財(cái)務(wù)數(shù)字化：全球領(lǐng)先企業(yè)和CFO的經(jīng)驗(yàn)

目　錄
序言
致謝
版稅捐贈(zèng)以及免責(zé)聲明
導(dǎo)言
互聯(lián)世界1
轉(zhuǎn)型式變革的需求2
CFO的作用和職權(quán)不斷擴(kuò)大3
從CFO視角看5
從業(yè)務(wù)角度看6
提升數(shù)字化成熟度以及本書能提供的幫助7
CFO的新視角以及本書的結(jié)構(gòu)10
第一部分　工程師視角以及設(shè)計(jì)思維藝術(shù)
第1章　第一部分概要介紹16
以史為鑒16
關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不同思考20
第2章　超越流程自動(dòng)化24
新的需求和期望24
起點(diǎn)：加強(qiáng)流程自動(dòng)化26
創(chuàng)造新的數(shù)字核心28
第3章　數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)41
挖掘數(shù)據(jù)之礦41
不良數(shù)據(jù)的代價(jià)42
良好數(shù)據(jù)的價(jià)值44
取得數(shù)據(jù)的共有權(quán)45
制定數(shù)據(jù)戰(zhàn)略：全公司范圍、以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向46
將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為分析見解55
將數(shù)據(jù)和分析嵌入決策過程之中55
培養(yǎng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的企業(yè)文化61
關(guān)于數(shù)據(jù)，本章結(jié)尾的思考62
第4章　一切都與人相關(guān)65
人工工作的概念變遷65
為了未來，提煉工作67
為未來準(zhǔn)備知識(shí)型員工72
創(chuàng)造鼓舞人心的工作環(huán)境75
第5章　工程師視角的總結(jié)81
主要觀點(diǎn)81
主要發(fā)現(xiàn)82
實(shí)際應(yīng)用和進(jìn)一步探索的指導(dǎo)性問題84
第二部分　企業(yè)家視角以及系統(tǒng)思維藝術(shù)
第6章　第二部分概要介紹90
超越工程90
企業(yè)績效管理的演變92
績效管理的新模式93
在績效管理中應(yīng)用系統(tǒng)思維94
設(shè)計(jì)新的績效管理系統(tǒng)97
第7章　戰(zhàn)略績效對話101
“不確定性”的可確定之處101
績效目標(biāo)：如何設(shè)定全公司范圍的績效目標(biāo)103
增長模式：如何將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向長期增長105
責(zé)任模型：如何平衡自主權(quán)和責(zé)任制110
管理信息系統(tǒng)：如何實(shí)現(xiàn)自我管理和自我控制118
主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理：如何突破邊界和控制120
第8章　運(yùn)營績效對話125
有效性導(dǎo)向兼可靠性導(dǎo)向（績效）管理125
生成性規(guī)劃和預(yù)算：如何推動(dòng)組織學(xué)習(xí)和成長128
動(dòng)態(tài)資源分配：如何筑就未來的業(yè)務(wù)139
績效跟蹤：如何加速?zèng)Q策和學(xué)習(xí)142
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)：如何加速組織的學(xué)習(xí)和進(jìn)步147
第9章　績效文化155
文化是可以設(shè)計(jì)的155
體驗(yàn)高績效文化157
轉(zhuǎn)向績效成長文化160
在“拉動(dòng)”轉(zhuǎn)型式商業(yè)變革中，文化的作用162
CFO在推動(dòng)文化變革中的作用163
第10章　企業(yè)家視角的總結(jié)166
主要觀點(diǎn)166
主要發(fā)現(xiàn)167
實(shí)際應(yīng)用和進(jìn)一步探索的指導(dǎo)性問題169
第三部分　經(jīng)濟(jì)學(xué)家視角以及網(wǎng)絡(luò)思維藝術(shù)
第11章　第三部分概要介紹174
新數(shù)字商業(yè)模式的出現(xiàn)174
網(wǎng)絡(luò)的變革力量175
網(wǎng)絡(luò)中的視覺和思維176
將網(wǎng)絡(luò)思維應(yīng)用于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理183
第12章　數(shù)字商業(yè)平臺(tái)186
新的增長之路187
從管道模式變?yōu)槠脚_(tái)模式191
管理數(shù)字商業(yè)平臺(tái)的績效192
智能績效管理196
強(qiáng)化CFO—CMO—CIO關(guān)系198
第13章　數(shù)字商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)200
數(shù)字商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的現(xiàn)象201
核心業(yè)務(wù)收益和風(fēng)險(xiǎn)203
老牌公司的新前沿205
CFO主要考慮的事項(xiàng)208
積極應(yīng)對挑戰(zhàn)223
第14章　多方利益相關(guān)者價(jià)值227
為多方利益相關(guān)者創(chuàng)造長期價(jià)值，乃是共同目標(biāo)228
創(chuàng)造共享價(jià)值230
開拓可持續(xù)商業(yè)轉(zhuǎn)型238
可持續(xù)性是長期價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力242
欠缺集體進(jìn)步243
推動(dòng)影響力強(qiáng)大的規(guī)模化變革246
重新定義互聯(lián)世界的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略248
CFO是可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型的催化劑249
未來的新興愿景252
以不同的方式思考253
第15章　經(jīng)濟(jì)學(xué)家視角的總結(jié)258
主要觀點(diǎn)258
主要發(fā)現(xiàn)259
實(shí)際應(yīng)用和進(jìn)一步探索的指導(dǎo)性問題261
參考文獻(xiàn)265