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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)深入剖析了中國(guó)商業(yè)銀行在經(jīng)營(yíng)管理中所面臨的核心問(wèn)題，并結(jié)合作者多年的銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和理論思考，給出了針對(duì)性的解決方案。它不僅探索了風(fēng)險(xiǎn)管理的理論、方法和工具，還提供了豐富的案例參考和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。從歷史的脈絡(luò)到Z新的熱點(diǎn)趨勢(shì)，從宏觀戰(zhàn)略到實(shí)踐操作，這本書(shū)都做出了詳盡的解讀。在書(shū)中，作者特別強(qiáng)調(diào)了新資本協(xié)議下的全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念，認(rèn)為這是商業(yè)銀行未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵。為了實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理，商業(yè)銀行需要建立有效的公司治理機(jī)制，培育與股東風(fēng)險(xiǎn)偏好相匹配的風(fēng)險(xiǎn)文化，并設(shè)計(jì)出科學(xué)高效的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)。全書(shū)共分為四個(gè)部分，十三章內(nèi)容。第一部分（第一至四章）從理論和實(shí)踐的角度，深入探討了風(fēng)險(xiǎn)、銀行可經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)特征等基本概念，以及全面風(fēng)險(xiǎn)管理、操作風(fēng)險(xiǎn)防控、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理和集中度風(fēng)險(xiǎn)管理等核心問(wèn)題。第二部分（第五、六章）則著重論述了銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的各種模式及其特性、運(yùn)行效率，以及各部門(mén)、分支機(jī)構(gòu)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職能、職責(zé)、授權(quán)原則等。第三部分（第七至九章）進(jìn)一步分析了風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)、內(nèi)控的關(guān)系，科技在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用及其條件，為風(fēng)險(xiǎn)管理提供了堅(jiān)實(shí)的保障和支持。同時(shí)，還深入探討了風(fēng)險(xiǎn)管理人員的職業(yè)素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能要求和履責(zé)激勵(lì)等方面的問(wèn)題。最后一部分（第十章至第十三章）則聚焦于銀行與客戶(hù)的融資合作、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析與管理、客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)分析與判斷、融資風(fēng)險(xiǎn)審查與決策以及擔(dān)保及存續(xù)期風(fēng)險(xiǎn)管理等關(guān)鍵領(lǐng)域，為商業(yè)銀行在實(shí)際操作中提供了寶貴的指導(dǎo)。總之，這本書(shū)不僅具有深厚的理論基礎(chǔ)，還具有很強(qiáng)的實(shí)踐性和可操作性，是商業(yè)銀行從業(yè)人員不可多得的參考書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

　　魏國(guó)雄，長(zhǎng)期從事銀行工作，曾任工商銀行首席風(fēng)險(xiǎn)官，曾著有“信貸風(fēng)險(xiǎn)管理”等書(shū)籍，在專(zhuān)業(yè)刊物上發(fā)表論文幾十篇。

圖書(shū)目錄

目錄
第一章風(fēng)險(xiǎn)與銀行可經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn) 001
第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)及其特性 001
第二節(jié) 銀行可經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)及其特性 012
第三節(jié) 要獲取收益就要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 021
第二章風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)特性與風(fēng)險(xiǎn)偏好 028
第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是獲取收益 028
第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理能力的評(píng)價(jià) 044
第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)偏好是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ) 058
第四節(jié) 容忍風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理的特性 069
第三章全面風(fēng)險(xiǎn)管理與操作風(fēng)險(xiǎn)防控 076
第一節(jié) 全面風(fēng)險(xiǎn)管理是風(fēng)險(xiǎn)管理的深化 076
第二節(jié) 操作風(fēng)險(xiǎn)不是風(fēng)險(xiǎn)管理范疇 092
第四章戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理與集中度風(fēng)險(xiǎn)管理 102
第一節(jié) 戰(zhàn)略確定與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理102
第二節(jié) 集中與集中度風(fēng)險(xiǎn)管理 116
第五章風(fēng)險(xiǎn)管理模式及其運(yùn)行 129
第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)模式 129
第二節(jié) 流程銀行適合所有風(fēng)險(xiǎn)管理 145
第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理的“三道關(guān)口” 153
第六章分支機(jī)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)管理 168
第一節(jié) 分支機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)168
第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理的政策與授權(quán)178
第七章風(fēng)險(xiǎn)管理中的合規(guī)與內(nèi)控 192
第一節(jié) 合規(guī)是風(fēng)險(xiǎn)管理的前提和基礎(chǔ) 192
第二節(jié) 內(nèi)控是風(fēng)險(xiǎn)管理的制度保障 206
第八章技術(shù)應(yīng)用與數(shù)據(jù)信息管理 218
第一節(jié) 系統(tǒng)平臺(tái)的構(gòu)建與應(yīng)用 218
第二節(jié) 技術(shù)應(yīng)用中的數(shù)據(jù)信息管理 230
第九章員工履責(zé)的激勵(lì)與管理 244
第一節(jié) 員工的職業(yè)素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)技能 244
第二節(jié) 員工盡職履責(zé)的評(píng)價(jià)與激勵(lì) 259
第十章客戶(hù)選擇與客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)判斷 269
第一節(jié) 客戶(hù)質(zhì)量決定資產(chǎn)質(zhì)量 269
第二節(jié) 客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)的基本判斷 281
第十一章行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與行業(yè)選擇 296
第一節(jié) 銀行的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn) 296
第二節(jié) 選擇行業(yè)就是選擇客戶(hù) 312
第十二章客戶(hù)融資風(fēng)險(xiǎn)的審查重點(diǎn) 322
第一節(jié) 審查財(cái)務(wù)報(bào)表就是了解客戶(hù)322
第二節(jié) 融資風(fēng)險(xiǎn)審查與條件設(shè)置339
第十三章融資擔(dān)保與存續(xù)期風(fēng)險(xiǎn)管理357
第一節(jié) 擔(dān)保主要是增加違約成本357
第二節(jié) 客戶(hù)融資的存續(xù)期風(fēng)險(xiǎn)管理 371