IP時代的PI策略：國家級工業(yè)設(shè)計中心小熊電器的PI設(shè)計策略研究

定　價：￥128.00

作　者：	蔣紅斌
出版社：	清華大學出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787302669043	出版時間：	2024-08-01	包裝：	精裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書以分析和整理小熊電器企業(yè)的“PI設(shè)計戰(zhàn)略”為基本內(nèi)容，突出設(shè)計文化軟實力在企業(yè)中的實施方法和建設(shè)路徑。將當今設(shè)計界十分關(guān)注的設(shè)計戰(zhàn)略，以理論與實踐的案例形式推介開來，形成一個體系完整的實踐指南。本書以中國知名企業(yè)為專題，分析“PI設(shè)計戰(zhàn)略”在企業(yè)文化、企業(yè)產(chǎn)品品類，市場領(lǐng)域，以及展開設(shè)計管理和實踐框架的關(guān)注要點。內(nèi)容的特點主要有三：1，系統(tǒng)梳理設(shè)計戰(zhàn)略中的PI戰(zhàn)略是如何系統(tǒng)規(guī)劃和實施的；2，在整理素材，梳理產(chǎn)品文脈，定義產(chǎn)品認知要領(lǐng)和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計產(chǎn)品形象管理體系等方面的工作路徑和實施方法；3，揭秘小熊電器在其發(fā)展崛起中設(shè)計的實力凝聚的密鑰。讀者對象主要分這樣幾個類型的人群：1，企業(yè)的設(shè)計高級管理者和策略制定者；2，工業(yè)設(shè)計學人和高等院校的學生們；3，企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的管理者和領(lǐng)軍人物或地方企業(yè)經(jīng)濟推動機構(gòu)，以及文化管理單位或平臺等。

作者簡介

　　蔣紅斌，曾完成《中國廚房協(xié)同創(chuàng)新工作坊》、《中國工業(yè)設(shè)計園區(qū)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與發(fā)展指數(shù)研究（2017年度）》、《設(shè)計的集聚》等，2020年獲第十六屆光華龍騰獎“抗擊疫情志愿者獎”。中國工業(yè)設(shè)計協(xié)會理事中國工業(yè)設(shè)計協(xié)會專家工作委員會委員兼秘書長中國工業(yè)設(shè)計協(xié)會汽車分委會委員中關(guān)村設(shè)計產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長北京市設(shè)計學會委員國家知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)試點園區(qū)專家委員會委員

圖書目錄

第1 篇
IP 時代與跨文化設(shè)計
——IP 時代背景研究
第1 章 | 關(guān)于IP 時代
1.1 什么是IP 時代
1.1.1 IP 時代的現(xiàn)象
1.1.2 IP 的巨大價值
1.2 IP 時代著名IP 發(fā)展案例
1.2.1 歷久彌新——故宮IP 的創(chuàng)新發(fā)展
1.2.2 故宮IP 的發(fā)展路徑
1.2.3 潮玩文化——IP 時代下泡泡瑪特的崛起
1.3 IP 時代的特征
1.3.1 IP 時代的人群特征
1.3.2 IP 時代的文化特征
1.3.3 IP 時代的生活方式
1.3.4 IP 時代的產(chǎn)品特征
1.4 IP 時代的企業(yè)設(shè)計策略
第2 章 | 跨文化設(shè)計來臨
2.1 跨文化設(shè)計研究背景
2.2 企業(yè)包容性文化模型
2.3 跨文化設(shè)計的內(nèi)涵
2.3.1 文明的共鳴，價值的共享
2.3.2 跨文化設(shè)計是認知符號的擴展與衍生
第2 篇
企業(yè)內(nèi)、外PI 因素分析
——以“小熊電器”企業(yè)勢能及社會勢能洞察為例
第3 章 | 企業(yè)內(nèi)部勢能集聚
3.1 小熊電器企業(yè)歷史
3.1.1 小熊電器產(chǎn)品發(fā)展歷史
3.1.2 小熊電器品牌定位策略發(fā)展歷史
3.1.3 小熊電器過往產(chǎn)品感性關(guān)鍵詞總結(jié)
3.2 小熊電器企業(yè)文化
3.2.1 小熊電器企業(yè)愿景
3.2.2 小熊電器企業(yè)品牌識別
3.2.3 小熊產(chǎn)品文化印象勢能
第4 章 | 作為外因的社會勢能洞察
4.1 市場環(huán)境分析
4.1.1 多樣化的網(wǎng)絡(luò)電商消費方式快速發(fā)展
4.1.2 電商成為生活家電類產(chǎn)品主要銷售渠道
4.1.3 產(chǎn)品爆發(fā)式增長，普通產(chǎn)品嚴重過剩
4.1.4 市場品牌爆發(fā)
4.1.5 新一波人心紅利出現(xiàn)
4.2 目標人群分析
4.2.1 小熊品牌目標人群的文化心理背景
4.2.2 小熊品牌目標人群特征
4.2.3 小熊品牌目標人群發(fā)展趨勢
4.2.4 小熊品牌目標人群認知趨勢
4.2.5 小熊品牌產(chǎn)品策略
4.3 市場現(xiàn)狀分析
4.3.1 小家電行業(yè)產(chǎn)品現(xiàn)狀分析
4.3.2 小熊品牌產(chǎn)品現(xiàn)狀
第3 篇
PI 策略研究分析
——以“小熊電器”PI 研究方法及路徑為例
第5 章 | 小熊電器PI 策略對比研究
5.1 PI 策略對標參考
5.1.1 Smeg 多主題多系列產(chǎn)品市場策略
5.1.2 美的多維度品牌細分市場策略
5.2 世界著名品牌PI 建設(shè)類比分析
5.2.1 典型品牌PI 梳理
5.2.2 產(chǎn)品形象的時代特征
5.2.3 執(zhí)行小熊電器PI 策略的三個主要工作路徑
第6 章 | 小熊電器PI 定位研究
6.1 小熊電器PI 管理系統(tǒng)
6.1.1 小熊電器多層級系統(tǒng)化動態(tài)PI 管理系統(tǒng)
6.1.2 小熊電器多層級系統(tǒng)化動態(tài)PI 策略
6.2 小熊電器產(chǎn)品PI 意向定位目標
6.2.1 意向定位
6.2.2 小熊電器品牌意向定位
6.2.3 使用者認知角度分析
6.2.4 PI 側(cè)重點分析
6.3 小熊電器PI 意向析出
6.3.1 小熊電器PI 定位的內(nèi)涵
6.3.2 小熊電器歷史產(chǎn)品印象
6.3.3 小熊電器PI 設(shè)計策略關(guān)鍵詞群
6.4 小熊電器PI 意向定位
6.4.1 PI 意向定位A
6.4.2 PI 意向定位B
第4 篇
企業(yè)PI 策略應(yīng)用
——以“小熊電器”企業(yè)PI 應(yīng)用規(guī)范為例
第 7 章 | 小熊電器 PI 應(yīng)用規(guī)范
7.1 小熊電器產(chǎn)品造型應(yīng)用規(guī)范
7.1.1 過往產(chǎn)品梳理
7.1.2 產(chǎn)品造型識別點與功能點分型梳理
7.1.3 產(chǎn)品形象分型策略
7.1.4 產(chǎn)品底部廓形規(guī)范
7.2 小熊電器產(chǎn)品色彩應(yīng)用規(guī)范
7.2.1 色彩應(yīng)用規(guī)范
7.2.2 色彩不標準應(yīng)用警示說明
7.3 小熊電器產(chǎn)品材質(zhì)應(yīng)用規(guī)范
7.3.1 半透明亞光類材質(zhì)
7.3.2 親和細膩亞光材質(zhì)
7.3.3 亞光漸變親和感、漸變色類材質(zhì)
7.4 小熊電器產(chǎn)品細節(jié)應(yīng)用規(guī)范
7.4.1 產(chǎn)品支腳對比分析
7.4.2 交互界面/ 按鈕應(yīng)用規(guī)范
7.4.3 物理旋鈕/ 按鈕應(yīng)用規(guī)范
7.4.4 小熊電器品牌標識應(yīng)用規(guī)范
第8 章 | 流行趨勢及應(yīng)用場景研究
8.1 產(chǎn)品風格流行趨勢
8.2 產(chǎn)品色彩流行趨勢追蹤
8.2.1 時尚、藝術(shù)和文化的影響
8.2.2 色彩專業(yè)機構(gòu)的研究報告
8.2.3 自然環(huán)境和社會事件的影響
8.2.4 用戶的生活方式
8.3 產(chǎn)品應(yīng)用場景分析
8.3.1 餐廚場景
8.3.2 生活場景
8.3.3 辦公場景
8.3.4 母嬰場景