房地產(chǎn)營(yíng)銷三板斧作戰(zhàn)兵法

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	胡麗麗
出版社：	中國(guó)紡織出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

購(gòu)買這本書可以去

當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥55.10)

ISBN：	9787522914244	出版時(shí)間：	2024-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　策劃、銷售、渠道是傳統(tǒng)的房地產(chǎn)營(yíng)銷三板斧，房地產(chǎn)營(yíng)銷人員如果僅僅具備其中單一能力將注定被時(shí)代淘汰，取而代之的是具備策劃、渠道、銷售能力的綜合型營(yíng)銷人才。《房地產(chǎn)營(yíng)銷三板斧作戰(zhàn)兵法》是專為房地產(chǎn)營(yíng)銷人打造的一本營(yíng)銷使用手冊(cè)。以房地產(chǎn)營(yíng)銷為主線，以營(yíng)銷三板斧——策劃、銷售、渠道三條線為出發(fā)點(diǎn)，梳理出房地產(chǎn)項(xiàng)目從地塊分析、定位、示范區(qū)開放、開盤、持銷、尾盤到交付的全周期營(yíng)銷三個(gè)端口協(xié)同作戰(zhàn)之道。內(nèi)容主要以方法策略加實(shí)操案例的形式呈現(xiàn)，包含了近幾年房地產(chǎn)企業(yè)在營(yíng)銷各階段、各線條的工作方式和方法。困擾策劃的推廣之道，困擾銷售的營(yíng)銷之道，困擾渠道的拓客之道都能從本書獲得答案。

作者簡(jiǎn)介

　　胡麗麗，上海布魯卡繽文化傳媒有限公司主理人，小紅書品牌營(yíng)銷策劃領(lǐng)域博主，擁有7年房地產(chǎn)營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)。曾先后供職于多家世界五百?gòu)?qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)擔(dān)任營(yíng)銷管理工作，參與過上海、青島、深圳、重慶、云南等省市近20個(gè)項(xiàng)目的策劃、銷售、渠道管理工作，有較強(qiáng)的整合思維和操盤經(jīng)驗(yàn)。

圖書目錄

第一章  房地產(chǎn)項(xiàng)目前期調(diào)研
第一節(jié) 項(xiàng)目地塊分析 / 2
第二節(jié) 項(xiàng)目市場(chǎng)分析 / 10
第三節(jié) 項(xiàng)目客群心理分析 / 16
第二章  房地產(chǎn)項(xiàng)目定位
第一節(jié) 什么是項(xiàng)目定位 / 22
第二節(jié) 如何進(jìn)行項(xiàng)目定位 / 25
第三節(jié) 如何撰寫項(xiàng)目定位語 / 29
第三章  房地產(chǎn)項(xiàng)目形象包裝
第一節(jié) 案名設(shè)計(jì) / 36
第二節(jié) 項(xiàng)目 VI 系統(tǒng)及延伸 / 38
第三節(jié) 售樓處包裝 / 40
第四節(jié) 銷售道具設(shè)計(jì) / 41
第四章  房地產(chǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)架構(gòu)及職責(zé)劃分 / 46
第二節(jié) 銷渠團(tuán)隊(duì)組建 / 48
第三節(jié) 項(xiàng)目銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)及管理 / 51
第五章  房地產(chǎn)項(xiàng)目銷拓話術(shù)
第一節(jié) 項(xiàng)目全流程接待話術(shù) / 60
第二節(jié) 項(xiàng)目客戶抗性 / 67
第三節(jié) 電 CALL 拓客話術(shù) / 74
第六章  房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤前推廣
第一節(jié) 項(xiàng)目媒介推廣渠道 / 78
第二節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)推廣 / 80
第三節(jié) 項(xiàng)目亮相推廣 / 84
第七章  房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤前準(zhǔn)備
第一節(jié) 海量蓄客 / 90
第二節(jié) 篩選意向客戶 / 93
第三節(jié) 項(xiàng)目客戶分析及策略調(diào)整 / 96
第四節(jié) 項(xiàng)目?jī)r(jià)格測(cè)試及定價(jià)邏輯 / 99
第八章  房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤策劃
第一節(jié) 選房方式 / 104
第二節(jié) 開盤場(chǎng)地布置及重點(diǎn)籌備工作 / 106
第三節(jié) 開盤流程及人員安排 / 111
第四節(jié) 如何撰寫復(fù)盤報(bào)告 / 115
第九章  房地產(chǎn)項(xiàng)目持銷期營(yíng)銷策劃
第一節(jié) 持銷期策略布局 / 120
第二節(jié) 持銷期熱銷氛圍營(yíng)造 / 126
第三節(jié) 項(xiàng)目加推策略 / 128
第四節(jié) 項(xiàng)目月報(bào)撰寫 / 132
第十章  房地產(chǎn)項(xiàng)目尾盤期營(yíng)銷策劃
第一節(jié) 尾盤項(xiàng)目的基本特征 / 138
第二節(jié) 尾盤清盤策略 / 141
第三節(jié) 尾盤期商業(yè)銷售策略 / 145
第四節(jié) 項(xiàng)目交付活動(dòng)策劃 / 152
第十一章  市場(chǎng)低迷時(shí)房地產(chǎn)項(xiàng)目如何自救
第一節(jié) 市場(chǎng)低迷時(shí)項(xiàng)目推廣手段優(yōu)化 / 160
第二節(jié) 市場(chǎng)低迷時(shí)如何提升銷售內(nèi)功 / 162
附錄
附錄一：×× 地塊可行性研究報(bào)告 / 168
附錄二：×× 項(xiàng)目營(yíng)銷定位報(bào)告 / 177