一個投資家的成敗自述（精裝）

定　價：￥98.00

作　者：	孫強
出版社：	三聯(lián)書店(香港)
叢編項：
標　簽：	暫缺

購買這本書可以去

ISBN：	9789620454226	出版時間：	2024-04-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	128開	頁數：		字數：

內容簡介

　　這是著名投資家孫強先生深度剖析個人成敗的一本書。透過作者真誠而理性的講述，他個人成長與行業(yè)發(fā)展的雙重歷史在讀者面前徐徐展開：從一個解放軍戰(zhàn)士到北外的大學生，再到聯(lián)合國的翻譯，通過自學考入頂尖的美國商學院，進入華爾街，繼而回國成為中國私募股權投資行業(yè)的重要開拓者。作者見證并深度參與近三十年中國社會與經濟騰飛、資本市場興起、企業(yè)家群體壯大的歷史進程。本書通過精彩可讀性強的投資案例，展示了現(xiàn)場感十足的資本與企業(yè)的博弈故事，也能看到作者在投資時機的把握、利益的取舍，對社會與經濟趨勢的宏觀判斷，以及對企業(yè)及企業(yè)家的微觀評估上，所表現(xiàn)出的超凡洞察力。這些遠遠超出私人范疇的經歷與故事，足以給金融從業(yè)者以行業(yè)指引，給青年奮斗者以人生啟示。

作者簡介

　　孫強著名投資人、TPG集團中國區(qū)董事長、原華平投資集團亞太區(qū)主席。中華股權投資協(xié)會（CVCA）創(chuàng)始人和名譽理事長，中華地產開發(fā)投資商會（CREDIA）創(chuàng)始人和常務副會長，美國賓夕法尼亞大學沃頓商學院勞德研究院董事會校董，以及中國企業(yè)家俱樂部理事。持有北京外國語大學學士學位、聯(lián)合國譯員訓練班研究生證書、美國沃頓商學院勞德研究院工商管理碩士及國際問題研究碩士雙學位。曾任高盛集團投資銀行部執(zhí)行董事、美國樂泊克公司投資經理、聯(lián)合國總部翻譯。1995-2015年，任美國華平投資集團合伙人、全球經營管理委員會成員，并擔任亞太區(qū)主席。任職華平期間，曾主導對國美、亞信、富力、哈藥、58同城等知名企業(yè)的投資，在對亞信的投資實踐中，更是開創(chuàng)中國 “對賭協(xié)議”第一案，行業(yè)影響深遠。

圖書目錄

目錄

自序   機遇和選擇 | i

第一章從聯(lián)合國到華爾街 | 001
作者在服兵役期間自學英語，考入北京外國語學院，后通過考試和培
訓成為聯(lián)合國譯員。在聯(lián)合國工作期間，他矢志轉行經商，得到一名
貴人的資助，獲得 MBA 學位，開啟了金融生涯。

第二章高盛磨劍 | 033
20 世紀 90 年代，內地公司開始通過香港股市進軍國際市場，為了大
展拳腳，參與祖國的金融事業(yè)，作者從美國遷到香港，加入高盛做投
行業(yè)務。
第三章選擇與取舍 | 052
作者為了獨辟蹊徑，選擇離開高盛，減薪加入一家只能算是小有名氣
的公司，從頭開啟其中國投資業(yè)務。

第四章開創(chuàng)“對賭”第一案；創(chuàng)新者的窘境 | 065
在估值上，華平與亞信產生了分歧，僵持中，作者悟出妥協(xié)方案，促
成了中國“對賭”第一案。但在這家海歸創(chuàng)業(yè)公司的成長、上市動蕩中，
作者也錯失了退出的良機。

第五章眾人拾柴的火焰 | 091
成為合伙人、負責香港辦公室的作者在做投資業(yè)務的同時也開始管理
團隊，逐漸悟出了一些招聘和激勵優(yōu)秀人才的方法、建立了符合國情
的投資流程，使華平中國團隊取得了不俗的業(yè)績。

第六章十年一芯：半導體的資本游戲 | 102
華平牽頭組建了銳迪科，然而后續(xù)的發(fā)展卻一波三折：上市受阻、行
業(yè)低迷、并購曠日持久……等到清華紫光完成收購銳迪科、華平實現(xiàn)
退出，已過十年之遙。

第七章打造行業(yè)公器 | 110
一次午餐會上的閑聊，激發(fā)了作者創(chuàng)建 VC/PE 行業(yè)協(xié)會的念頭。近 20
年的發(fā)展，作者親手創(chuàng)辦和領導的協(xié)會見證了中國私募股權投資的發(fā)
展與壯大，并在促進行業(yè)交流和政府溝通上起到了重要作用。

第八章選擇賽道，聚焦行業(yè) | 129
通過對中國行業(yè)發(fā)展趨勢的分析，華平成為私募基金中最早建立行業(yè)
團隊的公司之一?；谶@個分工，華平聚焦零售消費領域，投資了銀
泰百貨，盡管遇到管理難題和金融危機，但還是圓滿實現(xiàn)了退出。

第九章房地產的“黃金搭檔” | 148
偶然的機遇，讓作者結識了房地產領域的“黃金搭檔”，并入股力挺富
力上市，給市場增添了信心，也為華平投資房地產鋪平了道路。

第十章房地產與資本 | 159
在遍訪內地地產商、投資綠城中國、紅星美凱龍等企業(yè)中，作者與很
多知名房地產企業(yè)家結成友誼，并為了幫他們搭建與資本的橋梁而創(chuàng)
建了一個行業(yè)協(xié)會平臺。

第十一章   國美紛爭 | 179
投資國美后，作者目睹創(chuàng)始人與并購引入的總經理之間的惡斗，意識
到企業(yè)長青必須建立在有效的監(jiān)督和誠信守約機制的基礎上，否則后
患無窮。

第十二章   從夢生到夢碎 | 211
作為知名民營品牌，匯源的融資、上市、出售之路頗多坎坷，說明創(chuàng)
始人在克服自身的局限、接受和信任外部股東和職業(yè)經理人方面的態(tài)
度至關重要。

第十三章   試水醫(yī)療投資 | 232
在醫(yī)療投資上，作者及其團隊“摸著石頭過河”看走過眼、踩錯過點，
但也抓住了機會，通過各種方法挖掘出樂普醫(yī)療等企業(yè)的價值。

第十四章   踏浪新經濟 | 244
步入新經濟時代，華平要克服以往的分析模式，敢于闖新路，大膽押
寶 58 同城和神州租車這樣早期虧損巨大的企業(yè)。

第十五章   “社會的稀缺資源” | 255
作為唯一的金融行業(yè)學員，作者參與長江商學院首期 CEO 班的進修，
與幾十位國內知名企業(yè)家結下了深厚的同窗之誼。他親眼見到的這些
創(chuàng)業(yè)者思路敏捷、敢想敢干，為中國經濟增長做出了過巨大貢獻，的
確是今天中國“社會的稀缺資源”。

致謝 | 269