管理紅利

　　《管理紅利》一書撰寫了9個不同類型企業(yè)管理體系升級的案例。它們中有規(guī)模較大，集產(chǎn)、研、銷于一體，但組織架構復雜、管理效率低下、績效薪酬機制混亂的集團型企業(yè)；也有以知識型人才集聚，但缺乏合理的人才晉升機制、苦于留住核心人才的研發(fā)型企業(yè)；還有高速發(fā)展，但管理機制跟不上業(yè)務發(fā)展速度的創(chuàng)新型企業(yè)；等等。這些來自企業(yè)組織架構、企業(yè)戰(zhàn)略、干部培養(yǎng)、績效管理、激勵方案等方面的問題扼住了企業(yè)的“喉嚨”，讓企業(yè)停滯不前。這些企業(yè)遇到的問題，亦是很多同類型企業(yè)共有的問題，而這些已經(jīng)成功落地實施的解決方案，相信亦能成為其他企業(yè)實現(xiàn)突破和成長的“良方”。本書通過對這些解決方案形成到落地的整個過程的詳細拆解，以及108個管理工具的實戰(zhàn)運用，涉及的企業(yè)管理問題包括戰(zhàn)略及集團化管控、目標管理、干部管理、薪酬管理、營銷驅動、任職資格管理、績效管理、管理效率提升、股權激勵9個方面的內(nèi)容，內(nèi)容詳實、邏輯清晰、語言通俗易懂，讓企業(yè)家、企業(yè)管理人員如同親自操盤項目一般，從中找到解決企業(yè)難題的邏輯和思路，助力企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展。

　　龍里標國際注冊管理咨詢師、資深管理咨詢顧問、組織發(fā)展與人力配置專家主要研究戰(zhàn)略性人力資源管理體系搭建、教練績效提升技術、管理者能力成長，擁有《構建以業(yè)務增長為導向的HRBP體系》《SOTM增長模型的四輪驅動模型》等專利版權作品，幫助多家企業(yè)完成組織、績效、薪酬、人才發(fā)展管理和企業(yè)文化建設的體系搭建和優(yōu)化。 張愛珍國際注冊咨詢管理師、資深管理咨詢顧問、阿里巴巴商家賦能特聘講師 主要研究組織變革、績效薪酬體系搭建等，擁有《戰(zhàn)略解碼》《組織發(fā)展及管控模式設計》《全面績效管理體系從設計到實踐》《全面薪酬管理體系從設計到實踐》等專利版權作品。