　虛擬世界“第二人生”中的流行手勢
　　　不愿涉險的CEO
　　　意見領(lǐng)袖與影響力迷思
　　　社會網(wǎng)絡(luò)的正確位置
—
第2章　病毒式傳播迷思：意想不到的弱關(guān)系缺陷
　　　弱關(guān)系的重要性
　　　冗余效應(yīng)
　　　斯坦利·米爾格拉姆的明信片實驗
　　　弱關(guān)系的缺陷
　　　“應(yīng)震而生”的推特
　　　臉書的藍色網(wǎng)絡(luò)
　　　病毒式傳播模板
—
第3章　黏性迷思：為什么偉大的創(chuàng)新會失敗
　　　谷歌的葡萄柚問題
　　　韓國的計劃生育變革
　　　谷歌的另一個葡萄柚問題
　　　津巴布韋的實驗
—
第二部分　變革者的劇本：如何為傳播做基礎(chǔ)建設(shè)
第4章　變革如何發(fā)生：復(fù)雜傳播的發(fā)現(xiàn)
　　　采納創(chuàng)新的四大障礙
　　　兄弟的力量
　　　關(guān)系網(wǎng)幾何學(xué)
　　　健康伙伴實驗
—
第5章　行為中的復(fù)雜傳播：模因、發(fā)布機器人和政治變革
　　　標(biāo)簽的速度
　　　“等號”的速度
　　　冰桶挑戰(zhàn)和其他模因
　　　公益發(fā)布機器人
—
第6章　復(fù)雜傳播的底層邏輯：寬橋的重要性
　　　斷層的戰(zhàn)略優(yōu)勢
　　　開放式創(chuàng)新時代
　　　話題標(biāo)簽劫持案例
　　　弗格森事件
—
第7章　相關(guān)性原則：相似性和相異性的力量
　　　健康（或不健康）如我
　　　相關(guān)性的三個原則
　　　原則1：可信消息來源
　　　原則2：創(chuàng)造團結(jié)感
　　　原則3：確立正當(dāng)性
—
第三部分 25%臨界點
第8章　尋找新常態(tài)
　　　獵巫行動的可怕力量
　　　哥白尼轉(zhuǎn)變范式
　　　維特根斯坦在小學(xué)的哲學(xué)觀察
—
第9章　臨界規(guī)模：文化變革的秘密
　　　名稱游戲
　　　臨界點之后
—
第10章　自我意識的盲點：臨界變革的意外觸發(fā)點
　　　鄰人效應(yīng)
　　　獵槍策略、銀彈策略和雪球策略
　　　馬拉維實驗
　　　玉米革命
　　　1 000戶屋頂策略
—
第四部分 紛爭、混亂與發(fā)現(xiàn)
第11章　優(yōu)化創(chuàng)新：社會網(wǎng)絡(luò)新發(fā)現(xiàn)
　　　《漢密爾頓》的魔力
　　　百老匯的協(xié)調(diào)之法
　　　團隊合作的新科學(xué)
　　　漁網(wǎng)結(jié)構(gòu)團隊的力量
—
第12章　偏見、信念和改變的意愿
　　　NASA的氣候障礙
　　　社會網(wǎng)絡(luò)如何影響偏見
　　　一個（異常緩慢的）醫(yī)學(xué)突破
　　　導(dǎo)管內(nèi)的顏色線？
　　　去偏見化的社會網(wǎng)絡(luò)
　　　外圍專家
　　　如何改變教練的觀念
—
第13章　變革的7個基本策略
　　　你應(yīng)該如何使用這些策略？
—
　　　致謝
　　　注釋和拓展閱讀