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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)的核心是為了讓基層銷(xiāo)售組織從上到下建立起正確的城市市場(chǎng)開(kāi)發(fā)理念。全書(shū)不講空話廢話，只求精確動(dòng)作拆解，能夠貢獻(xiàn)高效的、實(shí)際的市場(chǎng)增長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)市場(chǎng)生意的可持續(xù)發(fā)展。這本入門(mén)啟蒙讀本不止面向消費(fèi)品行業(yè)基層銷(xiāo)售主管和業(yè)務(wù)代表，同樣也適合品牌商總經(jīng)理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、大區(qū)總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、大消費(fèi)創(chuàng)業(yè)公司從業(yè)人員、經(jīng)銷(xiāo)商老板及團(tuán)隊(duì)、大消費(fèi)和行業(yè)投研人員的閱讀和參考。

作者簡(jiǎn)介

　　作者許翔，現(xiàn)任聯(lián)合利華（中國(guó)）全域重點(diǎn)客戶及數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，在國(guó)內(nèi)快消品行業(yè)已有二十余年前端和中臺(tái)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后服務(wù)于達(dá)能、雀巢太太樂(lè)和聯(lián)合利華等多家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，具有豐富的線下和線上實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。曾在2021年末出版行業(yè)暢銷(xiāo)書(shū)《快消品區(qū)域/城市經(jīng)理全渠道管理》，對(duì)于渠道營(yíng)銷(xiāo)的研究和實(shí)操有非常多積累和沉淀。

圖書(shū)目錄

目　錄
第一章　啟動(dòng)篇（小王上崗初體驗(yàn)） // 001
第一節(jié)　最平凡的基層銷(xiāo)售人，最不平凡的生意勝負(fù)手 // 003
第二節(jié)　快消新兵小王入職的第一天 // 007
一、認(rèn)知行業(yè)：快消品是一個(gè)什么樣的行業(yè) // 008
二、
認(rèn)知廠家：快消品品牌廠家一般面臨著哪些痛點(diǎn)和
障礙 // 010
三、認(rèn)知崗位：快消品銷(xiāo)售是一個(gè)什么樣的崗位 // 011
四、
認(rèn)知經(jīng)銷(xiāo)商：未來(lái)將和你朝夕相處的經(jīng)銷(xiāo)商是誰(shuí)？他們?nèi)绾斡绊懼覀兊纳夂凸ぷ?// 013
五、
認(rèn)識(shí)你自己：什么是快消品銷(xiāo)售新人需要具備的素質(zhì)和心態(tài) // 015
第三節(jié)　小王全渠道實(shí)操“24周養(yǎng)成計(jì)劃”開(kāi)始啦 // 017
第二章　模塊1——目標(biāo)篇（定目標(biāo)） // 021
第一節(jié)　動(dòng)作1：城市市場(chǎng)年度體檢 // 024
一、所有渠道類(lèi)型的網(wǎng)點(diǎn) // 027
二、各層級(jí)分銷(xiāo)客戶 // 028
三、各個(gè)渠道終端的消費(fèi)特點(diǎn) // 030
四、新老渠道店主的采購(gòu)習(xí)慣 // 031
五、線上平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 // 031
第二節(jié)　動(dòng)作2：城市生意診斷及計(jì)劃 // 035
第三節(jié)　動(dòng)作3：城市經(jīng)理或主管簽署年度任務(wù)書(shū) // 042
第四節(jié)　動(dòng)作4：“大道至簡(jiǎn)”生意增長(zhǎng)路徑解析 // 046
一、區(qū)域——每個(gè)區(qū)域的主攻戰(zhàn)場(chǎng) // 049
二、渠道——每個(gè)主攻戰(zhàn)場(chǎng)的渠道策略打法 // 050
三、客戶——每個(gè)重點(diǎn)渠道的重點(diǎn)客戶運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 // 053
四、品類(lèi)——每個(gè)重點(diǎn)渠道的重點(diǎn)品類(lèi)和單品計(jì)劃 // 054
第三章　模塊2——區(qū)域篇（定戰(zhàn)場(chǎng)） // 057
第一節(jié)　動(dòng)作5：城市市場(chǎng)地理識(shí)別 // 060
第二節(jié)　動(dòng)作6：城市市場(chǎng)優(yōu)先級(jí)矩陣 // 063
一、
市場(chǎng)基本面的三大考量：經(jīng)濟(jì)地理、人口分布和市場(chǎng)
容量 // 063
二、
生意基本面的三大考量：競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度、渠道現(xiàn)狀、網(wǎng)點(diǎn)
分布 // 065
三、網(wǎng)絡(luò)基本面：分銷(xiāo)商基建、渠道結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu) // 068
四、團(tuán)隊(duì)基本面：主管能力、基層執(zhí)行力、運(yùn)營(yíng)效率 // 072
第三節(jié)　動(dòng)作7：重點(diǎn)市場(chǎng)全渠道網(wǎng)點(diǎn)篩查 // 078
第四章　模塊3——渠道篇（定戰(zhàn)壕） // 081
第一節(jié)　動(dòng)作8：渠道優(yōu)先度矩陣 // 085
一、放在當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境，市場(chǎng)可供選擇的渠道有哪些 // 085
二、針對(duì)不同生意階段，常見(jiàn)渠道開(kāi)拓的打法有哪些 // 092
第二節(jié)　動(dòng)作9：基于渠道的品類(lèi)組合選擇 // 097
第三節(jié)　動(dòng)作10：目標(biāo)渠道的使命必達(dá) // 110
第五章　模塊4——客戶篇（定客戶） // 115
第一節(jié)　動(dòng)作11：客戶優(yōu)先級(jí)矩陣 // 118
第二節(jié)　動(dòng)作12：重點(diǎn)零售客戶JBP // 120
一、重點(diǎn)零售商JBP常見(jiàn)誤區(qū) // 120
二、重點(diǎn)零售商JBP的“六個(gè)專(zhuān)業(yè)” // 121
第三節(jié)　動(dòng)作13：非零售客戶的一頁(yè)精要管理方法 // 125
第六章　模塊5——品類(lèi)篇（定單品） // 129
第一節(jié)　動(dòng)作14：主攻產(chǎn)品組合運(yùn)營(yíng)提效 // 137
第二節(jié)　動(dòng)作15：副攻產(chǎn)品組合運(yùn)營(yíng)提效 // 139
第三節(jié)　動(dòng)作16：防守產(chǎn)品組合的運(yùn)營(yíng)提效 // 142
第七章　模塊6——追蹤篇（定追蹤） // 145
第一節(jié)　動(dòng)作17：“日盯日高”每日?qǐng)?zhí)行動(dòng)作 // 148
第二節(jié)　動(dòng)作18：“周盯周漲”每周追蹤動(dòng)作 // 153
一、項(xiàng)目追蹤 // 153
二、及時(shí)獎(jiǎng)懲 // 155
三、決戰(zhàn)周末 // 155
第三節(jié)　動(dòng)作19：“月盯月升”每月管理動(dòng)作 // 157
一、月度復(fù)盤(pán) // 157
二、落到每店 // 158
三、上傳下達(dá) // 160
第四節(jié)　動(dòng)作20：關(guān)鍵“戰(zhàn)機(jī)”的“百日行動(dòng)” // 162
第八章　總結(jié)篇：小王畢業(yè)出師啦 // 167
第一節(jié)　小王未來(lái)的發(fā)展路徑 // 169
第二節(jié)　今天就是全新的開(kāi)始 // 171
附錄 // 175
1　警惕業(yè)績(jī)偽增長(zhǎng)！ // 177
2　為什么傳統(tǒng)線下經(jīng)銷(xiāo)商很少能做好電商？ // 180
3　無(wú)論環(huán)境如何變，管理思路不能偏 // 184
4　不要錯(cuò)把IT信息化當(dāng)成渠道數(shù)字化 // 188
5　資本推動(dòng)下零食連鎖瘋狂開(kāi)店，經(jīng)銷(xiāo)商如何合作？ // 192
6　校園超市渠道如何高效引爆？ // 198
7　硬道理是求發(fā)展，最重要的是上臺(tái)階！ // 205
8　最好的渠道策略靠近算法遠(yuǎn)離人 // 208